Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Совершенствование складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс».

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭТАЛОН СТРОЙ ПЛЮС» 5
1.1 Краткая характеристика организации 5
1.2 Ситуационный анализ организации 5
1.3 Анализ финансово-экономической деятельности организации 16
1.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации 20
1.5 Организационно-управленческий анализ объекта исследования 22
1.6 Обобщенные выводы по анализу и перечень разрабатываемых мероприятий 36
2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ 37
2.1. Исследование опыта успешного решения проблемы управления складированием отечественными и зарубежными организациями 37
2.2 Роль и обзор решений автоматизации управления складским технологическим процессом 39
2.3 Стратегические методы контроля и оценки работы склада 41
3. ППРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ ООО «ЭТАЛОН СТРОЙ ПЛЮС» 45
3.1. Совершенствование логистики склада ООО «Эталон Строй Плюс» на основе технологической модернизации 45
3.2. Разработка методов контроля и оценки работы склада на основе внедрения KPI 54
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных решений 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67

Введение:

Совершенствование складской логистики — очень важный аспект на предприятии. Грамотная работа склада способна значительно минимизировать издержки в организации, а современная автоматизация позволяет повысить эффективность работы, а так же сократить ошибки, связанные с человеческим аспектом. Было бы невозможно движение материальных потоков в логистической цепи без концентрации в определенных местах запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение данных потоков через склад напрямую сопряжено с материальными и человеческими ресурсами, что увеличивает стоимость товара. Грамотная работа склада, влияет на рационализацию движения материальных потоков. Склад является сложным сооружением, которое предназначено для хранения материальных ресурсов предприятия, он состоит из многочисленных связанных между собой элементов, которые выполняют ряд функций по преобразованию материальных потоков, накоплению, переработке и направлению грузов к потребителю. В логистике склад выполняет важнейшую функцию объединения ресурсов, помогая контролировать объемы поставок и спроса, являясь промежуточным звеном между поставщиком продукции и конечным ее потребителем.
Очень важно иметь четкую стратегию минимизации логистических издержек компании, это предоставляет возможность грамотно и эффективно использовать материальные ресурсы компании, определять приоритетность инвестиций, избегать или по крайней мере значительно уменьшать риски банкротства, повышать конкурентоспособность на рынке, завоевывать большую часть клиентов, а значительно уменьшить логистические издержки возможно лишь с грамотной и эффективной работой склада. Спрос на логистические услуги компаний растет год от года, в след за ним растет и предложение, клиенту приходится выбирать организацию, которая соответствует всем его запросам и потребностям, склад является важнейшей частью функционирования сложной системы предприятия, помогая организации осуществлять свою деятельность максимально быстро, качественно и оперативно.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс».
Задачи:
— провести комплексный анализ деятельности ООО «Эталон Строй Плюс»;
— исследовать направления совершенствования решения проблем складской логистикой компании;
— разработать проектные мероприятия по совершенствованию складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс».
Объект исследования –ООО «Эталон Строй Плюс».
Предмет исследования –логистические процессы на складе.
Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.
Практическая значимость работы заключается вразработкепроектных мероприятий по совершенствованию складской логистики ООО «Эталон Строй Плюс».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса — в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов — складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю.
Задача любого руководителя — минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка. Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе — хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта.
Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса — это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге — привести предприятие к успеху.В логистической цепи ООО «Эталон Строй Плюс», т.е. в цепи, которой проходят материальные и информационные потоки от поставщика до производителя, выделяют следующие главные звенья, которые подлежат разработке: снабжение материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий; складирование продукции и сырья; производство товаров; распределение готовой продукции; транспортировка; потребление готовой продукции.
Целесообразность внедрения автоматизированного рабочего места работника склада ООО «Эталон Строй Плюс» заключается в следующем: своевременное и правильное оформление документов и контроль над каждой операцией поступления товаров от поставщиков, выявление расхождения фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных документах; контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием поступивших товаров; своевременное и правильное оформление документации и контроль за каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; контроль за соблюдением нормативов запаса товаров; отпадет необходимость ручной обработки информации по содержанию картотеки поставщиков, клиентов, товара и т. д.; появится возможность оперативного получения общих или детализированных отчетов по итогам работы; повысится точность и полнота анализа данных; появится возможность определения реальной выгодности для предприятия того или иного покупателя и дифференциация на основе этого сбытовой политики.
В результате выполненных исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

Фрагмент текста работы:

1. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭТАЛОН СТРОЙ ПЛЮС»
1.1 Краткая характеристика организации

ООО «Эталон Строй Плюс» основано 27.03.2014. У компании 15 магазинов расположенных в таких городах, как Москва, Тула, Питер, Рязань, Воронеж и т.д. (рисунок 1).

Рисунок 1 – Расположение магазинов ООО «Эталон Строй Плюс»

Основные сведения об ООО «Эталон Строй Плюс» представлены в таблице 1. Исходными данными являются устав и другие учредительные документы организации.

Таблица 1 — Основные сведения об организации [20]
Наименование организации ООО «Эталон Строй Плюс»
Юридический статус Общество с ограниченной ответственностью
Форма собственности частная
Местонахождение офиса г. Москва, проспект Новоясеневский, д. 32 корп. 1 этаж 1 пом. VI ком. 1 офис 4Б

ООО «Эталон Строй Плюс», занимается продажей строительных материалов.

1.2 Ситуационный анализ организации

Представим Рest-анализ ООО «Эталон Строй Плюс» в таблице 2.
Рыночная власть поставщиков оценивается, как умеренная. Рыночная власть покупателей оценивается, как наиболее значительная. Очень высокая концентрация покупателей в отрасли и ассортимент продукции также велик. Высока угроза перехода покупателя к конкурентам.

Таблица 2 — Pest-анализ
P (POLITICAL)
• Увеличение доли налогов, уплачиваемых субъектами малого предпринимательства
• Обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого предпринимательства
• Уменьшение количества проверок со стороны контролирующих органов, упрощение отчетности. E (ECONOMICAL)
• Рост цен на арендную плату, электроэнергию, доставку
• Конкурентная ситуация в отрасли
S (SOCIO-CULTURAL)
• Уровень платежеспособности населения
• Потребительские предпочтения
• Требования к качеству продукции и уровню сервиса
• Изменение тенденций, появление новых направлений в индустрии строительных материалов
• Отношение к натуральным и экологически-чистым продуктам
• Отношение к импортным товарам T (TECHNOLOGICAL)
• Внедрение новых технологий в строительстве
• Появление новых технологий обслуживания покупателей

Оценка угроз со стороны товарозаменителей низкая. Стоимость товарозаменителей не выгодная, а активность производителей товарозаменителей несильна. Оценка потенциальным конкурентам – средняя. Отрасль для новых конкурентов привлекательна, но их активность слабо проявляется.
Далее предлагаю рассмотреть контрольный лист АМА. Благодаря его оценке ООО «Эталон Строй Плюс» может определить свои сильные и слабые стороны в конкуренции. Ниже преведен метод контрольного листа АМА (см. табл. 3).

Таблица 3 — Контрольный лист АМА для компании ООО «Эталон Строй Плюс»