Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Разработка проекта «Водный центр «РЫБА-KID» в ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектом компании 7
1.1. Сущность, типы, виды и цель разработки проекта 7
1.2. Содержание и этапы разработки проекта 17
1.3. Методологические аспекты управления проектом 22
Глава 2. Оценка современного состояния развития ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ уровня развития предприятия 38
Глава 3. Проект строительства объекта «Водный центр «РЫБА-KID» в ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ»………………………………………….…………………..45
3.1. Обоснование необходимости разработки проекта строительства объекта..45
3.2. Описание проекта, цель и этапы его осуществления………………………………..51
3.3. Оценка эффективности реализации проекта…………………………………61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 71

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях рыночная экономика требует умения предприятий и организаций работать по-новому. Особую значимость в этих условиях приобретает наличие знаний, связанных с формированием инновационных проектов на отечественных предприятиях и управлением ими.
Признание приоритетности инновационного развития отечественных предприятий, провозглашения государственной политики, направленной на инновационную модель экономического развития, обусловливают актуальность решения задач формирования эффективной системы управления инновационными проектами.
Цель исследования – разработка проекта Водный центр «РЫБА-KID» в ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ».
Необходимость достижения поставленной цели обусловила выбор задач исследования:
 определить сущность и понятие термина «проект»;
 определить основные этапы разработки проектов;
 изучить методологические аспекты управления проектами;
 привести характеристику организационно-хозяйственной деятельности ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ»;
 провести инициализацию проектной деятельности;
 провести анализ и определение характеристик и основных компонентов проекта;
 осуществить расчет расходов и доходов от реализации проекта;
 провести оценку показателей эффективности проекта.
Объект исследования – ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ».
Предмет исследования – вопросы разработки проекта «Водный центр» на базе организации ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ».
Для раскрытия методологических аспектов использовались различные учебные, учебно-методические пособия, статьи из периодических изданий, статьи из сети Интернет, материалы практических семинаров по исследуемой проблеме.
Разработанность темы исследования. Проблематика управления проектами в деятельности любого предприятия нашла свое отражение в исследованиях многих ученых. В частности, следует выделить работы И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н. Ольдерогге, В.М. Хобты, А.Ю. Попова, А.В. Мешкова, В. Беломестнова, А.В. Зотова и др. Отдельные аспекты сущности управления проектами и их эффективности предприятия рассмотрены в трудах В.Л. Диканя, Ю.Т. Боровика, А.Н. Поляковой, Ю.М. Уткиной, В.В. Компаниец, С. Панченко, И. Воловельськой, В.А. Масловой.
Теоретическая база исследования – труды российских и зарубежных ученых в области экономики, стратегического менеджмента, оценки текущего состояния предприятия, статьи периодических изданий, материалы монографий, диссертационных исследований, статьи глобальной сети Интернет.
Информационной базой работы стали материалы Федеральной службы государственной статистики, авторских выборочных обследований предприятий, разрабатывающих и внедряющих проекты развития, опубликованные результаты научно-практических конференций, материалы информационных ресурсов сети Интернет, данные отчетности ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ».
Основой правовой базы исследования стали Конституция РФ, ГК РФ, другие законы, постановления, указы Президента РФ и подзаконные акты, направленные на регулирование процессов развития предприятия.
В работе были использованы такие методы исследования, как: анализ предоставленных документов, аналитический метод изучения публикаций и статей, использование различных сравнительно-показательных способов оценки внутренней среды организации, сравнительный анализ, методы индукции и дедукции, обобщения, группировки и абстрагирования.
Практическая значимость работы – разработанный проект может быть использован в практической деятельности в ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ» для повышения конкурентоспособности и повышения уровня доходов.
Структура и содержание выпускной квалификационной работы определялись постановкой цели и задач исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список источников и приложение.

Заключение:

Управление проектом является одним из самых перспективных направлений развития современного менеджмента. Проект – это задача, целью которого является достижение определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностями результата, осуществляемой в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов.
Проект представляет собой сложную систему, которая имеет определенные этапы, которые требуют качественного и эффективного управления: определение задачи и инициализация проекта; планирование проекта; выполнения проекта; завершения проекта и получение определенных результатов, эффекта и тому подобное. Все это требует выделения категории «управление проектом».
Управление проектом – сложный многогранный управленческий процесс реализации определенного проекта на всех его этапах, состоящий из комплекса механизмов, действий, средств, инструментов и осуществляется под влиянием внешних и внутренних рисков, с учетом различных отношений внешнего и внутреннего характера.
Для эффективного управления проектами предприятия, система управления должна обеспечивать реализацию следующих основных принципов: интегрированность с общей системой управления предприятием; комплексный характер формирования управленческих решений; постоянная адаптация управленческих решений к изменениям внешней и внутренней среды – высокий динамизм управленческих решений; максимальное снижение рисков и обеспечение достижения запланированных результатов; соответствие основной миссии и стратегии предприятия; постоянное дополнение, уточнение и корректировка управленческих решений.
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, которые выражают соотношение выгод и затрат проекта с точки зрения его участников. Определены принципы по оценке эффективности реальных инвестиций: оценка возврата инвестированного капитала на основе показателя чистого денежного потока; приведения к текущей стоимости инвестированного капитала и суммы чистого денежного потока; расчет реальной учетной ставки с учетом средней реальной депозитной ставки, темпа инфляции, премии за риск, премии за низкую ликвидность и др.
Сравнивая два проекта с различными общими периодами инвестирования (ликвидностью инвестиций), высокую ставку процента нужно принимать по проекту с большей продолжительностью реализации; под учетной ставкой можно использовать среднюю депозитную или кредитную ставку, норму доходности инвестиций с учетом уровня инфляции (уровня риска, уровня ликвидности инвестиций), норму доходности по другим видам инвестиций.
В данной работе для повышения доходов компании ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ» предлагается проект по строительству детского центра с широким комплексом услуг — Водный центр «РЫБА-KID». Из экспертной оценки принято решение выбирать альтернативный вариант ПА2 «Строительство детского водного центра с дальнейшей сдачей в аренду комплекса».
Проект «Центр плавания РЫБА-KID» – детский центр с широким комплексом услуг. Целевая аудитория – дети от 0 до 7лет. Основная миссия проекта: помочь ребенку в раскрытии его потенциалов; помочь в формировании личностных качеств и системы ценностей; привить уверенность в своих возможностях, что позволит сделать его счастливым, здоровым и успешным.
Основной целью разработки проекта строительства объекта «Центр плавания РЫБА-KID» является увеличение прибыли ООО «ЭР ЭНД ЗЭТ». Проектная команда состоит из людей, которым суждено роли и ответственность за выполнение проекта. Хотя эти роли и ответственность распределены в проектной команде, все ее члены должны быть максимально вовлечены в планирование и принятие решений по проекту.
Раннее приобщение членов команды добавляет обоснованности при планировании и повышает приверженность проекта. Тип и количество членов проектной команды могут меняться во время развития проекта. Члены проектной команды могут называться персоналом проекта.
Каждый участник проекта отвечает за полученные им задачи, которые необходимо выполнить. Задача для каждого участника проекта подкреплена календарным планом — графиком. Детальный календарный план — график согласованный с командой проекта, менеджером проекта и заказчиком.
Проектирование и строительство «Водного центра РЫБА-KID» планируется в г. Санкт- Петербург, в Красносельском районе.
Проведение анализа проектной альтернативы предполагает определение эффективности инвестиций. Итак, планируемая выручки за месяц составляет 250 130 руб. Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере 419205 тыс.руб. Для реализации данного проекта запланировано привлечение кредита в размере 100% инвестиционного бюджета.
Кредит привлекается на 1 год (12 месяцев) под годовую процентную ставку 20,25%. Возвращение основного долга кредита и погашения процентов за пользование кредитом будет осуществляться ежемесячно. В случае просрочки платежей предусмотрено наложений банком санкций и штрафа в размере 2,5% от непогашенной суммы.
В конце кредитного периода предприятие платит в банк сумму в размере 504 092 тыс.руб. Таким образом, на основе расчета с помощью функции «ВСД» в Microsoft Excel, внутренняя норма доходности проекта составляет 29%. Рассчитанные данные свидетельствуют о привлекательности проекта и его эффективности.

Фрагмент текста работы:

Управление проектами является одним из самых перспективных направлений развития современного менеджмента. Как отмечают М. Светлов и Г. Светлова, управления проектами можно определять как вид управленческой деятельности, которая заключается в организационном обеспечении выполнения проектов .
Основу научного контекста феномена «управление проектами» формируют такие термины, как «проект», «работа», «ресурсы», «смета проекта», «план», «этапы управления проектом», «модель проекта».
Понятие проекта может трактоваться с учетом различных аспектов, позиций. В широком смысле под проектами можно считать любую деятельность, которая приводит к определенным изменениям. Отдельные авторы отмечают, что понятие проекта может меняться в зависимости от определенных задач, запланированных результатов, секторов экономики .
Анализируя наиболее распространенные определения понятия «проект» (таблица 1), можно выделить следующие основные критерии, которые положены в их основу: проект как некий длительный процесс; проект как совокупность определенных действий; проект как определенный вид деятельности; проект как некое предприятие.
Итак, проект – это задача, целью которого является достижение определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностями результата, осуществляемой в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов.
Проект представляет собой сложную систему, которая имеет определенные этапы, которые требуют качественного и эффективного управления: определение задачи и инициализация проекта; планирование проекта; выполнения проекта; завершения проекта и получение определенных результатов, эффекта и тому подобное.

Классификации проектов могут быть выстроены по разным основаниям. Прежде всего, определим тип проекта, где проекты различаются по основным сферам деятельности, в которых они осуществляются.
В зависимости от типа, проекты могут быть представлены следующим образом:
 коммерческие, которые выполняются по контрактам, заключенным на производство продуктов либо предоставление услуг;
 исследовательские, используемые в сфере разработок и инжиниринга;
 типы проектов, связанные с проектированием и строительством основных производственных ресурсов;
 разработки, реализованные в информационных системах .
В зависимости от того, где они выполняются, различают внутренние и внешние проекты.
Внутренние проекты исполняются непосредственно в организации. В данном случае исполнители и заказчики относятся к ее членам. Вся работа, которая может быть отнесена к замыслу, либо исполнению той или иной разработки, осуществляется предприятием собственными силами за счет своих же ресурсов. Зачастую такие типы организации проектов используются при соответствии предстоящей работы основному виду осуществляемой деятельности.
Внешние проекты предполагают осуществление работ, которые предлагаются внешними заказчиками. Особое значение в этом случае должно отводиться оформлению отношений с контрагентами (партнерами и заказчиками) в правовом поле.
Так, партнерами разрабатываются условия выполнения работ, принимая во внимание какой-либо юридически правильно оформленный договор, по которому выполнение условий является обязательным. Так как все работы по проекту выполняются и контролируются внешними специалистами, им приходится ориентироваться также и на свои собственные потребности, а это может привести к конфликту интересов .