Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1.
АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА   5

1.1 Проект:
определение, содержание и особенности. 5

1.2
Разработка и оценка проектов. 10

1.3 Место и
роль управления стоимостью проекта в рамках управления проекта  17

1.4. Методы
оценки и контроля стоимости проекта. 23

ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК РАЗРАБАТЫВАЕМОГО ПРОЕКТА   29

2.1. Краткое
описание проекта. 29

2.2.
Административно-управленческая характеристика предприятия. 30

2.3. Анализ
внешней среды проекта. 41

ГЛАВА 3.
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.. 45

3.1.  Составление и анализ производственного плана
проекта. 45

3.2. Оценка
стоимости проекта. 52

3.3.
Рекомендации по управлению стоимостью проекта. 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 73

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 77

Введение:

На сегодняшний день
главной проблемой стратегического планирования на предприятиях является
отсутствие правильно разработанных целей деятельности предприятия по основным направлениям
и стратегии их достижения. Предприятие, при выходе на инвестиционный рынок,
имеет много проблем, такие как: разработка эффективной стратегической
программы, выбор способа выхода на внешний рынок, поиск иностранного партнера
по сотрудничеству, а также необходимо учитывать риски, возникающие при
осуществлении внешнеэкономической деятельности. Именно эти проблемы являются
наиболее актуальными на сегодняшний день в развитии предприятия.

Инвестиционная деятельность является
основной предпосылкой для создания эффективной экономики и развития рыночных
отношений в России. Сдерживание инвестиционной активности внутренних и
иностранных инвесторов за счет сформированного неблагоприятного инвестиционного
среды ведет к снижению общих макроэкономических показателей и снижению
эффективности всех сфер экономики.

Все это обусловливает необходимость
анализа современного состояния инвестиционной деятельности в России, выявлению
проблем и путей их решения для активизации инвестиционных процессов.

Цель написания дипломной работы —
проанализировать инвестиционный проект предприятия и определить его
эффективность.

Отсюда следует, что объектом моего
исследования был инвестиционный проект по внедрению нового оборудования,
предмет исследования – оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта.

Задачами дипломной работы являются:

—         
изучить проект:
определение, содержание и особенности;

—         
исследовать
разработку и оценку проектов;

—         
рассмотреть место
и роль управления стоимостью проекта в рамках управления проекта;

—         
изучить методы
оценки и контроля стоимости проекта;

—         
дать краткое
описание проекта;

—         
осуществить административно-управленческую
характеристику предприятия;

—         
провести анализ
внешней среды проекта;

—         
составить и провести
анализ производственного плана проекта;

—         
осуществить оценку
стоимости проекта;

—         
разработать рекомендации
по управлению стоимостью проекта.

Теоретико-методологической основой
выполненного исследования является диалектический метод познания, который
позволяет изучать экономические явления в развитии и взаимосвязи. Для
раскрытия сущности темы исследования широко использовались общенаучные методы
исследования. Методы сравнения и анализа применялись при расчете экономических
показателей деятельности предприятия.

В процессе написания дипломной работы
в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные
документы, регламентирующие процесс разработки инвестиционного проекта,
публикации отечественных и зарубежных ученых, данные сети Интернет, материалы
исследуемого предприятия.

Гипотеза
исследования. Предполагается, что
если осуществить процесс разработки инвестиционного проекта, то возрастёт
эффективность работы всего предприятия в целом.

Научная новизна исследования состоит в
изучении характера и особенностей ведения разработки инвестиционного проекта.

Практическая
значимость дипломной работы
заключается в возможности применения на практике особенностей разработки
инвестиционного проекта.

Заключение:

Подводя итоги, следует отметить, что
стратегию выхода предприятия на инвестиционный рынок следует понимать как
целостную систему, как совокупность мероприятий по планированию, организации и
контролю.

Инвестиционная стратегия необходима
предприятию как средство достижения неповторимости, признание и отражение
имиджа в целом. Только правильно разработана комплексная стратегия выхода
предприятия на инвестиционный рынок позволит эффективно функционировать на
рынке в целом. 

Не следует отрицать, что разработка
стратегии и внедрение ее в деятельность компании носит затратный
характер. Но в будущем, при совершенствовании механизма регулирования
деятельности компании на рынке будет наблюдаться положительная тенденция:
завоевание значительной доли рынка и получения сверхприбыли.

Разработанная комплексная стратегия
выхода предприятия на инвестиционный рынок выдвигает различные задачи, но они
не исключают друг друга, а могут быть реализованы в основном параллельно или
взаимно дополнять друг друга. 

Рациональное сочетание элементов
нескольких методов позволяет сконструировать приемлемые решения в сфере
стратегического планирования.

Экономическая эффективность
инвестиционного проекта определяется размером доходов или прибыли, полученных
за счет реализации инновации на протяжении жизненного цикла проекта.

Успех фирмы в современной экономике
невозможен без создания, освоения и распространении инноваций.  Их 
сущность   заключается в новых или
усовершенствованных технологических процессах, технологически новых или
усовершенствованных продуктах или услугах, внедренных на рынке, новых способах
производства и его организации, используемых в практической деятельности.
Внедрение новшеств требует вложения денежных средств в капитальные активы при
совокупных действиях инвесторов. Каждый инвестор еще на начальной стадии
проекта желает знать будет ли успешным его участие в том или ином проекте,  и будет ли востребована предполагаемая к
выпуску продукция. В этой связи экономическая оценка инвестиционных проектов
является важным аспектом деятельности специалистов фирмы.

В период реализации инвестиционного
проекта, особенно если этот период длительный, рыночная конъюнктура
претерпевает значительные изменения, а это, в свою очередь, влияет на
инвестиционный процесс: меняются инвестиционный спрос и предложение, а значит,
меняется и цена на инвестиционные товары. В течение определенного времени могут
измениться также потребности, ради которых разрабатывается инвестиционный
проект. Кроме того, первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за
ряда факторов: перенос сроков выполнения, пересмотр условий финансирования,
необоснованного формирования связей между задачами проекта, срыва поставок
документации или оборудования поставщиками, непредвиденных технических
трудностей, изменения внешних условий.

Таким образом, все основные элементы
инвестиционного проекта должны реально контролироваться со стороны руководства
проектом. Менеджер проекта должен определить процедуру и установить последовательность
сбора данных через определенные интервалы времени, проводить анализ полученных
результатов, анализировать текущие отклонения фактических и плановых
показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение
объема работ, остались.

Проведя анализ эффективности работоспособности старого
оборудования Huta Zygmunt, Польша и возможностей новой листоправильной машины
SP340H, производство MGS было принято решение о ее покупке.

ВНИИЭМ – это первый в стране
завод-институт, в котором одновременно были развернуты научные,
проектно-конструкторские подразделения и производство.

Таким
образом, подводя итог анализа показателей финансовой устойчивости предприятия
АО «Корпорация «ВНИИЭМ», делаем вывод о недостаточной стабильности деятельности
предприятия в 2017–2019 гг., но снижение зависимости
предприятия от заемных средств в 2019 г. является возможной тенденцией к
укреплению финансовой устойчивости предприятия.

Тем
не менее, в АО «Корпорация «ВНИИЭМ» могут возникнуть проблемы и барьеры на пути
развития эффективной деятельности: недостаток инвестиций в логистическую
инфраструктуру, отсталая транспортная и складская инфраструктура, слабое развитие
рынка логистических услуг, недостаточный уровень квалификации персонала, информационная
«закрытость компаний».

Для оценки эффективности инвестиционного проекта по внедрению
нового оборудования проведем расчеты, на основании которых сделаем выводы об
эффективности внедрения данного оборудования.

Внедрение листоправильной машины
SP340H, производство MGS, Италия можно осуществить следующими способами:

—         
самостоятельная комплектация;

—         
привлечение готовых технологических решений для
машины, то есть приобретение готовых модулей, с последующим самостоятельным
строительством системы в целом;

—         
привлечение поставщика оборудования на условиях
проектирования и строительства комплекса в целом под ключ.

Расчёт критериев эффективности
инвестиционного проекта, показателей окупаемости и рентабельности показывает,
что данный проект является эффективным, так как NPV > 0 и внутренняя норма
доходности проекта (14,97%) превышает требуемую доходность собственного  капитала компании (10%).

Внедрение изменений в организационной
структуре АО «Корпорация «ВНИИЭМ» позволит включить направление по
антикризисному управлению в общую систему управления инвестиционными рисками в
целом.

Рассмотрение
национальных источников нормативно-правовых актов в сфере инноваций в
Российской Федерации свидетельствует об отсутствии единого комплексного
подхода, направленного на:

—     на
развитие национальной высокотехнологичной системы, направленный на поддержку
малого предпринимательства в сфере инноваций;

—     обеспечение
приемлемых условий для стимулирования развития инновационной отрасли, повышения
уровня коммерциализации и защиты прав интеллектуальной собственности;

—     принятие
во внимание интересов всех заинтересованных сторон и участников инновационного
процесса;

—     формирование
нормативно-правовых актов, которые направлены на прозрачность, объективность
финансирования сферы инноваций на базе венчурных схем;

—     улучшение
антимонопольного, налогового, таможенного, бюджетного контроля и стимулов в
отрасли инновационной деятельности.
Расширение государственной поддержки инновационной  деятельности.

—     защиту
авторских прав в научной и инновационной сфере, которые распространяются
посредством различных источников, ресурсов.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

1.1
Проект: определение, содержание и особенности

Освещение сущности инвестиций
необходимо осуществлять в контексте проблемы инновационного развития
предприятия: вложения всех видов ценностей в хозяйственный комплекс предприятия
с целью получения дохода как средства накопления капитала для обеспечения его
инновационного развития.

Поэтому нельзя согласиться с мнением,
что «при стабильной экономике все инвестиции должны быть одновременно
инновациями», поскольку именно в этом и прослеживается взаимосвязь между
инвестиционной и инновационной деятельностью, формирующих основу инновационного
развития предприятия[1].

Под инновационным развитием предприятия
следует понимать качественно новый уровень сбалансированного развития
хозяйственного комплекса предприятия за счет внедрения инновационных программ,
обеспечивающих обновление и наращивание его экономического потенциала. Ключевая
роль в реализации инновационного развития предприятия отводится инвестиционному
обеспечению инновационной деятельности. Определяющее влияние на развитие
производства осуществляет научно-технический прогресс, который на практике
воплощается в виде инноваций[2].

В экономический литературе категория
«инновационный потенциал» рассматривается на различных уровнях обобщения,
выделяют инновационный потенциал конкретной инновации, субъектов инновационного
процесса, экономической среды, предприятия, отрасли, региона, страны и т. п.

Под инновационным потенциалом
предприятия понимают комплекс взаимосвязанных ресурсов и способности к их
реализации, которые определяют его способность приводить в соответствие
внутренние и внешние возможности развития предприятия на основе постоянного
поиска, использования и развития новых сфер и способов эффективной реализации
существующих и перспективных рыночных возможностей[3].

Принципиальным отличием инновационного
потенциала предприятия от его научно-технического является то, что при
определении первого акцент делается на потенциале рыночной реализации
нововведения, то есть учитывается наличие факторов рыночной конъюнктуры,
способность рынка воспринимать инновации, усилия, которые прилагает предприятие
для стимулирования сбыта, оценки емкости рынка, продвижение товара на рынок.

Инвестиционная деятельность
приобретает комплексный характер благодаря формированию инвестиционных
ресурсов, обеспечивающих потребности предприятия в инвестициях для реализации
инновационных программ[4].

Особенность инвестиционного обеспечения
инновационного потенциала предприятия заключается в том, что оно должно
выполнять роль инструмента расширенного воспроизводства основного капитала
хозяйственного комплекса предприятия. Такой подход к инвестиционному
обеспечению программы развития дает основания рассматривать его как основной
источник формирования инвестиционных ресурсов и финансирование всех сфер
деятельности предприятия. Только при условии инвестиционного обеспечения
инновационного развития инвестиционная деятельность приобретает комплексный
характер, что дает возможность региональной экономике динамично развиваться и
формировать финансовые ресурсы, которые обеспечивают социальные и экологические
нужды предприятия.

Таким образом, на предприятии
происходит процесс круговорота инвестиций, когда инвестиционная деятельность
становится основой инновационной деятельности, в результате чего происходит
непрерывное расширенное воспроизводство основного капитала хозяйственного
комплекса, благодаря которому создаются возможности для обеспечения растущих
потребностей предприятия в инвестициях.

Итак, концептуальной предпосылкой
инвестиционного обеспечения инновационного развития предприятия должно стать
формирование инвестиционных ресурсов.

Проект (инвестиционный проект)
предприятия, организации, производственной мощности, комплекса или объекта —
это полный комплект организационно-технических и финансово-экономических
документов и мероприятий, необходимых для достижения поставленной цели
(развитие технико-экономической базы производства, начало производства
продукции, осуществления новых методов в или форм деятельности и т. д.) в
условиях ограниченности имеющихся ресурсов с обязательным получением
экономического или социального эффекта[5].

Инвестиционный проект — это комплекс
мероприятий, которые осуществляет инвестор с целью реализации своего плана
наращивания капитала. Действия инвестора должны быть оптимальными для
достижения поставленных целей при ограничении временных, финансовых и
материальных ресурсов. Определение инвестиционного проекта дает возможность
более точно обрисовать вопрос его разработки и экспертизы[6].

По мнению авторов, в случае отсутствия
проекта, так сказать, не возникает предмета переговоров для принятия решения
между инвестором, его партнерами и будущими кредиторами. На этапе реализации
инвестирования без наличия документированного проекта невозможно эффективно
координировать усилия участников проекта. Координирующая роль проекта, конечно,
постепенно заменяется реальными заключенными договорами между участниками, как
долгосрочный план проект имеет значение вплоть до полной реализации намерений
инвестора.

Каждое предприятие должно стремиться к
формированию соответствующего инновационного потенциала, под которым понимают
способность предприятия обеспечивать производственные процессы новой техникой,
технологией и способностью выпускать новые товары (услуги).

Инновационный потенциал предприятия
рассматривается как возможность, способность предприятия воплотить новейшие
достижения науки и техники в новые, технологии их изготовления, организационные
и управленческие решения, способность удовлетворить запросы потребителей и
принести предприятию прибыль[7].