Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Управление проектами в строительстве.

Содержание:

ВЕДЕНИЕ 4
1. ПОНЯТИ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ 10
3. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РУКОВОДСТВА Ы СТРОИТЕЛЬСТВЕ..12
3.1. Организационные методы руководства 13
3.2. Экономические методы руководства 14
3.3. Распорядительные методы руководства 15
4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРИТЕЛЬСТВА 18
4.1 Общее положение о моделировании и методах организации строительства 18
4.2 Основные принципы поточного метода 19
5. ПРОЕКТИРОВАНИЕПОТОКОВ 22
5.1 Классификация потоков 22
5.2. Проектирование равно-ритмичного потока 22
5.3. Проектирование кратно ритмичных потоков 25
5.4. Проектирование не ритмичных потоков 29
5.5 Укрупненная методика проектирования потоков 30
6. ОСНОВЫ СЕТЕВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ 31
6.1. Правила построения сетевой модели 32
6.2. Этапы разработки сетевой модели 34
6.3. Расчет сетевого графика секторным способом 35
6.4. Расчет табличным способом сетевого графика 37
7. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ПЕРИОД К СТРОИТЕЛЬСТВУ ОБЪЕКТОВ 39
7.1. Организационная подготовка 39
7.2. Технологическая подготовка в строительстве 40
7.3 Планово-экономические мероприятия 41
8. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ПРИМЕРЕ ФИЗКУЛТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 43
8.1. Общие положения 43
8.2. Характеристика района по месту расположения объекта и условий строительства 44
8.3 Геологические условия 44
8.4. Гидрогеологические условия 45
8.5. Краткая климатическая справка 46
8.6 Основные проектные решения 46
8.7. Оценка развитости транспортной инфраструктуры 50
8.8. Сведения о возможности использования местной рабочей силы при осуществлении строительства 51
8.9 Перечень мероприятий по привлечению для осуществления строительства квалифицированных специалистов 51
8.10. Характеристика земельного участка 52
8.11. Описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки 52
8.12 Проведение земляных работ при пересечении с существующими коммуникациями 53
8.13. Технологическая последовательность работ при возведении объектов или их отдельных элементов 55
8.14. Показатели рентабельности проекта…………………………………56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 62

Введение:

С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятельности, в том числе и строительстве.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Совершенствование управления невозможно без изучения, систе­матизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.
В современной социально-экономической обстановке в условиях поиска оптимальных путей информатизации общества и вхождения России в мировое информационное пространство первостепенное значение приобретает решение многоаспектной проблемы документационного обеспечения управления, при помощи которого процессы документирования, организации документов и документооборота приобретают нормативный или упорядоченный характер. Приоритетными следует сегодня признать документоведческие, правовые, экономические, организационные, кадровые и другие аспекты.
Организаторская деятельность руководителей базируется на знании теории управления и его методологических основ. Квалифицированное управление невозможно без познания науки управления и повышения профессионального потенциала руководителя. При этом, чтобы не изобретать то, что уже было познано в прошлом, надо знать это прошлое. Исторический подход к изучению теории управления позволяет лучше познать современные проблемы, принципы, закономерности и методо­логические основы управления. Всегда полезно обращаться к опыту совершенствования управления в своей стране и за рубежом, к изучению достижений научной мысли в историческом аспекте.
Строительство на современном этапе развития представляет собой комплекс сложных производственных процессов по изготовлению, транспортировке, укрупнительной сборке, монтажу конструкции, оборудованию возведения ограждающих конструкций и так далее.
Для осуществления этих процессов необходимо: все виды ресурсов; осуществление непосредственно строительства на площадке. При этом при строительстве любого объекта большое количество участников. Все это необходимо организовать и постараться осуществить управление для целесообразного, эффективного строительства зданий и сооружений.
Для того чтобы вышеперечисленное упорядочить, организовать необходимо руководителю обладать не только интуицией и организаторскими способностями, но и иметь определенную систему знаний по организации производства.
Цель выпускной квалификационной работы — изучить научные методы организации, планирования, оперативного руководства и управления строительным производством, обеспечивающих достижения наилучших экономических результатов с наименьшими затратами.

Задачи исследования:
1. Дать общую характеристику управления в современных условиях
2. Дать определения методам управления организацией в современных условиях;
3. Описать организационную структуру строительной фирмы;
4. Изучить методы планирования организации строительства:
• Основы теории поточного строительства
• Методы сетевого моделирования строительных процессов
5. Разобрать организационно-техническую подготовку
6. Рассмотреть пример заработки проекта организации строительства на примере объекта строительства
Объектом исследования: Строительство торгово-развлекательного центра с выставочным павильоном.

Заключение:

В заключении можно сказать, что управление строительством объекта – это важный и очень многоплановый процесс. Ведущие строительные компании отличаются проведением различных типов работ, а также обширным спектром материально-технических ресурсов. Следует признать, что строительство – это еще и большая нормативная база. Вот почему управление строительством объекта, произведенное с помощью современных технологий, позволяет охватить все перечисленные сферы, а не только отдельные операции строительства
Управление строительством объекта позволяет координировать людские и материальные ресурсы, финансовые потоки, производить регулировку взаимодействия между партнерами. Управление строительством объекта решает следующие задачи:
-качественные и своевременные решения управления строительством объекта,
-полная прозрачность любого этапа строительства для руководства строительства и заказчика,
-контроль и оптимизация расходов средств на строительстве объекта. Управление строительством объекта позволяет строительным компаниям осуществлять свою работу быстро, качественно, эффективно и профессионально. Новые технологии позволяют не только успешного и своевременного завершения строительных работ, но и получение максимальной финансовой выгоды при осуществлении строительных работ. Управление строительством объекта в первую очередь решает первостепенные документы строительства – проектная и договорная документация, финансовые расчеты. Свои особенности имеют такие виды строительства, как высотное строительство, где действуют особые строительные нормы, а также следует учитывать влияние на высотное строительство скрытых дефектов, которые может вскрыть только метод неразрушающего контроля. Профессиональное и современное управление строительством объекта позволяет оптимизировать бизнес-процессы и влиять непосредственно на результат строительства. Комплекс работ по управлению строительства объекта включает в себя:
-организация подготовки проведения строительных работ,
-полное согласование и организация материальной и технической оснащенности стройки,
— обеспечение строительства объекта транспортом и механизмами,
— обеспечение согласованной работы всех сотрудников строительства,
-полный контроль над качеством проведения всех строительных работ,
— обеспечение диспетчерского управления строительными работами,
-экологический контроль в процессе строительных работ. Доверяя управление строительства объекта профессионалам можно добиться прозрачности над всем процессом строительства, а также повысить окупаемость объекта.
В современных условиях в организации управления строительной фирмы должны учитываться инновационные технологии, компьютерное и программное обеспечение. В нашей работе мы попытались охватить широкий круг проблем, связанных с компьютеризацией строительного производства.
Цель управления строительством — достижение результата производственной деятельности. В своей основе цели объективны. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Формулирование цели является исходным, а ее достижение — конечным пунктом процесса управления. Целевой подход к управлению состоит в установлении непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели.
На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа — оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта. Цели пятого этапа — реализация проекта при условии не превышения затрат, предусмотренных договорной ценой, и получение прибыли. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию является объектом управления для строительных предприятий.
Организационные методы управления строительством включают приемы и средства организационного влияния на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования.
Экономические методы управления занимают центральное место в активизации производственной деятельности трудовых коллективов строительных предприятий. Они представляют собой способы воздействия, стимулирующие заинтересованность людей в достижении результатов хозяйственной деятельности строительных организаций. Экономические методы реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в обусловленный контрактом срок.

Фрагмент текста работы:

Проблема совершенствования развития строительных организаций заставила расширить исследования в области разработки и внедрения новых форм управления. Успехи в области развития средств вычислительной техники, значительное снижение ее удельной стоимости, достижения в области информатизации управления, зарубежный и отечественный опыт внедрения передовых информационных технологий в сферу управления и обучения позволили сделать вывод, что повышение эффективности оперативной подготовки должностных лиц органов управления в современных условиях связано с разработкой и внедрением компьютерных форм оперативной подготовки.
Как известно, строительство как отрасль материального производства обеспечивает создание основных фондов производственного или непроизводственного назначения. Под строительством понимается также сам процесс возведения зданий и сооружений — объектов строительства.
Возведение объекта связано с выполнением следующих работ:
-проведение различных видов инженерных изысканий, а также технико-экономического обоснования на возведение объекта;
-разработка проектно-сметной документации (архитектурное проектирование, конструкторское проектирование, проектирование организации строительства на различных стадиях возведения объекта);
-работа предприятий строительной индустрии и промышленности строительных материалов и последующая комплектация объекта;
-собственно возведение объекта (строительно-монтажные работы, монтаж оборудования, опытная эксплуатация).
Широкомасштабность и разнообразие строительного процесса предопределяет широкий круг его участников. К основным участникам строительства относятся:
-заказчики — государственные, общественные, а в настоящее время частные организации или физические лица, на которых возлагаются обязанности планирования строительства, обеспечение его финансирования, контроль в период производства работ и приемка законченных зданий и сооружений;
-проектные организации, разрабатывающие по договору с заказчиком проектную и сметную документацию на возводимые объекты (сюда же относятся организации, занимающиеся проведением инженерно-геологических, топографо-геодезических и других видов изысканий для строительства);
-подрядные и субподрядные строительные организации, выполняющие комплекс работ по возведению зданий и сооружений. Это наиболее многочисленная группа строительных организаций. Непосредственно с заказчиком договор заключает организация — генеральный подрядчик, которая и отвечает за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объекта в эксплуатацию. Для выполнения отдельных видов работ генподрядчик привлекает субподрядные организации (сантехнические, электромонтажные операции, монтаж оборудования, строительство дорог, сетей, механизация и др.). Генподрядчик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами (как правило, общестроительных), но и за работу субподрядчиков; многие фирмы совмещают функции проектных и подрядных организаций;
-поставщики — предприятия, выпускающие необходимую для строительства продукцию (сборные конструкции, строительные материалы и изделия). В широком смысле все отрасли народного хозяйства в большей или меньшей степени являются поставщиками продукции для строительства; специализируются в строительстве предприятия стройиндустрии;
-транспортные организации, осуществляющие по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта;
-научно-исследовательские организации, выпускающие нормативные документы, методические рекомендации по рациональным способам проведения строительных работ на основании изучения и обобщения опыта возведения объектов, новейших достижений в различных областях науки и техники.