Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Современные методы учета факторов риска и инфляции в инновационной деятельности на предприятии (организации) на примере …..:

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ ……………….2
Глава 1. Теоретические основы управления рисками 5
1.1. Управление рисками: основные понятия, место и роль в инновационной деятельности 5
1.2. Виды и методы учета факторов инновационных рисков 19
1.3. Учет инфляции в инновационной деятельности предприятия 24
Вывод по Главе 1…………………………………………………………………..30
Глава 2. Анализ методов учета риска и инфляции на примере предприятия Тойота 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Тойота» 33
2.2. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора инфляции 38
2.3. Анализ факторов, влияющих на уровень инновационных рисков и уровень инфляции в регионе, где работает предприятие. 48
Вывод по Главе 2. …………………………………………………………………57
Глава 3. Пути совершенствования управления рисками и инфляцией инновационных проектов 59
3.1. Предложения по формированию программы по снижению рисков и инфляции на предприятии и оценка их эффективности 59
3.2. Прогнозирование технико-экономических показателей предприятия после внедрения программы по снижению рисков и инфляции предприятия 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
Приложения…………………………………………………………………………………………………75

Введение:

Любая деятельность современного предприятия, работающего в условиях рынка, неизбежно связана с предпринимательскими рисками. Следовательно, главным признаком естественной работоспособности предприятия является способность руководства прогнозировать, осуществлять контроль и профилактику, а также действенно управлять рисками.
Актуальность исследования в области управления рисками на предприятии определена необходимостью разработки комплексного подхода к риск-менеджменту, регулирующий в рамках всей организации.
Возможность благополучно функционировать организации на рынке, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянный доход – все это возможно благодаря способности оказывать результативное влияние на предпринимательские риски.
Степень разработанности проблемы. Данная проблема занимает важное место в рыночных исследованиях, которые предшествуют разработке и выведению на рынок новой продукции. Проблема учета риска при оценке эффективности инновационных проектов нашла отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых, в частности, В.Б. Артеменко, А.Ф. Бондаренко, С.В. Валдайцева, Н.П. Гончаровой, М.В. Грачевой, П.Н. Завлина, С.Н. Ильяшенко, М.И. Крупки, М.Г. Лапусты, И.Я. Лукасевич, В.Г. Медынского, Л.Н. Ого-левой, Л.Г. Шаршуковой, С. Филина и др. Однако, несмотря на то, что отдельные вопросы процесса управления рисками инновационного предпринимательства активно исследуются в экономической науке, формирование целостной системы научно-методических критериев оценки эффективности инновационных проектов еще далеко от завершения.
Объектом исследования в данной работе является организация ООО «Тойота».
Предметом исследования является процесс управления рисками и инфляцией в инновационных процессах.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение проблемы управления рисками и инфляцией в инновационных процессах, а также разработка мероприятий по снижению влияния рисков и инфляции на инновационную деятельность предприятия.
В соответствии с целью в ходе исследования решались следующие задачи:
 изучить теоретические основы управления рисками;
 изучить виды и методы учета факторов инновационных рисков;
 проанализировать методы учета рисков и инфляции на примере конкретного предприятия;
 проанализировать систему управления рисками объекта исследования;
 дать оценку экономических рисков объекта исследования;
 разработать пути совершенствования управления рисками и инфляцией инновационных процессов.
Методы исследования: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей, аналитический метод, статистический и экономико-математический.
Информационной базой исследования, теоретической значимостью исследования и практической значимостью исследования данной работы являются научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные теоретическим и методическим проблемам эффективности инвестиционных проектов, формирования инвестиционного портфеля предприятия, нормативные документы и законодательные акты РФ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников. Общий объем работы составляет 75 страниц.
В 1 главе были раскрыты основные теоретические аспекты управления рисками. Определены основные понятия управления рисками, место и роль их в инновационной деятельности. Указать и охарактеризовать виды и методы учета факторов инновационных рисков, а также проанализированы учет инфляции в инновационной деятельности предприятия.
Глава 2 раскрывает анализ методов учета риска и инфляции на примере предприятия ООО «Тойота», дана организационно-экономическая характеристика предприятию Тойота, проанализировано финансовое состояние предприятия с учетом фактора инфляции. Был проведен анализ факторов, влияющих на уровень инновационных рисков и уровень инфляции в регионе, где работает предприятие.
В главе 3 были определены пути совершенствования управления рисками и инфляцией инновационных проектов, сформированы предложения по формированию программы по снижению рисков и инфляции на предприятии, а также определена эффективность предложенных мероприятий.

Заключение:

Подводя итоги работы напрашивается вывод, что риски в значительной степени зависят от внешних факторов. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможные факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены, идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности.
В проделанной работе были изучены и разобраны понятия и виды предпринимательских рисков, сущность системы управления рисками.
Во второй главе был проведен финансовый анализ оптового предприятия ООО «Тойота»: рассчитаны показатели рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости. Анализ показал, что наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства, что означает невозможность своевременной оплаты текущей задолженности перед кредиторами.
Проанализированы существующие риски присущие данному предприятию. В результате исследования объекта работы, его состояния, был сделан вывод о том, что предприятие должно в первую очередь стремиться к увеличению уровня ликвидности, что позволит снизить риск неплатежеспособности предприятия, затраты на приобретение продукции, что в конечном итоге повысит уровень рентабельности организации.
Предлагаемые мероприятия позволяют снизить вероятность возникновения таких рисков как – ухудшение финансового состояния и потеря платежеспособности, а также потеря рентабельности предприятия, доводя их значения до приемлемого уровня.
Таким образом, внедрение данных мероприятий будет безопасным в плане риска и экономически эффективным для ООО «Тойота».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления рисками
1.1. Управление рисками: основные понятия, место и роль в инновационной деятельности

В настоящее время многие страны мира, в том числе Россия, находятся в условиях острой необходимости в инновационном перевооружении производства. Это вынуждает предпринимать активные шаги для создания необходимых для последовательного перехода к модели устойчивого развития с экономической ориентацией на основе совершенствования инновационной деятельности и минимизации рисков при реализации проектов введения новшеств в хозяйственный оборот [5, 6].
Если рассматривать отдельно рост инвестиций и инновации, выяснится, что такая обособленность способствует только воспроизведению устаревших технологий и сохранению экономической отсталости, что является ключевой преградой на пути роста конкурентоспособности российской продукции [4].
В то же время, создание, внедрение и распространение инновационных продуктов, услуг и технологических процессов есть не что иное, как ключевые маркеры возрастания объемов производства, связующее звено занятости и инвестиций, неотъемлемая часть качественного внешнеторгового оборота.
Развитие российской экономики инновационными путями может осуществляться на базе знания общеэкономических закономерностей и тенденций развития успешных в экономическом плане стран. Необходимо учитывать и конкретные условия самой России, богатой уникальными природными ресурсами, производственной базой и научно-техническим потенциалом .
Если мы будем принимать в расчет ограниченные инвестиционные ресурсы и некоторую незрелость российского инновационного сектора, то становится очевидным, что пришло время делать определяющий выбор вектора модернизации российской экономики, которая должна осуществляться в контексте заимствования инновационных технологических разработок других стран мира как открытых инноваций, а также на основе выведения на рынок результатов собственных исследований и разработок.
За счет роста экономической сферы и увеличения темпов производства, как показывает мировой опыт, вполне реально сократить серьезную технологическую отсталость нашей страны в рекордные сроки до необходимого конкурентного мирового уровня .
Если покупать, осваивать и внедрять существующие технологии, которые отлично зарекомендовали себя в практике других стран, будет возможно задействовать большее количество российских предприятий, сосредоточившись на производстве инновационных продуктов и на внедрении принципиально новых видов продукции [5].
Такие перспективы вызваны желанием развивать новые секторы рынка, одновременно экономно расходуя ресурсы. В результате получим максимизацию прибыли, однако не следует забывать, что задействование инновационных технологий также сопровождается немалым риском из-за отсутствия отечественного опыта преодоления неопределенности в рыночных реакциях. Высокие затраты на всех стадиях реализации проекта очевидно должны быть просчитаны [4].
Все эти факторы подводят нас к тому, что предприятиям необходимы разработки механизма управления рисками на начальных этапах реализации инновационного проекта . Такой механизм призван выявить поэтапные возможности и угрозы от внедрения каждой из инноваций, одновременно осуществляя эффективный процесс управления рисками предприятий.
В отечественной практике представлено множество различных теорий управления рисками, в то время как западные модели управления рисками отличает стандартизация методов управления рисками, под которой понимают нормативно-правовую документацию, принятую на соответствующем уровне для периодического практического использования [6].
Стандарт обобщает различные принципы для определенных видов деятельности или содержит их результаты, как подтвержденные достижения научного опыта и практических наработок. Целью принятия стандарта в каждом отдельном случае является упорядоченность и систематизация конкретной отрасли. Применяют стандарты в области управления рисками с целью систематизации общепринятой терминологии, использования сформированной структуры управления, регулирования методов и процессов управления рисками. Так, например, в рамках международного стандарта ISO 31000 [4] предложены следующие методы управления рисками:
1. идентификация риска — изучение угроз, причин возникновения и возможных последствий рисков;
2. анализ рисков — определение величины риска, необходимости оценки риска, стратегии и методов его обработки;
3. определение степени риска — принятие управленческих решений на основе анализа критериев уровня и риска;
4. управление рисками — разработка инструментов управления рисками и контроля приложений на практике;
5. мониторинг и анализ рисков — набор мер контроля для управления рисками;
6. определение контекстно-определяющих целей, стратегий, областей применения и параметров управления рисками;
7. общение и консультации — процесс разделения обязанностей между внутренними и внешними участниками в реализации проекта .