Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Принципы, формы и методы обучения персонала организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и место развития персонала в системе управления персоналом предприятий 6
1.2 Принципы организации развития кадров современных предприятий  10
1.3 Современные методы развития персонала, используемые в деятельности предприятий 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИНЯТЫХ ПРИНЦИПОВ, ФОРМ И МЕТОДОВ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ДЕКОР-ТАЙМ» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Декор-тайм» 28
2.2 Анализ принятой практики обучения персонала предприятия 36
2.3 Проблемы системы развития персонала 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ДЕКОР — ТАЙМ» 46
3.1 Направления совершенствования системы обучения 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 66

Введение:

Актуальность темы исследования. В условиях современности вопросы развития персонала приобретают особое значение, что определено тем, что в новых условиях хозяйствования работа предъявляет обновленные требования к квалификации работников, наличию у них необходимых навыков и знаний. Необходимо использовать новые подходы для решения рабочих задач, требуются специалисты новых профессий, кроме того, сегодня требуются новые организационные формы в деятельности работников.
Персонал, обладающий высокой квалификацией, имеющий современные навыки и знания, более конкурентоспособен на рынке труда, а получая дополнительные возможности для профессионального роста и используя их, персонал помогает предприятию работать эффективно. В условиях и отраслях, где происходит быстрое устаревание профессиональных знаний особенно важным становится обновление профессиональных знаний. Профессиональное развитие кроме всего прочего способствует общему интеллектуальному развитию работников, расширяет круг общения и интеллект, укрепляет уверенность в себе. Поэтому возможность профессионального развития в рамках компании – работодателя высоко ценится персоналом и часто оказывает решающее влияние на принятие работником решения о выборе компании — работодателя. Профессиональное развитие персонала положительно сказывается на всем обществе, так как оно получает более развитых членов общества, а также более высокую производительность труда, не производя дополнительных затрат

Заключение:

В соответствии с поставленными в работе задачами, в первой главе работы проведено теоретическое исследование основ формирования и развития системы дополнительного обучения в современной организации, в результате которого сделаны выводы.
Подводя итоги теоретическому исследованию, можно сделать выводы о том, что развитие персонала является частью системы управления персоналом.
К формам развития персонала относятся обучение, карьерное продвижение, ротация, развитие в составе кадрового резерва, самообразование.
Наиболее распространенной формой развития является обучение персонала, которое выступает важнейшим средством профессионального развития. Оно состоит в непосредственной передаче новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации.
Определение цели и приоритетов обучения персонала во многом зависит от особенностей стратегического управления организацией в целом и персоналом в частности.
В современных условиях развитие персонала является одним из ключевых направлений в деле обретения организацией экономической устойчивости и конкурентоспособности.
Система обучения в каждой компании является индивидуальной и организуется по разному, это может быть внутрифирменное обучение, либо организовано с привлечением внешних обучающих организаций. Обучение выгодно, как организации, так и работнику.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие и место развития персонала в системе управления персоналом предприятий

В современной действительности развитие персонала во всем мире рассматривается не только, как насущная необходимость, но и как фактор успеха организации. Это определено в значительной степени интенсивным становлением экономики, которая основана на знаниях, внедрении инновационных технологий.
Смена поколений в сфере производства, меняющийся и развивающийся рынок труда, значительный демографический спад за последние годы привели к дефициту персонала высокой квалификации. Именно это обстоятельство определяет необходимость системной подготовки сотрудников к изменениям, которые происходят, как во внешней среде предприятия(законодательство и система налогообложения, экономическая политика государства, появление новых систем качества и технических стандартов), так и во внутренней (диверсификация предприятий, социальная и возрастная структура персонала, появление новых рабочих мест) .
Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития .
Развитие персонала представляет собой комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации .