Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты повышения эффективности
управления организации  6

1.1. Сущность и понятие эффективности управления
организации. 6

1.2.  Показатели эффективности управления. 14

1.3. Направления повышения эффективности
управления организации. 19

2. Анализ и совершенствование эффективности
управления в АО «Мясокомбинат Клинский». 25

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО
«Мясокомбинат Клинский»  25

2.2.  Анализ
составляющих  управления в АО
«Мясокомбинат Клинский». 32

3. Совершенствование управления в АО «Мясокомбинат
Клинский». 44

3.1.  Разработка
мероприятий по повышению эффективности управления в АО «Мясокомбинат Клинский». 44

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 53

Заключение. 59

Список источников. 62

Введение:

Актуальность темы исследования несомненна, так как в
настоящее время каждая организация стремится работать как можно эффективнее,
используя для этого достижения науки и техники, применяя инновации и
информационные технологии.

Эффективность управления организацией представляет собой
результативность от использования общего потенциала организации. При этом  общим потенциалом принято называть совокупность
взаимодействий элементов внешней и внутренней среды. Результативность деятельности
состоит в оптимальности и степени достижения стоящих перед организацией целей. В
современных условиях хозяйствования традиционные методы управления часто оказываются
неэффективными. Перед современными организациями стоит задача не только
определиться с соответствующим подходом к управлению, но и сформировать
стратегию и тактику действий, а также механизм управления эффективным
функционированием организации. Выбор и реализация эффективных методов управления
организацией является одной из важнейших проблем и задач экономических
субъектов. Сегодня вопросы повышения эффективности управления организацией является
весьма актуальным в быстро изменяющихся рыночных условиях хозяйствования.

Целью работы является рассмотрение теоретических и
практических аспектов эффективности управления организацией и разработка
рекомендаций по повышению эффективности управления в АО «Мясокомбинат Клинский».

Исходя из поставленной цели, были поставлены и решены
следующие задачи:

1. Определить сущность и понятие эффективности управления
организации.

2. Рассмотреть направления повышения эффективности
управления организации.

3. Изучить организационно-экономическую характеристику АО
«Мясокомбинат Клинский».

4. Провести анализ составляющих  управления в АО «Мясокомбинат Клинский»

Заключение:

В
соответствии с поставленными в работе задачами, в первой части работы проведено
теоретическое исследование, которое позволяет сделать выводы о том, что эффективное
управление  состоит в эффективном
руководстве, под которым понимают умение руководителя заставить или побудить,
заинтересовать подчиненных ему работников трудиться энергично, производительно,
с высокой отдачей. Эффективность характеризуется отношением эффекта к
затратам  ресурсов, обеспечившим
получение эффекта, достижение нужного результата.

Для анализа экономической эффективности управления
организацией используют показатели, которые характеризуют величину полученного

экономического эффекта.

В настоящее время нет единых критериев
эффективности, при этом для всех без исключения субъектов эффективность
управления выражается через увеличение прибыли. К другим критериям
эффективности относятся грамотно выстроенная организационная структура,
эффективная работа и высокая производительность труда персонала, использование
делегирования полномочий, высокое качество выпускаемой продукции, использование
эффективных технологий и другие.

Среди направлений повышения эффективности управления можно
выделить повышение эффективности управления финансами, внедрение передовых
технологий в производственные процессы, использование информационных
технологий, повышение эффективности управления персоналом, развитие
организационной культуры и коммуникаций внутри организации, улучшение
социально-психологического климата и другие. Для каждой организации направления
совершенствования управления будут различны и зависят от результатов анализа
используемых методов управления.

Во второй главе проведен анализ
принятой практики управления в АО «Мясокомбинат Клинский», который успешно
функционирует на рынке пищевой продукции. 
Анализ показал, что объем реализации продукции и выручка с каждым
годом увеличивается. Показатели прибыли предприятия имеют положительные

характеристики.

Организационная структура предприятия линейно —
функциональная, руководство осуществляется генеральным директором  через функциональных директоров и
руководителей структурных подразделений. Организационная структура является
рациональной, в ней отсутствуют лишние звенья. Общая численность работников
предприятия в 2019 году составляет 1621 работник.

Анализ кадрового состава выявил, что за последние годы идет
активное обновление кадров, при этом много работников, не имеющих
профессионального образования. Имеется текучесть, причины которого в
неэффективной мотивации и отсутствии профессионального развития.

Управление предприятием осуществляется сверху вниз на основе
взаимодействия. На предприятии принято еженедельное проведение оперативных
совещаний на всех уровнях управления. 

Положительным фактором управления является наличие локальных
нормативных документов управления. Для управления персоналом предприятия приняты и используются
локальные документы по подбору и отбору кадров, по адаптации новых работников,
проводятся оценка инженерно-технических кадров, осуществляется обучение кадров,
ежегодно формируется кадровый резерв.

Анализ принятой практики управления персоналом, и результаты
опроса персонала предприятия позволяют выделить отрицательные факторы
управления:

—    
уравнительный характер премиальных выплат в виде
процентов к основному заработку,

—    
отсутствие масштабного обучения, которое
требуется из-за наличия большого числа работников без специального образования

—    
не достаточное
внимание к развитию информационного взаимодействия между подразделениями и
работниками, которое оказывает отрицательное влияние

на
формирование благоприятного социально-психологического климата.

С учетов  выявленных
проблем, в работе предложен комплекс мероприятий по повышению эффективности
управления.

Предложено для снижения текучести совершенствование  материальной

Фрагмент текста работы:

1.      
Теоретические аспекты повышения эффективности
управления организации

1.1.        
Сущность и понятие эффективности управления
организации

Эффективность – от латинского слова «effectus», что означает
действие, исполнение. В широком смысле под управлением организацией понимают
деятельность, которая включает процессы, протекающее в обществе, природе,
технике, а также действия по устранению их неорганизованности, снижению
неопределенности и приведению в необходимое состояние с учетом направлений их
развития и изменения среды[1].

Эффективность управления – часть экономики управления,
которая включает ряд направлений: управленческий потенциал (совокупность
ресурсов, которые находятся в распоряжении системы управления и которыми она
управляет), который может выражаться в материальной и интеллектуальной форме;
управленческие затраты и расходы (определяются содержанием, организацией,
технологией и объемом работ по реализации определенных функций управления
предприятием); характер и особенности управленческого труда; эффективность
управления.

Под эффективным административным управлением А. Файоль
понимал такое управление предприятием, которое позволяет извлечь максимум
возможного из имеющихся в распоряжении ресурсов[2].

Иванова И.А. эффективность рассматривает как результат
совместного функционирования системы и процесса управления в процессе
взаимодействия управляемой и управляющей систем[3].

Н.И. Астахова считает, что эффективность управления – это
результативность данной деятельности, степень оптимальности использования
материальных,

финансовых и трудовых ресурсов[4].

Эффективное управление 
состоит в эффективном руководстве, под которым понимают умение
руководителя заставить или побудить, заинтересовать подчиненных ему работников
трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей. Эффективность
характеризуется отношением эффекта к затратам 
ресурсов, обеспечившим получение эффекта, достижение нужного результата.

В экономике различают абсолютную экономическую эффективность
производства и сравнительную эффективность.

В отдельных источниках под абсолютной эффективностью
понимают общую эффективность. Абсолютная экономическая эффективность
предприятия является общей результативной величиной. Она свидетельствует об
отдаче, которую может получить предприятие на единицу используемых ресурсов или
на единицу

совершенных затрат[5].

Соотношение между показателями результата и затратами
выражается мерой, которая характеризует количественную сторону эффективности
производства.

Количественные показатели системы управления можно разделить
на несколько групп:

—    
группа трудовых показателей характеризует
экономию труда в сфере управления (численность, сокращение трудоемкости
процессов управления и др.);

—    
группа финансовых показателей деятельности
системы управления (сокращение расходов на управление и т.п.);

—    
группа показателей экономии времени (сокращение
продолжительности циклов управления за счет использования новых информационных
технологий, совершенствования организационных процедур и т.п.)[6].

Эффективность может быть выражена не только количественными,
но и качественными показателями. Качественная определенность эффективности
предприятия связана с проблемой критерия. В теории эффективности критерий необходим
вследствие того, что степень использования ресурсов и затрат изменяется в
разных направлениях. Сущность повышения экономической эффективности сводится к
тому, чтобы относительно, в расчете на единицу продукции уменьшить затраты и
тем самым при данном размере имеющихся у предприятия ресурсов (трудовых,
материальных, финансовых) увеличить прибыль.

При рассмотрении эффективности управления к качественным
показателям относят социальные. Социальные показатели эффективности управления
предприятием включают в себя:

—    
повышение научно-технического уровня управления;

—    
уровень интеграции процессов управления;

—    
повышение квалификации персонала;

—    
формирование организационной культуры;

—    
степень управляемости системы; степень
удовлетворенности работников трудом;