Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Обеспечение системы экономической безопасности предприятия на основе совершенствования его организационной структуры и внедрения эффективного производства

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие, принципы и система экономической безопасности предприятия 5
1.2. Классификация и типология организационных структур управления для обеспечения экономической безопасности предприятия 12
1.3. Роль внедрения эффективного производства в систему экономической безопасности предприятия 17
Вывод 29
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО «НПП «СИГНАЛ» 30
2.1. Общая характеристика АО «НПП «Сигнал» 30
2.2. Организационно-экономическая характеристика АО «НПП «СИГНАЛ» 32
2.3. Анализ существующей системы управления и организационно-штатной структуры управления АО «НПП «Сигнал» 44
Вывод 55
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУЫ И ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА АО «НПП «СИГНАЛ 55
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры организации 56
3.2. Проект внедрения системы эффективного производства 60
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятийс целью обеспечения системы экономической безопасности АО «НПП «Сигнал» 72
Вывод 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84

Введение:

Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов [8].
В современных условиях, для многих Российских предприятий одной из главных целей является, обеспечение экономической безопасности своей деятельности. Обеспечение экономической безопасности на предприятии, позволяет обеспечить ему состояние защищённости и стабильности. Система экономической безопасности способствует защите от различных внешних и внутренних угроз, а также разрабатывает различные меры по их устранению и усовершенствованию.
Актуальность выбранной темы заключается в необходимости обеспечения экономической безопасности на основе усовершенствования системы управления и внедрению эффективного производства на предприятии.
Эффективная система экономической безопасности на предприятии способствует его развитию, увеличение прибыли, улучшению эффективности производственного процесса. Позволяя занять на отечественном и мировом рынке устойчивую позицию среди конкурентов.
Объектом практического исследования выступает предприятие АО «НПП «Сигнал».
Предмет исследования – процесс обеспечения системы экономической безопасности.
Целью дипломной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию организационной структуры и внедрению эффективного производства по обеспечению системы экономической безопасности предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 изучить понятие, принципы и систему экономической безопасности;
 рассмотреть классификацию и типологию организационных структур управления для обеспечения экономической безопасности предприятия;
 исследовать роль внедрения эффективного производства в систему экономической безопасности предприятия;
 дать общую характеристику АО «НПП «Сигнал»;
 дать организационно-экономическую характеристику АО «НПП «Сигнал»;
 провести анализ существующей системы управления и организационно-штатной структуры управления АО «НПП «Сигнал»;
 осуществить разработку рекомендаций по совершенствованию организационной структуры организации;
 разработать проект внедрения системы эффективного производства;
 осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Степень изученности темы. Проблемы, касающиеся управления экономической безопасности предприятия и системы эффективного производства, нашли отражение в работах: С.М. Вдовин, А. А. Головина, Е.Н. Голубкова, С. Д. Ильенкова, В.Л. Котова, В.Ю. Огвоздин, В.В. Окрепилов, А.К. Моденов, Е.И. Белякова и др.
В процессе исследования использованы традиционные способы и средства экономического анализа (табличного, сравнение, группировка, графический), обработка материалов с использованием персональных ЭВМ, использовались наблюдение, сравнение, моделирование, исторический метод.
Методологической основой написания работы послужили нормативно-правовые акты, монографии, научные статьи, учебники и учебные пособия по данной проблематике, статьи в периодических изданиях.

Заключение:

В результате исследования была достигнута поставленная цель – изучена организационной структуры и внедрено эффективное производство с целью обеспечения системы экономической безопасности предприятия.
АО «НПП «Сигнал» – это первый в стране завод-институт, в котором одновременно были развернуты научные, проектно-конструкторские подразделения и производство.
За 2017-2019 гг. выручка выросла на 28,5% или на 154803 тыс. руб. и составила в 2019 г. 698378 тыс. рублей. За 2017-2019 гг. себестоимость продукции организации выросла на 55,9% или на 211423 тыс. руб. и составила в 2019 г. 108662 тыс. руб.
Более высокие темпы роста себестоимости продукции, чем темпы роста выручки привели к тому, что валовая прибыль организации в 2017-2019 гг. снизилась на 34,3% или на 56620 тыс. руб. и составила в 2018 г. 108662 тыс. руб.
За 2018-2019 гг. чистая прибыль организации снизилась на 72194 тыс. руб., что привело к тому, что в 2019 г. предприятие было убыточным, и размер чистых убытков составил в 2019 г. 61242 тыс. рублей. Фондоотдача в организации снизилась на 34,9% или на 2,59 руб./руб. и составила в 2019 г. 4,84 руб./руб.
За 2018-2019 гг. прибыль до налогообложения организации снизилась на 562,8% или на 89066 тыс. руб. и составила в 2019 г. -72159 тыс. руб., то есть предприятие в 2019 г. имело убытки до налогообложения в размере 72159 тыс. руб. Чистая прибыль АО «НПП «СИГНАЛ» снизилась на 72194 тыс. руб., что привело к тому, что в 2019 г. организации было убыточным предприятием и размер чистых убытков составил в 2019 г. 61242 тыс. руб.
Показатель ликвидности при мобилизации средств компании можно рассчитать путём отношения её материально-производственных запасов и затрат к краткосрочным обязательствам. В АО «НПП «СИГНАЛ» в 2018-2019гг. этот показатель был выше нормативного значения, а в 2019 г. был в пределах нормы.
Анализ предприятия относительно качества продукции, показал, что руководствуясь принципами ориентации на потребителя и понимая важность получения их доверия и уважения, а также сохранение положительного имиджа предприятия руководство общества пытается поставлять продукцию для атомной энергетики, нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, металлургической, фармацевтической и других отраслей промышленности такого уровня качества, который полностью соответствует действующим стандартам, нормам, правилам и направлен на реализацию главной задачи — постоянного повышения удовлетворения потребителя.
Приведен расчет эффективности внедрения и сертификации системы менеджмента качества в АО «НПП «Сигнал» по методике П.Я. Бибика. По оценкам специалистов был установлен примерный прирост прибыли за счет получения тендера, увеличение потребителей в России и странах СНГ, за счет увеличения цены на продукцию и за счет уменьшения удельных затрат в течение пяти лет. Результаты расчета позволяют сделать вывод о том, что в целом внедрение и сертификация системы менеджмента качества на АО «НПП «Сигнал» позволило предприятию получать огромный эффект.
Была разработана стратегия дальнейшего развития и совершенствования СУКП, стратегии проведения сертификации СУКП; стратегии достижения конкурентоспособности на предприятии.
Считаем, что реализация разработанных стратегий обеспечит предприятию наличие определенных конкурентных преимуществ, что будет способствовать стабильному развитию предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции за счет его высокой конкурентоспособности на базе эффективно действующей СУКП.
Таким образом, тема исследования раскрыта, цель достигнута, задачи исследования решены.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, принципы и система экономической безопасности предприятия

Экономическая безопасность предприятия – это защищенность его активов и операций с ними от угроз нанесения ущерба. На сегодняшний день каждое среднее и крупное предприятия, заинтересованно в создании отдела экономической безопасности своего предприятия. Благодаря которому, предприятие не будет находиться в состоянии неопределенности, непредсказуемости при изменение внутренних или внешних условий хозяйствования.
Отметим, что основные проблемы возникают из-за главного противоречия развития экономики: стремления к постоянному росту прибыли и необходимости оставаться в безопасности. Без осознания, понимания и видения целостной картины происходящего, проблемы и их последствия будут только возрастать. В связи с этим необходимо наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов, поиска резервов и новых возможностей, сокращение непроизводительных потерь [8].
Цели обеспечения экономической безопасности на предприятии:
 максимум предотвращенного ущерба;
 минимум суммарного ущерба от реализации всех возможных угроз;
 минимум возможного ущерба от каждой из угроз № №1, 2,…., n, по каждому из видов ресурсов;
 нейтрализация факторов каждой из угроз, пресечение, локализация угроз;
 изучение факторов, причин и источников каждой из угроз;
 выявление угроз, соответствующих уязвимым местам предприятия, их ранжирование;
 фиксация отклонений от намеченных целей, максимум сокращения отклонений.
Цели экономической безопасности предприятия должны ранжироваться по степени важности и силы воздействия на жизнедеятельность предприятия. От большей степени ущерба и вероятности, к меньшей степени.
Задачи экономической безопасности предприятия:
1) Анализ исходного состояния предприятия, инвентаризация активов, изучение операций с ними.
2) Определение уязвимых мест предприятия, всех соответствующих им угроз, их ранжирование.
3) Исследование факторов, причин и источников угроз, выделенных по результатам ранжирования.
4) Разработка и ранжирование мер по предотвращению, пресечению и локализации действия угроз, нейтрализации рискообразующих факторов, устранению причин и источников их возникновения.
5) Планирование основных мероприятий, распределение полномочий и зон ответственности различных структурных подразделений, организация взаимодействия.
6) Разработка концепции экономической безопасности предприятия и пакета организационно-распорядительных документов.
7) Обучение персонала основам экономической безопасности.
8) Оценка эффективности системы безопасности, внесение необходимых дополнений и изменений.
С учетом того, что угрозы могут возникать и исчезать, усиливаться и ослабевать и зависят не только от внешней, но и от внутренней среды, наших ресурсов и действий, необходимо выявлять не только фактические угрозы, но и прогнозировать потенциальные [17, с. 41].
От этого во многом будет зависеть эффективность дальнейшей работы по изучению и исследованию рисков возникновения и реализации угроз применительно к разработанной модели обеспечения безопасности предприятия для построения эффективной системы управления рисками.
Любая предпринимательская деятельность по своему определению рискованна. Часть 1 ст. 2 ГК РФ устанавливает, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Рисковать – действовать в условиях высокой вероятности наступления неблагоприятных исходов, к которым может привести реализация различных угроз.