Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Финансовое планирование текущей деятельности организации (на примере организации газотранспортной отрасли)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ…………………………………7
1.1. Сущность, цели, задачи текущего финансового планирования. Назначение, особенности организации внутрифирменного финансового планирования 7
1.2. Методы, принципы текущего финансового планирования 15
1.3. Этапы и ожидаемые результаты текущего финансового планирования 24
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА»…………………………………………30
2.1. Краткая характеристика отрасли, компании 30
2.2. Анализ существующей системы финансового планирования текущей деятельности компании 33
2.3. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности компании. Финансовая политика компании. 39
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ………………………………………………………………53
3.1. Предложения по оптимизации организации процесса финансового планирования 53
3.2. Разработка планового баланса 60
3.3. Планируемый эффект предлагаемых мероприятий по совершенствованию финансового планирования текущей деятельности 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………76
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….81

Введение:

Актуальность темы исследования. Успех организации в условиях рыночной экономики заключается в правильном планировании и управлении внутренними ресурсами. Одно из важных мест в системе управления занимает финансовое планирование. Во время планирования фирма оценивает состояние своего бюджета, рассматривает степень возможных притоков финансовых ресурсов и дальнейшее направления их в наиболее эффективное развитие. И на основе финансового анализа принимаются управленческие решения. План движения денежных средств, разработанный с разделением по месяцам, показывает только поверхностную основу управления денежными приходами и расходами фирмы. План движения денежных средств, разработанный по дням в течении одного месяца, может характеризовать нестабильность денежных потоков организации. Устранить эти недостатки поможет эффективное оперативное управление финансами организации.
Вопрос совершенствования финансового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в российской практике. Особенно актуальной представляется разработка оптимальных методов управления для России в условиях рынка. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не могут быть использованы в условиях рыночной экономики. Эффективное же функционирование предприятия и управление его финансовыми ресурсами возможно лишь при наличии системы финансового планирования, соответствующей рыночным условиям.
Развитие любой организации представляет собой сложный процесс, который находится под влиянием целого комплекса факторов, оказывающие свое воздействие как извне, так и изнутри самой организации. Все это является причиной крайней нестабильности во взаимодействии, как отдельных элементов, так и системы в целом. Данные обстоятельства являются объективным затруднением на пути перед достижением конкретных целей, которые организация перед собой ставит, основной из которых является максимизации прибыли.
Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, обеспечивает его финансовую устойчивость.
Современные проблемы финансового планирования являются недостаточно изученными и мало разработанными в теоретическом плане. Методология финансового планирования требует серьезного совершенствования. Что касается практики, то финансовое планирование на многих предприятиях просто отсутствует. Это ведет к несбалансированному формированию и использованию финансовых ресурсов.
Степень изученности темы. Исследованию финансового планирования посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых: А. Соломатин, Д. Хан, А. Белая, Н. Билык, А. Орлова Е. Бридхем, А. Терещенко, Г. Брейли, Ю. Бригхем, А. Кинг, Г. Акофф, И. Ансофф, Г. Крамаренко, С. Салыга, Л. Павлов, А. Ковалев, А. Лапуста, Л. Скамай, В. Гринева, И. Моисеенко, В. Савчук и многие другие. Однако, относясь с большим уважением к трудам указанных ученых, следует отметить, что некоторые вопросы остаются открытыми для исследования: несогласованность между современными теориями управления предприятием и традиционными моделями финансового планирования; отсутствие комплексного определения сущности финансового планирования на предприятии.
Цель дипломной работы – проанализировать финансовое планирование текущей деятельности организации, а также разработать мероприятия по совершенствованию финансового планирования для повышения эффективности управлении деятельностью на исследуемом предприятии.
Цель дипломной работы предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть сущность, цели, задачи текущего финансового планирования. Назначение, особенности организации внутрифирменного финансового планирования;

Заключение:

Рассмотрев аспекты финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Финансовое планирование на предприятии должно постоянно совершенствоваться. Применение современных моделей финансового планирования имеет большое значение для экономического роста предприятия. Предложенное сочетание моделей и методов финансового планирования позволит предприятиям приобрести финансовой устойчивости и рентабельности, более подробно обрабатывать финансовую составляющую деятельности предприятия.
Итак, как итог, следует отметить, что роль и значение финансового планирования является важным фактором на промышленном предприятии. Заметим, что анализируя подходы относительно толкования сущности термина «финансовое планирование» среди отечественных и зарубежных авторов не существует определенного подхода. По нашему мнению, под термином «финансовое планирование» следует понимать — процесс разработки на определенный период системы финансовых планов, планирование всех доходов и направлений их расходования для обеспечения экономического развития предприятия. Владельцам предприятий нужно было уделять более внимания в планировании своей деятельности, ведь на сегодняшний день существует целый ряд методов финансового планирования (расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математического моделирования и другие), а также отечественным предприятиям необходимо применять зарубежный опыт стран с развитой экономикой.
Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии являются: расчет возможного объема финансовых ресурсов, определение источников их формирования и направления использования.
Следует заметить, что в современных условиях реформирования экономики наблюдается нарушение сложившихся хозяйственных связей и привычных методов работы предприятий, что обуславливает ухудшение финансового состояния предприятий. Устойчивость и стабильность предпринимательских структур обеспечивается благодаря эффективному хозяйствованию.
Следовательно, чтобы обеспечить обоснованное финансовое планирование и исполнение финансового плана, необходимым условием является подготовка к его составлению, соблюдение четкой процедуры (последовательности этапов), учета специфики деятельности предприятия, должным образом проработанной и достоверной исходной информации и внешних факторов влияния на деятельность.
В общей системе контроллинга ООО «Газпром трансгаз Москва» должен быть выделен один из центральных блоков для обеспечения координации и контроля на наиболее приоритетных направлениях финансово-хозяйственной деятельности. Финансовый контроллинг является именно той составляющей, который обеспечивает своевременное выявление отклонений фактических результатов деятельности от запланированных и создает условия для своевременного корректирования финансовых планов в соответствии с новыми условиями деятельности.
В процессе идентификации финансовых рисков ООО «Газпром трансгаз Москва», нами было предложено использование комбинации рационального и поведенческого подходов с целью максимального приближения полученных прогнозов к реальности. К сожалению, отечественные предприятия обычно не используют достижения поведенческих финансов в риск-менеджменте, тем не менее мы убеждены в их эффективности и перспективности.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ

1.1. Сущность, цели, задачи текущего финансового планирования. Назначение, особенности организации внутрифирменного финансового планирования

Фактором успешного финансового развития предприятия является наличие финансовых планов высокого качества и механизмов их эффективной реализации. Основой теоретической базы финансового планирования является общая теория планирования. По мнению Г. Дж. Болта планирование следует понимать как «…продуманное определение и систематизация факторов, которые обеспечивают успешную деятельность предприятия». Планирование является необходимым для финансового обеспечения успешной деятельности предприятия.
Современное финансовое планирование — это процесс разработки на определенный период системы финансовых планов, который заключается в планирование всех доходов и направлений их использования для обеспечения экономического развития предприятия.
В странах с развитой рыночной экономикой финансовое планирование является особым и необходимым элементом управлением экономики. Но каждая страна, в соответствии с учетом особенностей национальной экономики, применяет различные механизмы финансового планирования, как на уровне предприятий, так и на государственном уровне. Финансовое планирование должно обеспечивать высокий уровень управления расходами и доходами, результатом такой деятельности непременно должно стать предпринимательский успех. Итак, можно сказать, что от должной организации финансового планирования зависит успешность каждого отдельного предприятия так и страны в целом.
Современные условия рыночной экономики предъявляют высокие требования к качеству финансового планирования, за то, что в настоящее время банк самостоятельно несет ответственность за негативные последствия своей деятельности. Следует также отметить, что недостаточная эффективность финансового планирования может привести к негативным последствиям в производственно-хозяйственной деятельности предприятия или даже к банкротству .
Для реальной оценки текущих и будущих финансовых потребностей на предприятии составляют финансовый план. Задачей финансового планирования являются: формирование, распределение и использование финансовых ресурсов. Составление финансового плана базируется на анализе хозяйственной деятельности, влияния внешней среды — экономических, финансовых, валютных, кредитных, конкурентных и других условий. Определенно соответствующий финансовый план дает четкое представление о реальности достижения поставленных задач. С помощью этого плана возможно быстрое реагирование на изменение как внешних, так и внутренних факторов.
Финансовое планирование на отечественных предприятиях осуществляется при помощи общеприменимых методов. Под методами планирования следует понимать конкретные способы и приемы для расчета показателей. В целом, ученые выделяют следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых расчетов, экономико-математического моделирования, корреляционного моделирования, экономико-статистический, прогноза объемов реализации, баланса денежных расходов и поступлений, бюджет наличности бюджет дополнительных вложений капитала, определение потребностей во внешнем финансировании, регрессионного анализа и другие.
На сегодняшний день в РФ существует ряд проблем, которые связаны с организацией финансового планирования на предприятиях. К основным проблемам финансового планирования, на отечественных предприятиях, следует отнести: небрежное отношение руководства относительно реальности выполнения финансовых планов для достижения успеха на рынке и низкий уровень внедрения опыта стран с развитой рыночной экономикой.
Как показывает практика, субъекты хозяйствования в процессе финансового планирования часто ограничиваются разработкой плана доходов, расходов и прибыли, не уделяя должного внимания ресурсному обеспечению кругооборота производственных фондов с одновременной поддержкой финансовой устойчивости и платежеспособности. Однако без четкого согласования прогнозируемых объемов операционной, инвестиционной и других видов деятельности с источниками их финансирования трудно обеспечить ожидаемые финансовые результаты и создать предпосылки финансовой устойчивости предприятия. Поэтому даже при условии выполнения плана по реализации продукции (товаров, работ, услуг), такие предприятия не всегда получают ожидаемую прибыль от операционной и обычной деятельности.
В современных условиях резко возрастают требования к качеству финансового планирования, его организации и скорости реагирования на изменения. Согласно этого, в процессе разработки финансового плана необходимо поэтапно прогнозировать:
 доходы, расходы, прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности и чистая прибыль и направления ее использования;
 потребность в оборотных средствах по источникам и направлениям использования;
 источники инвестиционных ресурсов для выполнения плана капвложений;
 величину и направления использования средств социального направления.
В условиях рыночной экономики, самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость определения их перспективных финансовых возможностей и будущего финансового состояния, которые находят свое отражение и реализацию через финансовое планирование .