Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Пути формирования и направления эффективного использования финансовых ресурсов предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и классификация финансовых ресурсов предприятия, источники их формирования 6
1.2 Цель, задачи и направления развития финансовых ресурсов предприятия 11
1.3 Показатели эффективности использования финансовых ресурсов и источников их формирования 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И ИСТОЧНИКОВ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙ ДВОР» 26
2.1 Организационно — экономическая характеристика предприятия ООО «Строй Двор» 26
2.2 Анализ структуры, динамика, и эффективность использования финансовых ресурсов 29
2.3 Анализ источников формирования финансовых ресурсов 38
3. НАПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «Строй Двор» 42
3.1 Оптимизация структуры источников финансовых ресурсов 42
3.2 Стратегия развития и улучшения использования финансовых ресурсов 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Введение:

В настоящее время функционирования Российской Федерации, в сложных и постоянно меняющихся внешних экономических условиях, каждое предприятие должно иметь уверенность в надежности и финансовой состоятельности своих партнеров, т.к. в противном случае у них возникает возможность применить механизм банкротства, в качестве средства возврата долга неплатежеспособными партнерами.
Принимая во внимание данную тенденцию, собственникам предприятий необходимо своевременно реагировать и анализировать факторы в ухудшении финансового состояния предприятия с помощью проведения анализа финансового состояния.
Процедуре банкротства предприятий предшествуют различные сценарии развития событий. Однако среди основных существующих методик по прогнозированию банкротства, отсутствуют методики, включающие особенности данных сценариев, а базируются на оценке финансового состояния предприятий с помощью данных за один временной период, что ведет к снижению прогнозной точности моделей.
Финансовая устойчивость предприятия является очень важным для современного предприятия, так как недостаточное количество источников формирования финансовых ресурсов способствует к доминированию заемных средств над собственными средствами, что, способствует тому, что предприятие попадает в финансовую зависимость от других экономических субъектов и, в конце концов, поглощаются ими, либо ликвидируются вообще.
Анализ финансового состояния предприятия или организации включает в себя определение оценочных признаков, определение и выбор методов их измерения, а также характеристику этих признаков по определенным принципам, делает оценку найденных отклонений от стандартных (принятых) значений. Саму цель анализа можно сформулировать таким образом,  увеличение эффективности работы организации или предприятия на основе системного изучения видов деятельности и обобщения их результатов, таким образом, все эти мероприятия проводятся с целью увеличения прибыли предприятия.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы определяется рядом причин.
Прежде всего, тем, что в современных условиях развития российской экономике, кризис неплатежей является ключевой проблемой многих предприятий. Также, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов важное значение приобретают способы предотвращения кризисных ситуаций, а также мероприятия, способствующие восстановлению платежеспособности предприятий и стабилизации его финансового положения.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы разработать пути формирования и направления эффективного использования финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Строй Двор»).
Задачами, поставленными при написании выпускной квалификационной работы, являются:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования и направления эффективного использования финансовых ресурсов предприятия
2. Провести анализ финансовых ресурсов и источников их формирования на примере ООО «Строй Двор».
3. Разработать направления и пути улучшения использования финансовых ресурсов ООО «Строй Двор».
Объектом исследования является ООО «Строй Двор».
Предмет исследования – оценка и анализ финансовых ресурсов предприятия.
Теоретической базой данной работы стали научно- исследовательские методы: а) общенаучные – экономический анализ, наблюдение, измерение, сравнение, моделирование, группировки и корреляция; б) специфические – метод бухгалтерского учета, методы формулирования общих выводов на основе обобщения бухгалтерской и аналитической практики, статистический метод, метод построения диаграмм.
Информационной базой работы являются законодательные акты; нормативные документы; бухгалтерские формы отчетов за 2016-2018 годы; экономическая литература по отдельным проблемам анализа финансового состояния предприятия. А также труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ. Барнгольц, Н.А. Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш. Маргулиса, А.И. Муравьева, A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы может быть определена с точки зрения разрабатывающих рекомендаций по улучшению хозяйственной деятельности предприятия ООО «Строй Двор», а также расчета экономической выгоды предложенных мероприятий.

Заключение:

Таким образом, целью деятельности ООО «Строй Двор» является достижение максимальной прибыли за счет организации услуг по оценке условий труда. Предприятие функционирует как общество с ограниченной ответственностью. Порядок и условия функционирования ООО определяется Уставом общества. Высшим органом управления ООО является учредитель или общее собрание учредителей, а единоличным исполнительным органом — директор. Работа в ООО «Строй Двор» строится в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами, поставщиками и т.д.
Анализ финансовой устойчивости позволил сделать вывод, что в организации есть достаточно средств для покрытия своих краткосрочных обязательств. Также, организация характеризуется как платежеспособная в обозримом будущем. Несмотря на это, организации можно дать рекомендацию по увеличению собственного капитала с целью повышения гарантии платежеспособности в долгосрочной перспективе и снижения финансовой зависимости от заемных средств.
Проведённый сравнительный анализ финансового состояния исследуемой организации за 2016-2018 г. показал, что для повышения уровня финансовой устойчивости необходимо:
1) систематизировать проблемы, образовавшиеся в обеспечении финансовой устойчивости в 2016-2018 гг.;
2) разработать мероприятия, направленные на повышение уровня финансовой устойчивости на 2018-2019 гг.;
3) оценить предложенные мероприятия с точки зрения их результативности и влияния на уровень финансовой устойчивости в 2018-2019 гг.
Следовательно, можно сформулировать три направления повышения эффективности принимаемых управленческих решений:
1. Использование планово-экономической документации в качестве источника информации при принятии управленческих решений.
2. Совершенствование механизма принятия управленческих решений.
3. Работа по правовому и методическому обеспечению организации процесса принятия управленческих решений.
Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ООО «Строй Двор» в рыночной экономике является поиск путей направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в организации.
Обосновывая первое из вышеобозначенных, направление повышения эффективности осуществления финансового контроля в ООО «Строй Двор» можно отметить, что планирование в целом является основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на экономических результатах предприятия.
В качестве второго направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.
В качестве третьего направления повышения эффективности организации финансового контроля на предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке конкретных, применительно к данному предприятию методических документов, которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий при выборе управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в данном направлении профильного образования, повысить свою компетентность в данном вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.
Были предложены следующие мероприятия по улучшению использования финансовых ресурсов ООО «Строй Двор»:
1. Для разрешения проблемы, связанной с ростом дебиторской задолженности на наш взгляд, необходимо использовать операцию факторинга по продаже банку права взыскания дебиторской задолженности на определённых условиях. ООО «Строй Двор» благодаря продаже дебиторской задолженности в факторинг может высвободить дополнительные денежные ресурсы и погасить наиболее срочную часть своей кредиторской задолженности.
2. ООО «Строй Двор» имеет на балансе служебные автомобили ГАЗ — 33021 (Газель). Эти автомобили заправляют бензином. Можно предложить перевести их заправку на газ. Чистая экономия от данного мероприятия составит: 21980,80 – 1500 = 20480,80 рублей в месяц, или 245769,60 рублей в год.
3. Продукция хранится на 3 арендованных складах общей площадью 150 м. кв. 1склад — 90м. кв. 2 склад – 40 м. кв. 3 склад 20 м кв. На всех складах продукция храниться на паллетах без применения многоярусных стеллажей. Арендная плата за склады составляет 360 тысяч рублей в год. То есть 360000/12/150 = 200 рублей за квадратный метр в месяц.
Можно предложить закупить необходимое оборудование и произвести монтаж трехуровневых стеллажей в наибольшем по площади складе. В первый год данное мероприятие даст экономию в 144000-108500 = 35500 рублей.
Социальная эффективность будет проявляться в следующем: уменьшение уровня текучести кадров (рост стабильности коллектива, удержание важнейших специалистов, уменьшение затрат на поиск и обучение вновь принимаемых сотрудников); рост мотивационного уровня сотрудников (и следствием этого является выполнение работ более качественного уровня, более эффективного характера взаимодействие персонала и т.п.).
Таким образом, внедрение мероприятий является целесообразным и неизменным образом влечет за собой повышение уровня эффективности бизнеса предприятия.
 

Фрагмент текста работы:

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и классификация финансовых ресурсов предприятия, источники их формирования

Финансовые ресурсы предприятий — это собственный, заемный и привлеченный денежный капитал, который используется предприятиями для формирования своих активов и осуществления производственно-финансовой деятельности в целях получения соответствующих доходов и прибыли [4, с. 120].
Формирование финансовых ресурсов производится в процессе создания предприятий и реализации их финансовых отношений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности.
По источникам формирования финансовые ресурсы делятся на собственные и заемные. Собственные — это средства предприятия, сформированные в момент его создания в виде уставного капитала. Данные средства находятся в распоряжении предприятия на всем протяжении его существования.
Собственными источниками пополнения дополнительной потребности в финансовых ресурсах предприятия является нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых лет, средства инвесторов (новых и существующих), а также эмиссионный доход [5, с. 185].
Источниками пополнения, приравненными к собственным, является кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия (устойчивые пассивы), целевое финансирование из бюджета и вышестоящих организаций.
Относительно определений понятия «финансового состояния», большинство ученных склоняются к трактовке данного понятия, приведенного по Методике интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятий и организаций. Согласно которой, финансовое состояние характеризуется системой показателей, которые отображают наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия.
Довольно полным и, на наш взгляд, более широким является определение сущности данного понятия авторов учебного пособия «Теория анализа хозяйственной деятельности» Баканова М.И., Шеремет А.Д. [6, с. 10], которые утверждают, что «финансовое состояние предприятия — это сложная, интегрированная по многим показателям характеристика качества его деятельности».
Отечественный ученный Ковалев В.В., в своем учебнике «Финансовый менеджмент», раскрывает сущность понятия «финансовое состояние предприятия», следующим образом: «финансовое состояние предприятия — это экономическая категория, которая отображает состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта к саморазвитию на фиксированный момент времени».
Особенностью данного определения является то, что автор первым трактует финансовое состояние, с точки зрения экономической категории, а не как комплексное понятие, и отмечает, что данная категория показывает состояние капитала предприятие в процессе его кругооборота, а также, указывает на наличие возможности предприятия саморазвиваться на конкретный период времени, т.е. именно на анализируемый период.
По мнению Крейнина М.Н., «финансовое состояние предприятия» выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников.
Тем не менее, из данного определения не видно о чем могут свидетельствовать такие соотношения, а поскольку они будут подобными даже у аналогичных предприятий, то целесообразно было бы на это обратить внимание [7, с. 125-126].
Зарубежные ученные Л. Бернстайн, Джей К.Шим и Джоэл Г.Стел финансовое состояние предприятия определяют, как возможность предприятия получать финансирование на денежных рынках и рынках капитала, а также способность компании отвечать по своим обязательствам.
В.Г. Артеменко считает, что основа финансового состояния предприятия находится в прямой зависимости от эффективности формирования оптимальной структуры источников финансирования, которые необходимы при реализации инвестиционных проектов и осуществления текущей хозяйственной деятельности .
Финансирование в организации можно разделить на устойчивое, неустойчивое (предкризисное) и кризисное. Если организация развивается и эффективно функционирует, сохраняет баланс активных и пассивных показателей при условии колебаний внутри нее или же вне, всегда может поддержать коэффициент платежеспособности и инвестиционной привлекательности в пределах необходимого уровня рисков, то это говорит об устойчивости в вопросах финансирования [8, с. 140-141].
При том условии, что под платежеспособностью понимается внешнее проявление финансовых показателей организации, то в этом случае под финансовой устойчивостью понимается внутренняя сторона, которая является отражением сбалансированности финансовых и производственных потоков, дохода и расхода, средств и источников их создающих. Чтобы обеспечить финансовую устойчивость организация должна иметь гибкую структуру капитала, умело организовывать его перемещение так, чтобы была обеспечена стабильность в аспектах превышения дохода над расходом то, чтобы сохранить платежеспособность и создать условия для эффективной деятельности.
Финансовые показатели организации, ее устойчивое положение дел и стабильное состояние во многом зависимы от итогов ее производственного, коммерческого и финансового функционирования. При успешном выполнении производственного и финансового плана проявляется положительное влияние на финансовое функционирование организации [10, с. 114-115]. Устойчивость финансового положения дел в организации так же оказывает положительное влияние на все показатели деятельности организации, обеспечивает эти нужды всем необходимым.
На основании этого можно сделать вывод, что для финансовой деятельности, как составной части всего процесса хозяйствования, основной целью должна быть предрасположенность к обеспечению равномерных и своевременных поступлений и расходований финансовых составляющих, выполнению расчетной номенклатуры, достижению рационализма относительно пропорций собственного и заемного капитала для наиболее правильного его распределения.
Главной целью финансирования в организации является одна стратегическая задача – наращивание собственных денежных средств и обеспечение устойчивости в положении на рынках. Именно поэтому каждой организацией должно производиться стабильное поддержание платежеспособности и рентабельности, а так же оптимальной структуры активов и пассивов баланса. Системой управленческого учета производится подготовка информации для руководства в пределах организации. Основная цель создания такой информации — помощь в принятии руководителем правильного решения по вопросам руководства хозяйственной деятельностью организации. Для понимания полной картины процесса принятия такого решения, необходимо, прежде всего, представлять, что такое функции управления, обслуживаемые системой бухгалтерского учета.
На данный момент основными управленческими функциями являются:
— планировать;
— регулировать;
— организовывать рабочий процесс, комплекс деловых контактов;
— стимулировать [11, с. 165].
Планирование так же можно разделить на группы: краткосрочное (3-5 лет) и долгосрочное. Для долгосрочного планирования же характерно предусмотрение нужд и запросов в ближайшем или далеком будущем [15, с. 202-203].
Процесс контроля и регулирования сравнивает фактические результаты с планируемыми показателями для определения отклонений и корректировки неточностей. Данные действия направлены на приведения фактических результатов к соответствию с запланированными, или, наоборот, на пересмотр планов.
Задача организационной работы — создать структуры, осуществляющие процессы по достижению поставленных результатов, и распределяющие обязанности между исполнителями.
Стимулирование – это такой способ воздействия на подсознание сотрудников организации, помогающий им понять и закрепить основную цель и задачи организации и принять достоверно правильный вариант, соответствующий данный цели и задачам.
Так как информационный поток, подготовленный сотрудниками бухгалтерии – аналитиками, должен быть рассмотрен в свете ее итогового воздействия на принятие решений, то необходимое условие для правильности восприятия управленческого учета – это само понимание процесса принятия решения. Процесс принятия решения или планирования можно разделить на этапы [13, с. 214]:
— определить цели и задачи;
— найти альтернативные варианты;
— выбрать оптимальный курс действий из альтернативных вариантов;
— осуществить принятие решения;
— сравнить фактическое и планируемое состояние итогов и принять меры в случае их расхождения.
Для принятия какого-либо управленческого решения, необходимо первоначальное определение цели или руководящего направления, способствующего оцениванию предпочтительности вариантов друг перед другом.
Так, например, многими владельцами фирм преследуется цель в максимизации прибыли, другие ищут способы достижения финансовых результатов, удовлетворяющих их потребности, третьи – создают основы власти и строят империи и т.д.
Альтернативные варианты требуют получения постоянного информационного потока об эффективных и упаднических моментах с точки зрения экономики. Практическое же применение данного этапа заключается в выборе варианта действий, наиболее близкого к организационным целям.
Выбор решения — отправная точка, по итогам которой начинает разрабатываться финансовый план, выражающий действия организации и показатели ожидаемых результатов.
Сравнить фактические и планируемые результаты, или оценить итоги функционирования, необходимо для того, чтобы первоначальные замыслы руководства организации осуществились.
Для эффективного управления организацией необходимо наличие полной и правдивой информации о комплексном функционировании организации. Одна из таких функций управления — учет, который способствует обеспечению сбора, систематизации и обобщению информационных потоков, необходимых для того, чтобы управлять организацией и контролировать ход хозяйственных процессов. Бухгалтерский учет — это главный источник информации, посредством которого анализируется хозяйственная деятельность [16, с. 172-173].