Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Креативный подход как основополагающий фактор деятельности руководителя социально-культурной сферы.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ 5
1.1 Сущностная характеристика понятий «руководитель учреждения социально-культурной сферы», «креативный подход» 5
1.2 Функционально-должностные виды деятельности руководителя учреждения социально-культурной сферы 19
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ В СОВРЕМЕННОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ 35
2.1 Дифференциация подходов руководителя учреждения социально-культурной сферы к решению поставленных задач 35
2.2 Культуровоспроизводящая деятельность руководителя учреждения социально-культурной сферы как показатель креативного подхода к выполнению функционально-должностных инструкций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение:

Условия современной реальности, связанные с вопросами эффективного управления и рационального использования власти, в настоящее время требуют прикладного изучения феноменов руководства, а также возможностей на прикладном уровне развивать и совершенствовать креативный подход в деятельности руководителя социально-культурной сферы. Не подлежит сомнению тот факт, что эффективное управление на основе креативного подхода способствует стабильности и порядку, решению различных проблем, благоприятному психологическому климату в коллективе, готовности каждого сотрудника включаться в выполнение сложной нестандартной задачи.
Если при этом современный руководитель социально-культурной организации на основе креативного подхода умеет ставить четкие и структурированные задачи, понятные подчиненным, определять основные средства достижения цели и методы регулярного контроля, управлять мнением всего коллектива, мотивировать сотрудников и вовлекать их в полноценную эффективную работу, достигать при этом высоких результатов наиболее оптимальным путем, тогда такой коллектив начинает работать как слаженный эффективный механизм, приносящий организации вполне осязаемый и измеримый результат.
Таким образом, указанными выше положениями определяется актуальность и практическая значимость настоящего исследования.
Цель работы – анализ роли и значения креативного подхода как основополагающего фактора в работе руководителя в современной социально-культурной организации.
В связи с поставленной целью были поставлены и конкретизированы следующие задачи:
1. Проанализировать основные теоретические аспекты управленческой деятельности на основе креативного подхода.
2. Провести анализ технологий менеджерской деятельности руководителя социально-культурной организации в современном культурно-информационном пространстве.
3. Определить прикладные аспекты культуро-воспроизводящей деятельности руководителя учреждения социально-культурной сферы как показатель креативного подхода к выполнению функционально-должностных инструкций.
Объектом исследования является процесс развития и совершенствования эффективного руководства в организации социально-культурной сферы.
Предметом исследования являются инструменты и подходы к развитию креативного эффективного руководства в современной социально-культурной организации.
Проведя анализ литературы по проблеме исследования, было выявлено, что основные теоретико-методические подходы к роли руководителя и специфика проявления феномена креативного подхода исследуется в работах таких авторов А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, И.Ф. Симонова, В.Г. Мартынов и др. Для осуществления теоретического анализа использовались различные методы, такие как теоретический анализ научных источников, метод анализа и синтеза, обобщение, сравнение, метод аналогий, абстрагирование и конкретизация.
Научная новизна и практическая значимость работы состоит в том, что расширено и дополнено представление о таких явлениях как руководство в сфере социально-культурной организации, а также о развитии креативного подхода у руководителей социально-культурной организации. Полученные результаты могут быть использованы в консультировании при организации работы с руководящими сотрудниками социально-культурных учреждений.
 

Заключение:

Креативный менеджмент, еще не имеющий к настоящему времени конкретного определения и точного значения, обычно трактуется как система управления процессом принятия творческих решений руководителями и коллективами. Его ведущим приложением представляется создание и мотивация деятельности сотрудников, активизация их творческого потенциала. Проведенное исследование показало, что управление на основе креативного подхода основано на современных технологиях творчества и командной вовлеченной работы. При этом заслуживает внимания тот факт, что все большее число организаций социально-культурной сферы в настоящее время применяют именно креативные методы управления, что дает возможность достичь наилучшей эффективности и результативности деятельности руководителей.
Условия современной реальности, связанные с вопросами эффективного управления и рационального использования власти, в настоящее время требуют прикладного исследования основных аспектов креативного подхода в управлении. Не подлежит сомнению тот факт, что эффективное управление в существенной степени способствует стабильности и порядку, решению различных рабочих вопросов, благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, готовности каждого сотрудника вовлекаться в выполнение сложной задачи.
Если руководитель умеет верно ставить задачи, определять основные средства достижения цели и методы контроля, руководить мнением коллектива, мотивировать сотрудников и вовлекать их в полноценную профессиональную деятельность, достигать при этом высоких результатов самым оптимальным способом, тогда коллектив начинает работать как слаженный единый механизм с высокой степенью эффективности.
Таким образом, проблемы эффективного руководства на основе креативного подхода имеют важнейшее значение для достижения организационной эффективности в управлении. Метод управления, который основан на лидерстве в коллективе, дает возможность наиболее конструктивно разрешать сложные задачи различного уровня, оперативно реагировать в случае возникновения непредвиденных проблем и сложностей.
Практическое исследование вопросов руководства и его влияния на эффективность современной организации представляется важнейшей задачей современной науки, позволяющей обеспечить максимальную эффективность организации процесса управления в различных социально-коммуникативных сферах.
Эффективное руководство системой формирования и развития креативного подхода, а также активизации лидерского потенциала предполагает разработку и практическое внедрение социально-психологической технологии, которая в результате своего регулярного внедрения приведет к росту эффективности деятельности всей организации.
Формирование и развитие креативного подхода как основы эффективного поведения руководителя в целом представляет собой системное явление, которое детерминируется общими закономерностями развития и которое осуществляется в определенных социокультурных условиях. И именно при этом следует помнить об индивидуальном цикле профессионального развития, который имеет непосредственно свое содержание в системе современных социально-культурных организаций.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ

1.1 Сущностная характеристика понятий «руководитель учреждения социально-культурной сферы», «креативный подход»

Современная деятельность различных социальных групп в настоящее время с полным основанием может расцениваться как совместная коллективная деятельность, которая включает в себя целый комплекс различных социально-психологических вопросов коммуникаций, взаимного влияния, лидерства и руководства в малых группах и коллективах, а также стилей и методов руководства коллективами. Таким образом, ключевыми задачами руководителя учреждения социально-культурной сферы в управлении становятся [2, с.117]:
1) анализ реальной окружающей действительности;
2) формирование стратегии и основной линии поведения;
3) составление четкой программы действий;
4) принятие управленческих решений;
5) мобилизация сил и средств достижения заданных целей.
В общем аспекте понимания и анализа составных частей руководство представляет собой способность индивида оказывать влияние на отдельных лиц и группы лиц, которая по сути выражается в побуждении их к работе с целью достижения целей организации [7, с. 62]. 
Руководитель, в том числе и руководитель учреждения социально-культурной сферы, – это ведущее лицо на всех уровнях системы управления организацией, и именно руководитель определяет целенаправленность всей деятельности коллектива, а кроме этого, и такие аспекты как специфику подбора кадров, психологический климат и прочие компоненты организационной деятельности [4, с. 17].
Эффективная система управления в современных социально-культурных организациях становится возможной лишь на базе осознанной кадровой политики и серьезной продуманной кадровой стратегии. В первоочередные задачи руководителя при управлении учреждения социально-культурной сферы входит [6]:
1) определение и оценка кадрового потенциала организации в соответствии со стратегическими целями; 
2) участие в разработке стратегии оптимальной реорганизации профессиональной деятельности с учетом особенностей человеческого ресурса; 
3) разработка и внедрение программ работы с персоналом, поддерживающих организационную стратегию и тактику внедрения на базе креативного подхода; 
4) организация повышения производительности и эффективности труда персонала; 
5) разумная оптимизация численности персонала с учетом основных процессов в социально-культурной организации; 
6) конструктивное разрешение различных организационных конфликтов.
В общем плане антикризисная кадровая стратегия в работе руководителя учреждения социально-культурной сферы при управлении включает следующие основные направления [13, с. 91]:
1) детальный анализ трудового потенциала учреждения социально-культурной сферы; 
2) общий анализ потребности в персонале (на основе показателей работы организации в целом) и планирование численности сотрудников конкретного учреждения социально-культурной сферы; 
3) оперативный контроль эффективности деятельности учреждения социально-культурной сферы; 
4) эффективная оптимизация основных и вспомогательных организационных процессов;
5) координация и управление движением персонала в социально-культурной организации;
6) организация и координация реализации профессиональных и творческих возможностей сотрудников; 
7) объективная оценка компетенций и основных результатов деятельности персонала;
8) применение эффективных систем материальной и нематериальной мотивации персонала.
Таким образом, в современных условиях наиважнейшим ресурсом социально-культурной организации являются сотрудники, поэтому именно эффективная кадровая стратегия и основанное на ней результативное управление персоналом на базе креативного подхода определяет общую позицию организации во внешней среде. В организациях с антикризисной системой управления базой кадровой стратегии должно стать сохранение результативных и эффективных сотрудников, лучших управленческих команд как залога дальнейшего успешного развития социально-культурной организации.
Далее в работе проанализируем основные роли и виды деятельности руководителя в организации социально-культурной сферы. Так, основываясь на собственном опыте работы в многих компаниях И. Адизес, всемирно признанный эксперт в сфере повышения эффективности ведения управленческой деятельности путем внесения кардинальных изменений, разработал диагностическо-терапевтическую методологию осуществления организационных изменений, известную как методология Адизеса [18].