Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Управление реализацией проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 9
1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом 9
1.2. Жизненный цикл проекта 17
1.3. Управления проектом на фазе реализации 22
Выводы по главе 1. 28
ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА 29
2.1. Краткая характеристика компании 29
2.2. Бизнес-план проекта 35
2.3. Алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде 41
Выводы по главе 2 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Введение:

Актуальность темы заключается в том, что функционирование рыночных отношений возможно лишь при условии развития предпринимательства, а решающим условием жизнеспособности любого предприятия является целесообразность вложения капитала в проект. Вместе с тем, реальные проекты при условиях спада производства, значительного износа основных фондов и обесценивания амортизационных отчислений (при условии роста банковской процентной ставки) становятся малопривлекательными для инвесторов и они отдают преимущество финансовым инвестиционным проектам, то есть вложением в ликвидные активы. Существующие на сегодня исследования в этой сфере являются достаточно разрозненными и требуют систематизации и более детального изучения.
Сегодня в России реализуется множество проектов — от небольших до крупномасштабных. Многие российские компании приступают или уже приступили к реализации проектов, связанных с модернизацией имеющихся активов, диверсификацией, а также разработкой и строительством новых объектов. Нехватка практического опыта, необходимость использования наиболее рациональных и эффективных подходов увеличивает вероятность возникновения сложностей при реализации проектов. В этой ситуации особый интерес представляет изучение подходов к управлению проектом на различных фазах, стадиях и этапах.
Жизненный цикл проекта выступает общностью развития проекта. Каждый проект проходит через все стадии своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл. Преимущественно жизненного цикла проекта рассматривается как промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Жизненный цикл проекта разделяют на фазы, фазы в свою очередь делятся на стадии, а стадии — на этапы. С позиции инвестирования жизненный цикл проекта представляет собой период времени от начала вложения инвестиций до получения конечного эффекта от их вложений.
Универсального подхода к разделению процесса разработки и реализации проекта на фазы не существует, а потому деление проекта на фазы может быть самым разнообразным. Не смотря на различия в проектах, существуют общие тенденции, свойственные его жизненному циклу. Управление проектом на различных фазах и стадиях его жизненного цикла представляет собой руководство проектом, заключающееся во всестороннем последовательном методе контроля над проектом для обеспечения его успеха. Поэтому данная тема очень актуальна.
Публикации и исследования, которые изучают управление проектами, принадлежат таким авторам, как: Р. Вильям, В. Ива, К. Грей, Е. Ларсон, Р. Клайем, И. Лудин, И. Мазур, В. Шапито, Дж. Пинто и др. Однако до сих пор среди ученых нет единодушной мысли относительно сущности и фаз управления реализацией проекта.
Целью исследования является разработка проекта «Приобретение инновационной «Конш-машины» для ПАО «Красный Октябрь».
Достижение поставленной цели предусматривает постановку следующих задач:
— изучить понятия, виды и управление проектом;
— исследовать жизненный цикл проекта;
— изучить управление проектом на фазе реализации;
— проанализировать деятельность компании;
— разработать бизнес-план проекта;
— разработать алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.
Объект исследования — проект «Приобретение инновационной «Конш-машины» для ПАО «Красный Октябрь.
Предметом исследования являются методы проектного менеджмента и ресурсы проекта.
Методы исследования. В работе использованы следующие методы научных исследований: методы проектного менеджмента, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, монографический, графический, экспертный и другие.
Информационной основой работы являются законодательные и нормативно-правовые акты по вопросам финансового обеспечения финансовой деятельности предприятий, статистические материалы Государственного комитета статистики РФ, энциклопедические издания, монографические исследования и статьи зарубежных и отечественных авторов, документация предприятия».
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления проектом. Раскрыты понятия, виды и управление проектом, исследован жизненный цикл проекта, рассмотрено управления проектом на фазе реализации.
Во втором разделе анализируется эффективность исполнения проекта, разработан алгоритм управления материальными и нематериальными ресурсами в проектной среде.

Заключение:

Таким образом, на основании исследования можно сделать следующие выводы.
1. Рассмотрены наиболее распространенные подходы относительно определения жизненного цикла проекта. В случае проектов в отрасли информационных систем жизненный цикл может быть несколько иным. Рассмотрим наиболее известные модели жизненного цикла для проектов в отрасли информационных систем. Каскадная модель предусматривает, что переход на следующий этап возможен только при условии полного завершения предыдущего этапа. Поэтапная модель с промежуточным контролем: разработка продукта проекта (программного обеспечения) осуществляется итерациями с циклами обратной связи между этапами. Спиральная модель сосредоточивает подавляющее внимание на начальных этапах разработки проекта.
2. Все рассмотренные модели жизненного цикла проекта в отрасли информационных систем относятся к схеме разработки проекта под названием «водопад». Отличительной чертой этой самой распространенной на сегодня схемы разработки проекта является отсутствие четких пределов между этапами жизненного цикла: проектирование обычно не имеет выраженного начала и продолжается на этапах тестирования и реализации.
3. В работе показаны все наиважнейшие этапы проекта. Цель управления проектами — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Управление проектами для предприятия помогает решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения; определить лица ответственные за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товара или услуг, которые будут предложены потребителю; оценить производственные и торговые расходы по их созданию и реализации; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; определить необходимость в привлечении финансовых и материальных ресурсов; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению управления проектами.
4. Итоги работы показывают, что оставаться конкурентоспособным и преуспевающим предприятием на рынке товаров и услуг возможно лишь в том случае, если компания имеет инвестиционную стратегию, которая, прежде всего, адаптирована под возможные изменения внешней инвестиционной среды. Правильно разработанная инвестиционная стратегия позволяет реально оценивать предприятию свои инвестиционные возможности, а также максимально использовать инвестиционные ресурсы. Можно сделать вывод о том, что инвестиционная стратегия предприятия есть ни что иное, как совокупная система долгосрочных целей инвестиционной деятельности, которая в свою очередь определяется общими задачами развития компании, позволяющими выстраивать и выбирать эффективные пути для их достижения
Проведенное исследование позволило углубить и обобщить знания о характеристике процессов и идентификации состава жизненного цикла проекта.
5.Анализ проекта состоит из 6 этапов: 1) анализ динамики и структуры капитальных инвестиций; 2) анализ воссоздания основных средств как объектов капитальных инвестиций; 3) анализ влияния инвестиционной активности на уровень использования основных средств; 4) аналитическая диагностика источников капитальных инвестиций; 5) анализ эффективности капитальных инвестиций; 6) анализ инновационной направленности капитальных инвестиций. Для каждого из выше перечисленных этапов определено по 2 — 3 показателя (динамики, удельного веса, структуры, коэффициентов, величин влияния, сроков окупаемости, норм прибыли, интегральной и частичных индексов).
7.Классификация инвестиций в зависимости от их цели дает возможность лучше понять глубинную суть и тип поведения инвестиций; точнее определить круг потенциальных инвесторов; удачнее провести планирование и моделирование инвестиционных процессов, проектов; достичь принятия оптимальных управленческих решений относительно инвестиций; обеспечить своевременный учет, всесторонний контроль и системный анализ инвестиций и тому подобное
В РФ сегодня капитальные инвестиции обеспечивают равноценное увеличение объемов производства. Механизм реализации проектов может осуществляться с помощью краткосрочного финансирования, в частности краткосрочных кредитов, которые не являются определяющими в инвестиционной стратегии предприятия, но позволяют получить предприятию ресурсы для достижения краткосрочных целей. Обеспечение экономического роста российских промышленных предприятий, их инвестиционная стратегия должна быть направлена на воплощение инновационных проектов, то есть иметь инновационно-инвестиционный характер, который является основным критерием развития предприятия. Это требует углубления управленческих функций за счет комплексного и оптимального соотношения в использовании профинансированных ресурсов, которые привлечены предприятием на краткосрочный и долгосрочный период времени. Впоследствии, управленческие функции расширяются при применении стратегии формирования инвестиционного потенциала промышленных предприятий.
8. ПАО «Красный Октябрь» – старейшее предприятие кондитерской отрасли страны, которое является одним из крупнейших и известнейших московских производителей кондитерских изделий в России.
В поддержку самых известных торговых марок фабрики ежегодно проводятся национальные промо-кампании: «Всей семьей на континент любой», «Помогать детям просто», «Любимая конфета» и другие. Также популярность брендов поддерживается рекламными роликами на ТВ, в СМИ.
Сегодня ПАО «Красный Октябрь» – это:

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

1.1. Проект: понятие, виды и управление проектом

Развитие систем знаний и технологий управления проектами является важным условием формирования данного направления деятельности и активного применения в практике.
В первую очередь необходимо дать определение понятию «проект». Общепринятого понятия категории «проект» на данное время не разработано, поэтому приведем несколько определений, принятых за рубежом и в России. В PMI, США, своде знаний по управления проектами представлено следующее определение: «Проект представляет собой некоторое предприятие, которое имеет четко установленные цели, при достижении которых проект считается оконченным» [11]. Под проектом понимается организация с четко установленными целями, которые имеют ограничения по времени, бюджету и качеству ожидаемых результатов. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон в работе «Управление проектами: Практическое руководство» указывают, что проект представляет собой уникальное, комплексное мероприятие, которое имеет ограничения по бюджету, ресурсам, времени, и имеет четкие указания по его выполнению, разработанные для реализации потребностей клиентов[4]. В основах профессиональных знаний и национальных требованиях к компетентности представлено определение: проект является целенаправленной деятельностью временного характера, которая направлена на создание уникального продукта или услуги. Можно сделать вывод, что проект – это вид деятельности, которому характерны основные признаки:
а) конечной целью или результатом проекта является создание уникально продукта или услуги (внешней или внутренней) с установленным уровнем качества и заданным уровнем риска при достижении результата;
б) ресурсы для использования в проекте ограничены (человеческие, временные, финансовые и т.п.);
в) нужна уникальная технология для получения необходимого результата в рамках проекта (невозможно добиться цели в рамках бизнес- процессов, которые существуют в компании); г) проект состоит из совокупности разнообразных видов деятельности, компетентность в которых имеют разные специалисты и руководители. При этом в структуре управления проектом нет руководителя, который имеет компетентность и права по принятию решений по всем видам деятельности.
Ниже приводятся некоторые определения из национальных и международных стандартов – рисунок 1.

Рисунок 1. Определения проекта из национальных и международных стандартов [5, с.44]

В процессе реализации проекта, меняется окружение проекта, происходят изменения в направлении влияния факторов на проект, такие изменения могут быть как позитивными, так и негативными.
Главной целью контроля в управлении проектами является обеспечение отработки управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности предприятия ради наилучшего достижения стратегических целей. В рамках поставленной цели должны быть решены задания, которые можно сгруппировать в соответствии с фазами инвестиционного процесса.

Рисунок 2. Совокупность задач управления проектами [8, с.117]