Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Организация труда на предприятии и пути ее совершенствования на примере «ООО Пулл Энд Беар СНГ»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии 6
1.1. Система организации труда на предприятии 6
1.2. Формы и направления организации труда на предприятии 11
1.3. Методологические основы оценки организации труда на предприятии 17
2. Анализ организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 26
2.2. Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 31
2.3. Оценка организации труда ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 40
3. Совершенствование организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 51
3.1. Основные требования и характеристики проекта по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 51
3.2. Мероприятия по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» 56
3.3. Экономическое обоснование эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

Введение:

Успешная деятельность любой организации – государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы – немыс-лима без четкой организации труда, позволяющего объективно оценить организационно-технический потенциал организации, определить ре-зервы эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации труда, в том числе и новых способов их анализа и показателей, отражающих не только их фактическое состоя-ние, но и самое главное – обеспечивающих консультирование и разра-ботку рекомендаций по вопросам организации труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на по-вышение эффективности социально-трудовой и экономической деятель-ности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять любой органи-зацией, т.е. независимо от характера ее деятельности, размера, формы собственности, организационно-правовой формы.
В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобре¬тает вопрос эффективной организации труд на предприятии. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресур-сами, их рациональ¬ное использование, высокий уровень производитель-ности труда имеют боль¬шое значение для повышения эффективности функционирования любого пред¬приятия.
Потерянное время и дополнительные ресурсы на перенастройки системы организации труда требуют компенсации в кратчайшие сроки, поскольку эти статьи расходов не предусмотрены финансово-экономическими планами предприятия, снижает прибыльность его деятельности. Сохранить и повысить эффективность системы организации труда можно, используя современное научно-методическое обеспечение, принципы которого учитывают необходимость сохранения баланса интересов участников процессов и интегрированный взгляд на результативные показатели деятельности персонала. В указанных аспектах проводили свои исследования такие зарубежные и российские автора: А.Я. Кибанов, О.В. Крушельницкая, О.А. Лапшова, А.А. Лишофа, Ю.Л. Труш, В.Е. Хруцкий и др.
Однако, несмотря на наличие значительного массива работ, по-священных разработке этой многогранной проблемы, недостаточно ис-следованными остаются вопросы повышения эффективности использо-вания трудовых ресурсов в условиях реального предприятия в совре-менных условиях. Решение этой проблемы требует дальнейших иссле-дований и научного обоснования. Это обуславливает актуальность те-мы.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотре-ние организация труда на предприятии и выработку путей её совершен-ствования на примере ООО «Пулл Энд Беар СНГ».
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
— рассмотреть систему организации труда на предприятии;
— раскрыть формы и направления организации труда на предпри-ятии;
— определить методологические основы оценки организации труда на предприятии;
— провести организационно-экономическую характеристику ООО «Пулл Энд Беар СНГ»;
— осуществить анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Пулл Энд Беар СНГ»
— провести оценку организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ».
— определить основные требования и характеристики проекта по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ»;
— разработать мероприятия по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ»;
— осуществить экономическое обоснование эффективности пред-ложенных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Пулл Энд Беар СНГ».
Предмет выпускной квалификационной работы – организация труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ», её оценка и совершенствование.
Для проведения исследования использованы следующие методы: экономико-математический, анализ, синтез. Они направлены на исследо-вание теоретико-методологических основ организации труда на пред-приятии; анализ организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ»; раз-работку мероприятия по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ».
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная ква-лификационная работа состоит из введения, трех глав, списка использо-ванной литературы, заключения и приложений.
Практическая ценность исследования заключается в том, что пред-ложения автора по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» могут быть использованы как в ООО «Пулл Энд Беар СНГ», так и в других предприятиях Российской Федерации.

Заключение:

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы её цель –рассмотрение организации труда на предприятии и выработка путей её совершенствования на примере ООО «Пулл Энд Беар СНГ» – была до-стигнута
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были получены следующие результаты:
1. При рассмотрении системы организации труда на предприятии было установлено, что система организация труда на предприятии направлена на достижение высокой эффективности деятельности пред-приятия. В систему организации труда на предприятии входят такие компоненты: организация трудового процесса, формы разделения и ко-операции труда, нормирование труда, создание благоприятных усло-вий, организация рабочих мест, обслуживание рабочих мест и аттеста-ция рабочих мест. Основными задачами и направлениями организации труда являются: технические и технологические, связанные с совершен-ствованием структуры предприятия, специализацией производства, вы-бором новых технологических процессов, проектированием и внедрени-ем нового оборудования; экономические, связанные с направлением ор-ганизации труда, обеспечивающей рост производительности труда, снижение издержек производства, рост рентабельности производства; создание нормальных условий труда и отдыха, обеспечивающие при-влекательность труда, высокую работоспособность.
2. При исследовании форм и направлений организации труда на предприятии было установлено, что существует две основные формы организации труда: индивидуальная и коллективная. Существует сле-дующие направления организации труда на предприятии: организация рабочих мест; разработка оптимальных форм кооперации и разделения труда; нормирование труда; обслуживание рабочих мест; оптимизация трудового процесса; рационализация и аттестация рабочих мест; созда-ние благоприятных условий труда и отдыха.
3. При определении методологических основ оценки организации труда на предприятии было установлено, что к методологическим осно-вам оценки организации труда на предприятии относится комплексный расчет показателей формирования персонала предприятия, показателей производительности труда и рентабельности персонала. Для характери-стики процесса формирования стабильности трудового коллектива ис-пользуют такие показатели: показатель оборота персонала; коэффициент стабильности персонала; коэффициент текучести персонала; коэффици-ент сменности персонала. Основными показателями оценки эффективно-сти использования трудовых ресурсов является производительность труда и рентабельность персонала.
4. При проведении организационно-экономической характеристи-ки ООО «Пулл Энд Беар СНГ» было установлено, что ООО «Пулл Энд Беар СНГ» – это торговое предприятие, которое занимается оптовой и розничной торговлей текстильными изделиями, одеждой, обувью, изде-лиями из кожи и меха. За 2016-2018 гг. выручка ООО «Пулл Энд Беар СНГ» выросла на 26,6% и составила в 2018 г. 8612476 тыс. рублей. За 2016-2018 гг. чистая прибыль ООО «Пулл Энд Беар СНГ» выросла на 1014973 тыс. руб. и составила в 2018 г. 1194303 тыс. рублей. Общая рентабельность ООО «Пулл Энд Беар СНГ» в 2016-2018 гг. возросла на 11,2% и составила в 2018 г. 13,9%.
5. При проведении анализа состава, структуры и движения персо-нала ООО «Пулл Энд Беар СНГ» было установлено, что средняя чис-ленность персонала ООО «Пулл Энд Беар СНГ» в 2016-2018 гг. вырос-ла на 2390 чел. или на 26,5% и составила в 2018 г. 11411 человек. В ООО «Пулл Энд Беар СНГ» в 2018 г. среди сотрудников преобладают женщины (98,4%), сотрудники в возрасте до 30 лет (91,3%), люди со средним общим образованием (27,8%) и стажем работы до 5 лет (90,7%). ООО «Пулл Энд Беар СНГ» наблюдается значительная теку-честь кадров. Основной причиной высокой текучести кадров является низкая заработная плата в компании. В 2016-2018 гг. табельный фонд рабочего времени в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» вырос на 577760 чело-веко-дней или на 27,4% и составил в 2018 г. 2683343 человеко-дней.
6. В ходе оценки организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» было установлено, что к проблемам организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» можно отнести следующие: нерациональное использо-вание рабочего времени сотрудниками, отсутствие автоматизированной системы кадрового делопроизводства, высокая текучесть кадров, отсут-ствие эффективной системы мотивации сотрудников. В ООО «Пулл Энд Беар СНГ» существует повременно-премиальная система оплаты труда. Главными недостатками существующей системы оплаты труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» является: отсутствие тесной связи между резуль-татами труда работника и его заработной платой и наличие высокой до-ли тарифной части в заработной плате, что не мотивируют к росту про-изводительности труда.
8. При определении основных требований и характеристик проек-та по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» было установлено, что цель проекта по совершенствованию орга-низации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» – на основе предпосылок к разработке проекта (наличие собственных финансовых средств для со-вершенствования организации труда, внедрение системы контроля ра-бочего времени, внедрение автоматизированный системы кадрового де-лопроизводства) создать в течении 120 дней более эффективную систему организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ».
9. При разработке мероприятий по совершенствованию организа-ции труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» были предложены следующие мероприятия: внедрить систему видеонаблюдения; внедрить недорогую и эффективную автоматизированную систему кадрового делопроизвод-ства; улучшить организации труда в компании, путем применения но-вых материальных и нематериальных подходов.
10. В ходе экономического обоснования эффективности предло-женных мероприятий было установлено, что в результате внедрения ме-роприятий по совершенствованию организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» предприятие получит дополнительную чистую прибыль в размере 504942 тыс. рублей. Общие затраты на совершенствование организации труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» составят 524390 тыс. рублей. Эффективность мероприятий по совершенствованию организа-ции труда в ООО «Пулл Энд Беар СНГ» составит 96,29%.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретико-методологические основы организации труда на предприятии

1.1. Система организации труда на предприятии

Механизм организации труда с одной стороны представляет собой систему взаимодействия живого труда с предметами туда и друг с дру-гом, а с другой стороны выступает как функция управления, связанная с созданием условий, обеспечивающих порядок определения или измене-ния хода трудового процесса.
В условиях развития рыночных отношений, когда усиливается конкуренция на рынке товаров и услуг, роль организации труда возрас-тает, что связано наряду с другими факторами с ростом технического уровня производства, которое вызывает увеличение цены единицы ра-бочего времени, а также оказывает влияние на выбор формы организа-ции труда.
Организация труда направлена в новых условиях деятельности на достижение высокой эффективности производства.
Следовательно, процесс производства, как процесс соединения жи-вого труда с предметами туда и друг с другом на предприятии, основан на организация труда. При этом важно осуществлять меры, направлен-ные на :
— проектирование и технологическую подготовку производства, заключающаяся в выборе линии и оборудования, инструментов, разра-ботке вида продукции, технологии его выработки;
— сбалансированность производственной программы с потребны-ми ресурсами, обеспечивающими равномерность и непрерывность про-изводства.
— организационная и технологическая подготовка производства;
— организацию рабочих мест, внедрение эффективных приемов и методов труда, создание нормальных условий труда;
— совершенствование организационной структуры управления.
Сокращение времени производства сегодня остается основной проблемой организации труда на предприятии.
Основными задачами и направлениями организации труда явля-ются :
— технические и технологические, связанные с совершенствованием структуры предприятия, специализацией производства, выбором новых технологических процессов, проектированием и внедрением нового оборудования;
— экономические, связанные с направлением организации труда, обеспечивающей рост производительности труда, снижение издержек производства, рост рентабельности производства.
— создание нормальных условий труда и отдыха, обеспечивающие привлекательность труда, высокую работоспособность.
Эти задачи взаимосвязаны друг с другом и успешное решение их помогает добиться рационального ведения производства.
Для любой работы требуется его организация, которая предпола-гает :
— подбор и обучение персонала;
— разработку методов работы, с которыми можно выполнять определенный вид работы;
— распределение и сотрудничество рабочей силы в команде;
— расстановку сотрудников в соответствии с характером и содержанием задач, стоящих перед ними;
— совершенствование системы мотивации труда, поддержание дисциплины труда, обеспечение согласованности в работе.