Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Комплексный анализ и определение эффективности логистической системы предприятия

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Понятие и сущность логистической системы 8
1.2. Показатели эффективности логистической системы 13
1.3. Методы комплексного анализа логистической системы 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО»ДЖИНСОВАЯ СИМФОНИЯ» 25
2.1. Экономическая характеристика ООО «Джинсовая Симфония» 25
2.2. Анализ действующей логистической системы 29
2.3.Комплексный анализ эффективности логистической системы 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
3.1. Предлагаемое направление по развитию комплексного анализа 46
3.2. Формирование комплексных показателей эффективности логистической системы 50
3.3. Оценка эффективности предлагаемого направления 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Введение:

Роль логистики в торговом предприятии растет с каждым годом под воздействием глобальных тенденций, таких как постоянный рост потребительского спроса, который приводит к увеличению ассортимента продукции и осложнения логистической инфраструктуры. Для эффективной деятельности торгового предприятия все шире используются логистические цепи товародвижения на различных уровнях управления, которые отображают новые подходы в управлении, в моделировании логистических процессов.
Развитие логистики стимулирует необходимость быстрого реагирования производителей на конъюнктуру рынка, за короткое время, предприятие может адаптироваться к разным условиям. Таким образом, создается логистика предприятия. Но основная целая логистика изменяется в связи с развитием интеграционных процессов в мировой экономике.
Сегодня логистика имеет большое значение на предприятии. Для того, чтобы предприятие оставалось всегда конкурентоспособном, необходимо формирование эффективных логистических стратегий.
Быстрое реагирование на потребителей играет большую роль в получении максимальной прибыли. При таких условиях концепции логистика помогает в решении проблем быстрого реагирования на изменения в спрос. Логистические стратегии предусматривают систематизированное управление хранением, сбытом, транспортировкой товаров, материально-техническим обеспечением, отображают новые подходы в моделировании процессов. Для достижения поставленных целей торговые сети должны четко сформулировать логистическую стратегию своего развития. Потенциальные возможности предприятия при наиболее эффективном использовании ресурсов характеризуют стратегии компании в области логистики.
Степень изученности проблемы. Российской Федерации на сегодня существует достаточно мощная научная база, которая позволяет прорабатывать теоретические и практические вопросы логистической системы. Среди российских и зарубежных ученых достаточно исчерпывающе раскрывают проблематику и сущность логистической системы, такие как: И. Ансофф, Г.Армстронг, П. Друкер, П. Диксон, Ф.Котлер, Д.Мейкенз, М. Окландер, М. Портер, В. Полторак, Г. Рогов, А. Стар Джинсовая Симфонияа и другие.
Целью исследования является анализ и определение эффективности логистической системы предприятия на примере ООО «Джинсовая Симфония» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Объект исследования – ООО «Джинсовая Симфония».
Предмет исследования – процесс функционирования логистической системы.
Задачи исследования:
— изучить сущность логистической системы;
— изучить показатели эффективности логистической системы;
— рассмотреть методы комплексного анализа логистической системы;
— провести анализ деятельности предприятия;
— дать оценку действующей логистической системы;
— провести анализ анализ эффективности логистической системы;
— разработать предложения по повышению эффективности логистической системы предприятия.
Информационной базой исследования являются нормативные и правовые документы в области логистики, научные издания отечественных ученых в области анализа логистической системы, периодические специализированные издания, справочно-правовые системы «Гарант» и «Консультант Плюс», первичные документы предприятия, а также годовая бухгалтерская и финансовая отчетность.
Методы исследования — описательный, аналитический, метод логического и сравнительного анализа, графический.
Структурно дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Логистическая система — основа повышения эффективности функционирования предприятий сферы услуг. Формирование логистической системы позволяет объединить все внутренние процессы предприятия сферы услуг в единое целое и бесконфликтно связать их с процессами, которые происходят во внешней среде. При таких условиях общие расходы будут снижаться, прибыль — расти, а эффективность функционирования предприятия – повышаться.
На сегодняшний день, на предприятии отсутствует полноценный отдел логистики, также отсутствует логистическая система управления цепями поставок, товар с фабрик двигается без планирования, выполнения и контроля с точки зрения снижения расходов на поток готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения коллекции к точке потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), то есть к полному удовлетворению требований потребителей.
Отсутствие полноценного логистического подразделения негативно влияет не только на финансовые результаты но и весь бизнес в общественности. Управление цепями поставок является стратегией бизнеса, который обеспечивает эффективное управление материальными, финансовыми и информационными потоками для обеспечения их синхронизации в распределенных организационных структурах.
Управление логистическими процессами на ООО «Джинсовая Симфония» сегодня уделяется мало внимания через нехватку средств и отсутствие высококвалифицированных специалистов. Среди мероприятий совершенствования управления логистическими процессами было разработано и предложено логистическую стратегию, которая может быть применена на любом торговом предприятии.
Рассмотренные в работе варианты решения и рекомендации ООО «Джинсовая Симфония» основываются, в большей степени, на увеличении объемов продаж, максимизации прибыли.
Также разработана новая методика оценивания поставщиков, используя метод анализа иерархий. Данный способ довольно трудоёмкий, но он помогает чётко определить поставщиков, нужных компании.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Джинсовая Симфония», как следствие рост прибыли организации, предложена методика оценки поставщиков, цель которой заключается в стимулировании потенциальных поставщиков на совершение своевременную поставку.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Джинсовая Симфония», как следствие рост прибыли организации, представляется актуальным разработать методику оценки поставщиков, цель которой заключается в стимулировании потенциальных поставщиков на совершение своевременную поставку. В результате предложенных мероприятий прибыль от реализации товаров и услуг в ООО «Джинсовая Симфония» возрастет на 30,41 млн. руб. и составит в прогнозном периоде 5423 млн. руб. В отчетном периоде товарные запасы от поставщика Scotch R’Belle находятся в сфере обращения в течение 183 дня и совершали 1,97 оборота, товарные запасы от поставщика Diesel находятся в сфере обращения в течение 26 дней, и совершали 13,85 оборотов. В ООО «Джинсовая Симфония» в результате замены поставщика товаров прибыль от реализации товаров возрастет на 16,72 млн. руб. и составит в прогнозном периоде 5409 млн. руб.
Совокупный эффект от предложенных мероприятий составит 47,13 млн. руб., что приведет к росту чистой прибыли на 0,87%.
В целом можно сказать, что проведенные мероприятия по повышению эффективной деятельности на данном предприятии принесет экономический эффект для ООО «Джинсовая Симфония».
 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность логистической системы

Понятие логистической системы — это один из главных элементов логистики. Подавляющее большинство определений, которые можно встретить в литературе, являются частичными и потому не раскрывают всех свойств объекта, или же представлены слишком упрощенно и потому не могут охарактеризовать логистическую систему в полном объеме для понимания их сущности. Поэтому современные ученые пытаются дать более широкое и вместительное определение понятия «логистическая система».
Таблица 1 – Понятие логистической системы
Автор Определение
Джеймс Р. Сток. [6, с. 96] сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев, взаимозависимых в единственном процессе управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками, целью функционирования которой является достижение поставленных перед системой целей и адаптация к эндогенным и экзогенным влияниям путем оптимизации потоковых процессов
Дыбская В. В. [14, с. 80] это комплекс элементов, которым свойственные определенные характеристики, разные по качеству, взаимозависимые между собой и разделяются в отдельные подсистемы.
Аникин Б.А. [4, с. 34] совокупность подсистем (элементов) производства, рынка, цен, денег, кредита, финансов, потребления и связей между ними, опосредствованных системой регулирования, которым присущие определенные признаки целостности
Волкова С.А. [29, с. 10] это система, наделенная адаптивными свойствами, которая выполняет логистические операции и функции, имеет развитые связки с внешней средой, которые могут быть обратными и состоит преимущественно из нескольких подсистем
Самуйлов В.М. [23, с. 345] это совокупность функционально соотнесенных элементов, которые нацелены на выполнение основной задачи логистики
доставки товару необходимого количества и качества, в нужное время и место с минимальными расходами
Курочкин Д. В.
[17, с. 58] это динамическая, открытая или стохастическая сложная или большая система с обратной связью, которая выполняет определены логистические функции

Мы соглашаемся с данными определениями и отмечаем, что исходя из вышесказанного, логистическая система — это система, которая занимается решением проблем как непосредственно производства, во время которого используются определенные средства производства, так и проблем планирования и управления всей цепочки деятельности предприятия в системе «поставщик-производитель-потребитель».
В литературных источниках логистической называют систему, которой присущие определенные свойства. В частности, ученые в своих трудах наводят свойства логистической системы: свойство организации, наличие связей, свойство интеграции, целостность и одновременно выделение каждого из элементов отдельно [5, с. 33].
Выделяют такие свойства данной системы:
1. Логистическая система является целостной совокупностью элементов, которые взаимодействуют друг с другом. Выделяют такие элементы логистических систем: закупка, составы, запасы, транспорт, информация, кадры, сбыт. Элементы логистических систем разные, но одновременно совместимые. Совместимость обеспечивается единством цели, которому подчиненное функционирование логистических систем [16, с. 71].
2. Между элементами логистической системы есть существенные связки, которые с закономерной необходимостью определяют интеграционные качества системы.
3. Связи между элементами логистической системы определенным образом упорядочены, то есть логистическая система имеет организацию.
4. Логистическая система владеет интеграционными качествами, не свойственными ни одному из элементов отдельно. Это способность поставить нужный товар в нужное место необходимого качества с минимальными расходами, а также способность адаптироваться к условиям внешней среды, которая изменяется.
5. Сложность логистической системы характеризуется такими основными признаками, как наличие большого количества элементов (звеньев); сложным характером взаимодействия между отдельными элементами; сложностью функций, выполняемых системой; наличием сложноорганизованного управления; действием на систему большого количества стохастических факторов внешней среды.
6. Логистической системе свойственная иерархичность, то есть подчиненность элементов низшего уровня (порядку, рангу) элементам высшего уровня в плане линейного или функционального логистического управления [17, с. 97].