Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Бизнес планирование на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА……… 5
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования…………………………… 5
1.2 Виды бизнес-планирования……………………………………………. 10
1.3 Этапы разработки бизнес-плана………………………………………. 14
1.4 Методики разработки бизнес-плана…………………………………… 19
1.5 Разделы в бизнес-плане………………………………………………… 24
2. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ
КОМПАНИИ ООО «АЛЬФА И ОМЕГА»……………………………….
32
2.1 Характеристика и анализ деятельности компании………………….. 32
2.2 Резюме проекта………………………………………………………… 38
2.3 Описание предоставляемых услуг……………………………………. 39
2.4 Маркетинговый план…………………………………………………… 40
2.5 Производственный план………………………………………………. 44
2.6 Организационный план………………………………………………… 45
2.7 Финансовый план………………………………………………………. 47
2.8 Анализ рисков………………………………………………………….. 56
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………………….
63
3.1 Препятствия реализации бизнес-плана………………………………. 63
3.2 Пути совершенствования бизнес-планирования……………………. 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….. 74

Введение:

В последнее время бизнес-планирование играет значительную роль в работе предприятия. Бизнес-план необходим для создания небольшой, средней или большой компании, а также для ее модернизации или реструктуризации. Это один из основных документов, который определяет стратегию развития компании, более детально анализирует экономические и финансовые вопросы, предоставляет технико-экономическое обоснование для конкретной деятельности.
Однако ценность бизнес-плана не ограничивается деловым предложением на переговорах с будущими партнерами. Это также важно для управления не только потому, что оно устанавливает цели, задачи и время для их достижения, но также помогает выявлять проблемы до привлечения заемных ресурсов. Начиная бизнес, многие владельцы не учитывают все риски рынка товаров (услуг), что в конечном итоге приводит к банкротству компании или низкой ликвидности организации. Следовательно, при открытии или расширении бизнеса сначала должен быть составлен действительный, реальный и беспристрастный бизнес-план. Бизнес-планирование в организации становится актуальной задачей в виде непрерывного процесса улучшения функционирования рынка на рынке. Фактически, бизнес-план — это способ разработки комплексной версии плана развития проекта (компании), который описывает и учитывает риски и направления развития проекта.
На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения прибыльности компании, были получены ответы, отражающие отсутствие консенсуса относительно роли бизнес-плана в решении проблемы прибыльности компании. Тем не менее, по меньшей мере 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана торговой компании. 22% руководителей имеют совершенно неформальное представление о возможностях бизнес-плана. Следует отметить, что 21% предпринимателей, как правило, сталкивались с трудностями при оценке важности бизнес-плана и важности прибыльности компании.
Актуальностью является то, что разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации деятельности предприятия. Качественное бизнес-планирование необходимо любому предприятию для эффективного функционирования в условиях сегодняшнего кризиса и пандемии.
Объектом в работе является строительная компания «Альфа и Омега».
Предметом в работе является разработка и реализация бизнес-плана.
Целью работы является разработка бизнес-плана на примере строительной компании «Альфа и Омега».
В соответствии с целью, в работе нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки бизнес-плана.
2. Проанализировать разработку бизнес-планирования на примере строительной компании «Альфа и Омега».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию эффективности деятельности предприятия на основе бизнес-планирования.
4. Сделать выводы по проделанной работе.
Методами исследования в работе выступают, теоретические и эмпирические методы, такие, как анализ, синтез, индукция, дедукция, формализация, измерение.
Теоретико-методологической основой являются исследования экономистов, финансистов, специалистов в области бизнес-планирования, таких, как Владимирова Л.П., Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Липсиц, И.А., Маркова, В.Д., Орлова, Е.Р., Уткин, Э.А. и др.
Практическая значимость состоит в том, что результаты текущего исследования можно применять при исследованиях бизнес-планирования для других компаний.
Структура дипломной работы включает в себя введение, 3 раздела основной части, заключение и список использованной литературы.

Заключение:

В настоящее время практически все российские компании хотя бы раз участвовали в составлении бизнес-плана. В большинстве случаев это вызвано желанием привлечь иностранные (обычно иностранные) инвестиции.
Чтобы добиться стабильного успеха в рыночной экономике, необходимо четко и эффективно планировать операции, собирать информацию о собственных возможностях и перспективах, а также о состоянии рынка и положении конкурентов на нем.
Поэтому бизнес-план является не только внутренним документом компании, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Поскольку план разрабатывается конкретными людьми, его качество сильно зависит от организации, знаний и навыков тех, кто участвует в разработке. Прежде чем рисковать каким-либо капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проекта и знать о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и подготовлен для выявления потенциальных инвесторов.
Бизнес-план является конкурентоспособным инструментом в современной рыночной экономике. Современные методы финансового планирования должны быть использованы для борьбы и победы.
Для достижения этой цели были определены и решены следующие задачи:
— описать теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и цели бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;
— представил методику изучения бизнес-плана;
— принял к сведению план малого бизнеса по производству перфорированного крепежа ООО «Альфа и Омега»;
Изучение бизнес-плана ООО «Альфа-Омега» показало, что для реализации этого проекта потребуются средства в размере 3 800 000 рублей. Объем продаж, обеспечивающий предел рентабельности организации, составляет 328 434 руб., Маржа финансовой устойчивости — 17,9%.
Также были разработаны политики ценообразования и продвижения. Бизнес-план описывает оптимальную организационную структуру организации, которая повышает эффективность управления.
При разработке бизнес-плана ООО «Альфа и Омега» должно учитывать, что потребности в ресурсах и связанные с этим расходы должны включать как прямые, так и косвенные затраты на разработку продукта. Последние неизбежно связаны с прямыми расходами и способны их превышать.
В последней части бизнес-плана необходимо дать краткое описание эффективности проведенных действий и мероприятий. Это должно в первую очередь оправдать прибыльность сделки. Следует обратить внимание на его социальную, научную и техническую эффективность. В этом же разделе рекомендуется проанализировать долгосрочные последствия операций, в том числе благоприятные и неблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные прибыли и убытки.
Кроме того, потенциальные незначительные риски этого бизнес-плана были оценены. План финансирования обосновывает стоимость проекта, а также демонстрирует эффективность реализации бизнес-плана.
Таким образом, можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Альфа и Омега» выбрать наиболее эффективное решение из доступных вариантов, доказать необходимость определенных затрат, привлечь потенциальных инвесторов, а также помогал и помогал планировать будущие действия, которые ООО «Альфа и Омега» намерены использовать наиболее эффективно для вложенных средств.

Фрагмент текста работы:

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования

При запуске бизнеса каждая компания должна четко представлять свои будущие потребности с точки зрения финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов, источников их получения и уметь точно рассчитывать эффективность использования доступных ресурсов в процессе компании. 
Бизнес-план должен соответствовать общепринятым правилам в отношении формы и содержания. Каждый раздел должен содержать конкретные элементы и адресовать соответствующие вопросы, которые, скорее всего, будут задавать люди, читающие ваш план.
Существуют ключевые положения для всех форм предпринимательства, которые применимы практически ко всем областям коммерческой деятельности и к бизнесу и которые необходимо своевременно подготовить, чтобы преодолеть потенциальные трудности и опасности и, таким образом, снизить риск достижения целей. производство и бизнес компании — важнейшая функция любого бизнеса.
Процесс создания и совершенствования компаний различных форм собственности, которые существуют в настоящее время, быстро развивается в России. Привлечение инвестиций, в том числе иностранных, является важной задачей. Для этого необходимо обеспечить обоснованную и тщательную подготовку предложений, требующих инвестиций. Успешное создание нового бизнеса будет невозможно без четкого и объективно спланированного проекта. Статистика по неудачам новых предприятий показывает, что риск достаточно высок. Бизнес-планирование предсказывает и потенциально предотвращает эти проблемы.  
В рыночной экономике бизнес-план является инструментом для существующих компаний, который используется в любых областях в предпринимательстве. Большинство бизнесменов недооценивают его. Они не могут представить, как хороший бизнес-план может помочь новой компании привлечь капитал, наметить планы на будущее, составить аналитические таблицы, которые можно использовать для оценки развития компании. Бизнес-план призывает предпринимателя тщательно изучить каждую часть риска, выявленного на рынке. В этом процессе определенно много уязвимостей и уязвимостей, которые требуют особого внимания. Если такие проблемы не могут быть решены, просто выявив их, вы решите покинуть компанию, прежде чем инвестировать в нее [1, c 45].