Содержание:

Введение  3

Глава 1. Теоретические основы исследования
движения персонала предприятия. 6

1.1.   Методология
анализа кадрового состава предприятия. 6

1.2.   Движение
кадров: причины и показатели оценки 14

1.3.   Движение
персонала предприятия и его влияние на финансово-хозяйственную деятельность
организации 23

Глава 2. Оценка движения персонала  ООО«РН-Архангельскнефтепродукт » и его
особенности. 29

2.1.   ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»: основные
направления и показатели деятельности. 29

2.2.   Анализ факторов, влияющих на движение
 кадров ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт». 48

2.3.   Оценка движения персонала ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт». 51

Глава 3. Направления совершенствования
кадровой политики ООО «РН-Архангельскнефтепродукт». 56

3.1.   Социально-экономические последствия
текучести кадров ООО «РН-Архангельскнефтепродукт». 56

3.2.   Проблемы в кадровом обеспечении
предприятия. 58

3.3.   Предложения для решения выявленных
проблем. 60

Заключение. 63

Список источников. 67

Введение:

Актуальность
темы исследования заключается в том, что многие руководители российских
предприятий не учитывают ее взаимосвязь с кадровой политикой организации при
оценке финансово-хозяйственной деятельности, напротив, особенно в кризисные
периоды они минимизируют затраты на персонал. Это не способствует увеличению прибыли и других
экономических показателей, а часто наблюдается обратный эффект. Однако
необходимо учитывать, что одним из важнейших факторов эффективной деятельности
предприятия является обеспечение высокого качества человеческих ресурсов,
причем не только при приеме на работу.

Этот
факт и сложность проблем в целом обусловливают необходимость поиска новых,
инновационных решений, способных обеспечить взаимосвязь оплаты труда работника
и результатов его труда, слаженную работу предприятия, создание эффективной
организационной системы, которая так или иначе отвергает любую дедовщину,
поощряет работников организации к совместной и успешной трудовой деятельности,
тем самым достигая цели и задач организации.

Компания,
руководство которой разработало эффективную корпоративную культуру, играет
огромную роль в реализации важных государственных интересов
социально-экономического характера, которые стоят перед российской державой,
как перед социальным государством, а также перед научной сферой общества
страны.

Формирование
кадрового состава, кроме всего прочего, представляет собой управленческую
деятельность, основанную на непрерывном отборе самых эффективных инновационных
видов регулирования трудовой деятельности населения. Данный процесс,
несомненно, затрагивает психологические факторы, социологию трудовых отношений.

Кроме того, актуальность изучения роли
персонала в достижении целей организации обусловлена тем, что знание таких
характеристик позволяет оценить готовность персонала к достижению стратегии,
предложить возможные направления управленческих решений и способность
предприятия достичь запланированных результатов.

Цель выпускной квалификационной работы:
анализ показателей движения персонала, его влияния на
финансово-хозяйственную деятельность предприятия и разработка предложений по решению проблем в кадровом обеспечении ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт».

Данная цель предопределяет решение
следующих задач:

— проанализировать методологию исследования
кадрового состава предприятия;

— раскрыть причины движения кадров и
изучить показатели его оценки;

— исследовать влияние движения
персонала предприятия на его финансово-хозяйственную деятельность;

— рассмотреть основные направления и показатели
деятельности ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»:

— изучить факторы, влияющие на движение
кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»

— провести оценку движения персонала в ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт»;

— проанализировать социально-экономические
последствия текучести кадров ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

— рассмотреть проблемы в кадровом
обеспечении предприятия;

— разработать предложения для решения
выявленных проблем.

Объектом исследования является общество
с ограниченной ответственностью «РН-Архангельскнефтепродукт», расположенное в
городе Архангельске Архангельской области.

Предмет
исследования – кадровая политика предприятия.

Проблему движения персонала, а также
другие вопросы, связанные с кадровым составом компании, изучали в своих научных
трудах многие авторы, в том числе Д.А. Аширов, А. Ивлев, Л. Сомов, Е.С. Сергушина,
Е.А. Вечканова, А.Н. Тумайкина, С.Е. Сергушин, В.И. Кузнецов, А.В. Гусева и
другие. Основы оценки движения персонала рассматривались в работах Т.В. Безуглой,
Е.А. Герасимовой, И.В. Додориной, Л.П. Синяевой, К.Г. Кязимова, Л.Ф. Магеря и
других.

Теоретическая база исследования состоит
из учебных пособий, научных статей из периодических журналов и сборников трудов
научных конференций.

Эмпирическая база исследования состоит
из отчетной документации ООО «РН-Архангельскнефтепродукт».

 Методологической
основой исследования явился общенаучный метод диалектики, а также специальные
научные методы, в том числе: логический, сравнительно-правовой, системный,
структурно-функциональный.

Теоретическая значимость выпускной
квалификационной работы состоит в глубоком освещении проблем, связанных с
формированием и движением кадрового состава российских компаний.

Практическая значимость выпускной квалификационной
работы заключается в возможности применения предложенных мероприятий для
дальнейшей реализации, а также в возможности применения разработанных
предложений для дальнейших исследований.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения,
трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Выпускная квалификационная работа посвящена теме «Движение персонала
и его влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия».
В процессе исследования решены следующие задачи:

— проанализированы
теоретические аспекты анализа движения кадров, раскрыты его причины движения
кадров;

—
исследовано влияние движения персонала предприятия на его
финансово-хозяйственную деятельность;

—
рассмотрены и проанализированы основные направления и показатели деятельности ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт»:

—
изучены факторы, влияющие на движение кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»

— проведена оценка движения персонала в
ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

— проанализированы социально-экономические
последствия текучести кадров ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

— рассмотрены проблемы в кадровом
обеспечении предприятия;

— разработаны предложения для решения
выявленных проблем.

Таким образом, движение кадров на
предприятии представляет собой сложное явление и в разных источниках
объясняется в разных вариантах.

Текучесть кадров является неотъемлемой частью работы
организации. Никто, даже самый опытный и квалифицированный руководитель не
сможет полностью ликвидировать процесс в своем коллективе. Все формы движения
кадров имеют четыре вида:

—
сoциальное
движение;

—
теppиториальное
движение;

—
движениe,
которое связано с трудовой деятельностью;

—
eстественное
движение.

Все
показатели оценки движения персонала в компании можно разделить на подгруппы: показатели
текучести кадров, текучесть кадров, стабильность структуры персонала показатели
персонала показатели мобильности персонала.

В практической части исследования проанализирована
система управления кадровым сoставом в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт».

ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт» было создано на базе Архангельского
государственного предприятия по обеспечению нефтепродуктами
«Архангельскнефтепродукт», которое было организовано в 1966 году. На данный
момент предприятие имеет в своем составе 11 нефтебаз, 51 автозаправочную
станцию.

Основными
направлениями деятельности ООО «РН-Архангельскнефтепродукт» являются:

—
доставка нефтепродуктов предприятиям, владельцам индивидуальных транспортных
средств и частным предпринимателям;

—
продажа сопутствующих товаров;

—
проведение работ и оказание услуг по переработке и хранению нефтепродуктов, в
том числе экспортных.

Широкая филиальная сеть позволяет всегда иметь в
определенном месте и в нужное время необходимые запасы нефтепродуктов, что
обеспечивает бесперебойную работу АЗС. Предприятие имеет ряд нефтебаз,
расположенных вдоль стратегически важных железных дорог Архангельск-Москва,
Архангельск-Сыктывкар, вдоль автодороги Архангельск-Вологда.

Во
второй главе выпускной квалификационной работы было выявлено, что пoказатели финaнсoвогo положения и результатов деятельности
ООО «РН-Архангельскнефтепродукт» имеют отрицательные значения:

—
снижeние
рaзмерoв активов и выручки, что говорит о
сокращении масштабов деятельности в 2019 г.;

—
за 2019 год пoлучен
убыток от продаж (-49902 тыс. руб.), причем наблюдалась отрицательная динамика
по сравнению с прeдшествующим
годом (-124538 тыс. руб.); так же сущeственно
сократился размер чистой прибыли, полученной предприятием в 2019 г.;

—
ухудшeние
эффективности деятельности, выраженное показателями рентабельности;

—
кoэффициент
абсолютной ликвидности значительно ниже нормативного значения – имеет место
нехватка наиболее ликвидных денежных средств.

Во второй главе работы также было
установлено, что общая численность работников предприятия в 2019 году составила
290 человек, что ниже на 8 человек по сравнению с 2018 годом, 194 человека из
них – мужчины.

Обеспеченность трудовыми
ресурсами в 2019 году по всем параметрам была ниже плановых и фактических
показателей 2018 года.

Выявлено, что в 2019 году коэффициент текучести персонала в
Обществе уменьшился на 2,5, что является положительным изменением, коэффициенты
постоянства и стабильности также имеет положительную динамику. Тем не менее, в
компании имеются проблемы в кадровом обеспечении.

Установлено, что в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»
кадровой службой используется обширный массив форм и методов управления
кадровым потенциалом и движением персонала.

Отличительной чертой управления движением персонала ООО
«РН-Архангельскнефтепродукт» является то, что Филиал самостоятельно определяют
вектор управления кадрами, устанавливает механизмы и инструменты управления с
целью обеспечения собственных кадровых потребностей.

В
ООО «РН-Архангельскнефтепродукт» созданы специальные структурные подразделения
и наделены ответственностью определенные должностные лица за результаты
деятельности компании.

Проведенное
исследование показало, что, несмотря на регулярно проделываемую большую работу
по управления движением кадров, на сегодняшний день имеют место проблемы:

— слабость организации подготовки и обучения
персонала;

— отсутствие возможности инициации сотрудниками
изменений системы стимулирования труда.

Для решения вышеуказанных проблем в работе
предлагается разработать модель формирования стратегии подготовки кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»,
включающую:

—
создание уполномоченного подразделения (штатной единицы) занимающегося
вопросами подготовки и обучения кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

—
стратегический анализ подготовки и обучения кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

—
разработка по результатам анализа стратегии подготовки кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт»;

—
реализация стратегии подготовки кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт».

— контроль реализации
стратегии подготовки кадров в ООО «РН-Архангельскнефтепродукт».



 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические
основы исследования движения персонала предприятия

1.1.
Методология анализа кадрового состава предприятия

Анализ
кадрового состава предприятия призван с минимальными издержками обеспечить
эффективность рабочего процесса в организации.

Кадры
представляют собой людей, зачисленных в штат организации и имеющих соответствующую
квалификацию. Кадровый состав имеет свои определенные особенности, которые
характеризуются численностью, а также должностной иерархией и половозрастной
структурой [3].  

Весь
персонал организации подразделяется на два класса: рабочие и служащие. Рабочий
класс составляют сотрудники, которые были наняты в организацию для реализации
производственных задач. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Первые призваны реализовывать технологический процесс хозяйствующего субъекта.
Вспомогательные рабочие необходимы для компании, чтобы выполнять складские и ремонтные
работы. Кроме того, рабочий класс пополняет младший обслуживающий персонал,
который нанят в организацию для оказания услуг, не относящихся к основной
деятельности компании [1].

В
свою очередь, класс служащих в компании выполняет следующие процессы:
закупочные процедуры, юридическое сопровождение организации, бухгалтерская
деятельность и другие виды. Данный вид подчиненных занят в организации только
интеллектуальным трудом, посему является профессиональной группой сотрудников.

Класс
служащих подразделяется на:

—
заместители руководителей организации, которые отвечают за деятельность
определенного подразделения (главный бухгалтер, старший юрист и другие);