Содержание:

Содержание. 6

Введение. 7

1
Роль инвестиционного проектирования в деятельности предприятия. 9

1.1
Инвестиционное проектирование: бюджетирование и контроль. 9

1.2
Анализ эффективности инвестиционных проектов в АПК.. 11

2
Анализ основных показателей производства зерна и финансовых показателей
деятельности предприятия. 22

2.1
Основные показатели производства зерна в Российской Федерации. 22

2.2
Анализ основных показателей производства и финансовых показателей деятельности
предприятия. 35

2.3
Основные предпосылки и перспективы реализации проекта переработки гречихи на
предприятии. 42

3 Управление
проектом переработки зерна на предприятии. 54

3.1
Календарное планирование как метод управления проектом. Составление календарного
плана проекта переработки зерна. 54

3.2
Оценка эффективности управления проектом. 60

3.3
Формирование денежных потоков проекта, расчет показателей эффективности проекта
переработки зерна. 62

Заключение. 65

Список
источников и литературы.. 67

Введение:

Актуальность
исследования обусловлена тем, что агропромышленный комплекс – одна из наиболее
важных отраслей в России, для развития которой требуется стабильное
финансирование, внимание и вложение сил.

Однако стоит
учитывать тот факт, что любые затраты нецелесообразны без получения
материальной отдачи, которая будет покрывать не только затраты, но и приносить
прибыль. В сложившихся сложных экономических условиях в России, вопрос прибыли
стоит особенно остро, ведь в хозяйственной сфере, как и во многих других,
наблюдается недофинансирование, а там, где весьма ограничен бюджет – нужно
наиболее эффективно использовать выделяемые денежные средства. Все это ведет к
большой озабоченности вопросом эффективности. В агропромышленной отрасли в
первую очередь речь идет об эффективности применяемых технологии при
возделывании культур, их уборке и хранении [45] .

Запасы зерна
— определяющий фактор человеческой жизни. Любые потери массы зерна или
понижение его качества приносят не только прямые убытки его владельцам, но и
сокращают продовольственные запасы.

Целью работы
является анализ управления проектом переработки зерна на примере предприятий
Нижегородской области.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Исследовать переработку зерна и ее значение в повышении эффективности
производства на предприятии.

2. Изучить
основные показатели оценки эффективности управления проектами.

3.
Оценить управление проектом переработки зерна на сельскохозяйственном
предприятии.

4.
Охарактеризовать основные показатели производства и переработки зерна в
Нижегородской области.

5.
Провести анализ основных показателей производства и финансовых показателей
деятельности предприятия.

6.
Выявить основные предпосылки и перспективы реализации проекта переработки
гречихи на предприятии.

7.
Смоделировать структуру управления проектом на предприятии.

8.
Оценить формирование денежных потоков проекта, расчёт показателей эффективности
и анализ проекта переработки зерна.

9.
Провести оценку эффективности управления проектом.

Объектом
исследования является проект переработки зерна. В качестве предмета работы
выступает управление проектом переработки зерна на примере предприятий Нижегородской
области.

При
написании работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Данная работа структурирована на введение, три
главы, объединяющие девять параграфов, заключение, список источников и л 

Заключение:

Инвестиции тесно связаны с инвестиционной деятельностью
организации, так как она является процессом обоснования, а так же реализации
более эффективных форм вложений капитала, направленных на увеличение
экономического потенциала организации. Для применения успешной инвестиционной
деятельности организации разрабатывают инвестиционную политику. Инвестиционная
политика является частью стратегии развития организации. Целью инвестиционной
политики выступает поиск, и выбор реализации более эффективных форм вложения
капитала для увеличения инвестиционной прибыли и расширение деятельности.

В данной работе было
рассмотрено ЗАО «НИВА».

Был проведен анализ использования
земли ЗАО «НИВА» для выявления структуры сельскохозяйственных угодий в ЗАО
«НИВА» и рассмотрения возможностей для их дальнейшей модернизации, анализ
исполнения плановых показателей проведения работ с расширением земли и
увеличением эффективности проведенных мероприятий, анализ использования угодий
в ЗАО «НИВА».

В ходе проведенного
анализа можно сделать вывод, что имеющиеся сельскохозяйственные угодья
используются не эффективно. Доля посевной площади на протяжении анализируемого
периода составляет 99%, а для центрально-черноземной зоны доля чистого пара в
структуре пашни должна составлять 10-12%.

Также был рассмотрен
уровень обеспеченности основными производственными фондами и эффективность их
использования в ЗАО «НИВА».

Главным источником
доходов ЗАО «НИВА» является результат реализации готовой сельскохозяйственной
продукции. Так, доля выручки от продажи продукции и продуктов ее переработки в
ЗАО «НИВА» составила 100%. В ЗАО «НИВА» доходы в 2018 году по сравнению с 2017
годом повысились в 2,3 раза за счет роста выручки от сбыта сельскохозяйственной
продукции. Стоимость готовой продукции возросла на 1047 тыс. рублей, или в 2,7
раза.

В ЗАО «НИВА» наибольший
удельный вес затрат приходится на материальные расходы в связи с тем, что
наблюдается постоянный рост цен на материальные ресурсы, а именно
горюче-смазочные материалы, запчасти, средства защиты растений.

Таким образом, следует
отметить, что специализация ЗАО «НИВА» носит зерновой тип производства, который
обеспечивает большую доходность при наименьших затратах. Но, учитывая изменения
природно-климатических условий, узкая направленность ЗАО «НИВА» является очень
неэффективной. Поэтому целесообразно развивать технологически замкнутое
производство с переработкой и торговлей собственной продукции.

В
третьей главе была проведена оценка и анализ эффективности проекта, в ходе
которого было сделано заключение, что проект является выгодным, так как NPV составляет
4,59 млн руб. Целесообразность проекта определяется с помощью индекса
рентабельности инвестиций PI. Если PI > 1, как в нашем случае, то проект
эффективный и способен принести прибыль.

В
целом, расчеты показали экономическую целесообразность проекта по приобретению
оборудования для переработки гречихи, следовательно, его можно рекомендовать к
реализации.

Фрагмент текста работы:

1 Роль инвестиционного проектирования в деятельности
предприятия

1.1 Инвестиционное проектирование: бюджетирование и контроль

Инвестиционный проект –
комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских,
опытно-промышленных, внедренческих работ, включая строительство сооружений,
новых предприятий с организацией нового производства (или реконструкцию
старых), так и просто оценку целесообразности при приобретении недвижимости [1,
26 с.].

Инвестиционный проект
может употребляться в 2-х различных смыслах:

1) мероприятие,
осуществляющее совокупность действий, с целью достижения поставленных целей;

2) система
организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимая для
осуществления каких-либо действий или описывающая эти действия.

Бюджетирование с одной
стороны, процесс создания финансовых планов и смет, а с другой – управленческую
технологию, предназначенную для формирования и роста финансовой обоснованности
принимаемых решений. Так же бюджетирование – это технология финансового
планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на
всех уровнях управления, позволяет рассматривать финансовые показатели и с их
помощью управлять ресурсами [2, 198 с.].

Сущностью бюджетирования
состоит в структурировании доходов и расходов с четко определенными местами их
возникновения и закреплении ответственных лиц за их движением. Главное в
бюджетировании – создать систему координат для бизнеса, по которой было бы
видно, куда движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на
будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений
в финансовой сфере [3, 94 с.].

Для проекта на практике
бюджетирование выражается в совокупности: – бизнес-процессов работы с
бюджетами; – лиц, отвечающих за реализацию этих процессов; – структуры центров
финансовой ответственности (финансового учета); – системы нормативных
документов, регламентирующих бюджетный процесс; – бюджетных форм (бюджетов).

Кроме традиционного плана
счетов бюджет так же формируется с помощью специального плана счетов
управленческого учета. Т.к. в основном бухгалтерского плана счетов
недостаточно. Для каждого определенного проекта необходим учет специфики с
точки зрения управления стоимостью. В связи с этим для данного проекта
разрабатывают свой план счетов, основанный на установившихся показателях
управленческого учета [4 с. 352]. Бюджет может составляться в виде: 1)
календарных план-графиков затрат, 2) матрицы распределения расходов, 3)
столбчатых диаграмм затрат нарастающим итогом, 4) линейных диаграмм, 5)
круговых диаграмм и пр. По окончанию исследования составляют предварительные
бюджеты. Они согласуются со всеми лицами, заинтересованными в нем, а далее
утверждаются руководителем проекта. Если выявляется отклонение бюджета, то
возникает потребность в контроле стоимости (затрат) проекта [5, 43 с.].

Контроль стоимости
проекта включает: – мониторинг стоимостных показателей реализации проекта, для
выявления возможного отклонений от бюджета; – управление изменениями в бюджете
с целью его выполнения; – предотвращение намеченных ошибочных решений; –
информирование заинтересованных лиц о состоянии проекта с точки зрения
соблюдения бюджета.

Для контроля стоимости
(затрат) применяют два метода:

 1. традиционный;

2. метод освоенного
объема.

Традиционный метод
использует:

1. плановые затраты –
стоимость работ запланированных в соответствии с планом. 2. фактические затраты
– стоимость фактически выполненных работ.

Недостаток данного метода
является то, что он не учитывает работы, которые были фактически выполнены за
счет потраченных денежных средств [6, 72 с.]. Метод освоенного объема
базируется на определении отношения фактических затрат к объему работ, которые
должны быть выполнены в срок. В этом случае учитывается информация по
стоимости, плановому и фактическому графику работ, дается обобщенная оценка по
состоянию работ на текущий момент.

При данном методе
используются следующие показатели: – плановые (бюджетные) затраты – фактические
затраты – освоенный объем – плановая стоимость фактически выполненных работ.
Метод требует дополнительной структуризации системы управления затратами по
проекту. Несмотря на это, метод позволяет получить полную картину состояния
проекта. Достоинство метода проявляется в возможности выявления на ранней
стадии проекта несоответствий фактических показателей с плановыми. В итоге,
бюджетирование помогает спланировать проект таким образом, чтобы получить максимально
возможную прибыль с минимальными затратами. Бюджеты охватывают все стороны
хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные