В условиях рынка, по мере возникновения и
развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все
большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации,
обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей,
потребителей, посредников, складов и транспорта. Логистика является не только
инструментом для достижения конечного экономического результата, но и
средством, позволяющим развивать экономические и технологические взаимосвязи,
улучшать качество получаемого результата.

Логистическая
система представляет собой адаптивную систему с обратной связью, выполняющую те
или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких
подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

Главная
цель логистики — вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную
продукцию в нужное место с минимальными издержками. Совокупность логистических
функций и целей определяет сущность логистики.

Данная
тема является достаточно изученной со стороны научного сообщества. Проблемам
логистики посвящают свои научные труды множество исследователей, таких как Д.В.
Кинаев, Н.П. Карпова, В.В. Агафонова, Е.М. Борисова, А.А. Белых, Шевлякова А.А.
и другие.

Функциональным
областям логистики уделяют свое внимание Н.А. Гвилия, К.О. Михайлова, В. Клаус,
Л.Н. Ачкасова, А. В. Селиванов, Д. О. Секерина, А. Д. Бурменко и другие.

Цель
исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию
логистических процессов компании ООО «ДЦ Алтуфьево». Для достижения данной цели
необходимо выполнить ряд следующих задач:

—     раскрыть
сущность и содержание логистической деятельности компании;

—     рассмотреть
субъекты и объекты управления логистической деятельностью;

—     подвергнуть
анализу функциональные области логистики;

—     дать
характеристику организационно-экономической деятельности ООО «ДЦ Алтуфьево»;

—     изучить
логистическую систему ООО «ДЦ Алтуфьево»;

—     разработать
рекомендации для совершенствования логистического процесса компании.

Объектом
исследования является ООО «ДЦ Алтуфьево».

Предметом
– его логистическая система.

Теоретическая
база исследования состоит из учебных пособий, научных статей из периодических
журналов и сборников трудов научных конференций.

Эмпирическая
база исследования состоит из официального сайта ООО «ДЦ Алтуфьево» и его
отчетных документов.

Методологической
основой работы явился общенаучный метод диалектики, а также специальные научные
методы, в том числе: логический, сравнительно-правовой, системно-структурный,
системно-функциональный.

Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка
источников.

Заключение:

Таким
образом, логистическая деятельность предприятия — это особый вид хозяйственной
деятельности, реализация которого требует осуществления последовательных
процессов логистической деятельности в едином комплексе, что позволяет
минимизировать расходы и убытки предприятия за счет оптимизации логистической
«цепи» и уменьшения влияния внешних рисков.

В основу формулировки
функций логистического управления возложены функции логистической деятельности,
а не основные функции управления (прогнозирование, планирование, организацию,
учет, контроль, анализ, регулирование).

ООО
«ДЦ Алтуфьево» — официальный дилер компании «Audi, Volvo, Jaguar/Land Rover».
Весь модельный ряд автомобилей Audi, Volvo, Jaguar/Land Rover официально
поставляемых в Россию. В том числе и коммерческий транспорт. Запасные части и
аксессуары. Сервис. Гарантия. Кредитование. Страхование. Весь спектр услуг,
связанных с приобретением и обслуживанием автомобилей Audi, Volvo, Jaguar/Land
Rover.

Структура
по управлению логистикой в ООО «ДЦ Алтуфьево» состоит из:

—    
менеджер отдела,

—    
координатор
отдела,

—    
три специалиста по
логистике,

—    
ассистент.

Стратегия
продвижения ООО «ДЦ Алтуфьево»
состоит из коммерческой и сервисной структур. С функциональной точки зрения
система распределения — это деятельность всех подразделений предприятия с целью
поиска потребителя и оказания ему услуг нужного качества в оговоренные сроки.

Анализ актива баланса ООО «ДЦ Алтуфьево» даёт возможность
установить основные показатели, характеризующие
производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Доходы
ООО «ДЦ Алтуфьево» за 2019 год, по данным табл. 1 по сравнению с 2018 годом
имеют тенденцию роста. Так, доходы от основной деятельности составили 1 798 396
тыс. руб., что на 14% выше уровня 2019 года (1 577
465 тыс. руб.)

Величина чистой прибыли
за 2019 год составила 18363 тыс. руб. по сравнению с 17500 тыс. руб. годом
ранее, ее рост по итогам отчетного года обусловлен улучшением результатов
операционной деятельности ООО «ДЦ Алтуфьево».

Исходя из динамики и
структуры доходов и расходов ООО «ДЦ Алтуфьево» был сделан вывод, что основная
деятельность имеет наибольшую долю, как в поступлениях, так и в расходах, также
основная деятельность эффективна, поскольку доходы по ней, превышают расходы.

Задачам по работе складских помещений на сегодняшний
день в организации уделяется максимальное внимание. Некоторые авторы
рассматривают личные способы оптимальной и разумной координации складских
хозяйств. В процессе исследования  было
выделено, что проблемы работы складских помещений торговых организаций еще
надолго останется актуальной.

Для оптимизации
деятельности организации в работе было сосредоточено внимание на область
закупки запасных частей для ремонта и обслуживания автомобилей. С помощью АВС-анализа
был выявлены позиции запасных частей, на запасы которых необходимо сосредоточить
особое внимание в силу их доходности и востребованности.

Также в исследовании был
проведен сравнительный анализ функционирования программ автоматизации склада 1С
и WMS. Результаты анализа позволили сделать следующий вывод: внедрение WMS
системы на складе позволяет полностью убрать зависимость от человеческого
фактора и опыта каждого конкретного сотрудника.

Вся документация будет формироваться автоматически, соответственно, сотрудникам
не надо будет идти на склад для выдачи накладной кладовщику.

Таким образом, за правильность выполнения всех операций будет вестись
непрерывный контроль со стороны WMS, что позволит повысить точность данных о
состоянии склада. Она позволит грамотно управлять процессом приемки, отслеживая
количество и качество.

Такая система значительно увеличит скорость обработки клиентского заказа,
производительность труда каждого работника, повысит точность и оперативность
учёта товара, стандартизирует все процессы на складе.

Таким образом, исходя из сравнительной
характеристики рассматриваемых технологий, для повышения эффективности системы
управления складом лучше использовать голосовую технологию WMS.

Фрагмент текста работы: