Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Анализ применения научной организации труда в современных условиях (на примере организации Проектно-Строительная Группа «Новые Технологии»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы применения научной организации труда в современных условиях………………………………………………………………6
1.1 Понятие, задачи, принципы и функции научной организации труда 6
1.2 Содержание работы по научной организации труда 10
1.3 Опыт применения научной организации труда на современных предприятиях 18
2. Практическое исследование применения научной организации труда в ООО ПСГ «Новые Технологии»………………………………………………………….27
2.1 Характеристика направлений и результатов деятельности предприятия 27
2.2 Организация труда на предприятии 36
2.3 Проблемы научной организации труда 45
3. Совершенствование научной организации труда в ООО ПСГ «Новые Технологии»……………………………………………………………………………..50
3.1 Совершенствование научной организации труда на предприятии 50
3.2 Разработка практических рекомендаций по использованию современных технологий научной организации труда 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………73

Введение:

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся нестабильной внешней средой, особенно остро встает вопрос конкурентоспособности предприятий, способности выживать в сложных экономических условиях. Залогом этого является наличие у предприятий возможностей повышать эффективность своей производственной деятельности. Оснащение предприятий современными средствами труда, повышение технического уровня производства не решают этой проблемы, если адекватно не будут меняться организация труда и производства. Имеет место отставание уровня организации труда и производства от технического уровня предприятий, что является значительным препятствием роста эффективности деятельности. Устранение этого несоответствия является обязательным условием повышения эффективности производства. Организация современного производства с максимально возможным учетом требований научной организации труда (НОТ) и соблюдением норм физиологии труда позволит без значительных капитальных вложений существенно повысить уровень эффективности производственного процесса, получить значительную экономию ресурсов, повысить уровень конкурентоспособности предприятия.
Дальнейшее повышение результативности производства может быть обеспечено лишь при гармоничном сочетании технических и экономических мер, принятие таких организационных решений, позволяющих влиять на конечные результаты производственной деятельности. В этом контексте организация производственного процесса в строгом соответствии с требованиями НОТ предоставляет широкие возможности по экономии фонда рабочего времени, снижение продолжительности производственного цикла изготовления изделий, повышение уровня работоспособности работников и сохранения их здоровья в течение всего времени пребывания на рабочих местах.
На поиск и раскрытие возможностей роста эффективности производственного процесса направлены научные труды отечественных ученых А.М. Золотарева, И.М. Волик, Д.У. Бикулов, В. Чернышева. Однако, быстрые изменения технических составляющих производства требуют и адекватных изменений организации труда, повышения его роли в повышении эффективности производственного процесса.
Цель выпускной квалификационно работы – проанализировать применение научной организации труда в современных условиях (на примере ООО ПСГ «Новые Технологии»).
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
 изучить понятие, задачи, принципы и функции научной организации труда;
 исследовать содержание работы по научной организации труда;
 рассмотреть опыт применения научной организации труда на современных предприятиях;
 дать характеристику направлений и результатов деятельности предприятия;
 рассмотреть организацию труда на предприятии;
 изучить проблемы научной организации труда;
 рассмотреть совершенствование научной организации труда на предприятии.
Объект исследования – ООО ПСГ «Новые технологии».
Предмет исследования — научная организация труда.
Для написания выпускной квалификационной работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы ресурсов Интернет.
При написании выпускной квалификационно работы применялись различные методы научного познания: абстрактно-логический метод (анализ, синтез, абстрагирование), а также использовались приемы группировок и компонентного анализа.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, списка использованных источников.

Заключение:

Таким образом, несмотря на то, что в структуре производственного цикла время внутрисменных и межоперационных перерывов значительно превышает рабочий период, основное внимание руководителей предприятий в вопросах повышения эффективности производственного процесса уделяется сокращению рабочего периода. Такая ситуация является следствием того, что длительное время предприятиями рассматривался вопрос не сокращение длительности производственного цикла изготовления изделия, а уменьшение трудоемкости продукции. Однако, трудоемкость продукции, как экономическая категория, не содержит всех фактических затрат времени на изготовление продукции и является расчетной величиной. Ее снижение обеспечивалось техническими решениями и адекватными материальными затратами. Но, несмотря на это, при поиске путей повышения эффективности производства на передний план все равно выдвигаются проблемы технического перевооружения, а не совершенствование организации труда и производства.
В условиях конкурентной экономики именно меры научной организации труда и производства играют особенно важную роль в решении задач повышения эффективности производства. В отличие от технических и технологических путей решения этой проблемы, совершенствование организации труда и производства позволяет без дополнительных капитальных вложений, при неизменной численности персонала и объемах производственных фондов наращивать производство, эффективнее использовать производственные ресурсы, в частности человеческие.
Основные подходы к оценке труда, применяемые на ООО ПСГ «Новые технологии».
1. Оценка результата. Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема оценки вклада каждого в получение результата.
2. Оценка поведения (по критериям, связанным с деятельностью, выполняется). Самая большая проблема — отделение реального поведения и общих характерологических черт.
3. Рейтинги успешности (по ряду шкал, отражающих поведенческие измерения или измерения черт). Проблемы этого подхода — ошибки обобщений и генерализации, при которых оценки одних шкал необоснованно переносятся на другие (примерами модифицированных рейтингов ориентированные на поведение рейтинговые шкалы, шкалы наблюдения за поведением).
4. Процедуры ранжирования, дающие возможность установить расхождения между рядом лиц (по одному или ряду показателей). Однако при использовании прямых рейтингов могут давать ложные (субъективные) результаты.
Анализ человеческих ресурсов предприятия является достаточно важным при проведении комплексного анализа деятельности предприятия с учетом того, что эффективность его функционирования обеспечивается деятельностью именно трудового коллектива. С точки зрения менеджмента, трудовой коллектив представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенной цели.
В данном разделе проведен подробный количественный и качественный анализ структуры персонала ООО ПСГ «Новые технологии». Также проведен анализ действующей политики мотивации персонала компании. Кроме этого, следует заметить, что в компании существует самобытная корпоративная культура. Основные принципы ее построения, задачи, которые она должна решать на предприятии также освещены в данной главе. Помимо этого, в разделе освещены методики оценки, критерии и показатели
Непосредственно же анализ показателя использования фонда рабочего времени показал, что потери вследствие нарушения трудовой дисциплины составляют 16,88% .
Для уменьшения данного показателя времени на ООО ПСГ «Новые технологии» разработано два мероприятия:
 внедрить систему автоматизированного учета рабочего времени;
 внедрить гибкий график.
Гибкость рабочего времени дает ряд преимуществ работодателю и предприятию и позволяет повысить качество трудовой жизни таких социально-демографических групп работников, как молодежь, женщины, имеющие малолетних детей, инвалиды.
Для упрощения учета рабочего времени, своевременного и оперативного упорядочения всех данных о сотрудниках на предприятиях рекомендуется внедрить и применять автоматизированную систему учета рабочего времени на базе proximity или биометрических технологий идентификации личности человека.
В результате проведенных расчетов доказана экономическая целесообразность внедрения предложенных мероприятий. А именно, что внедрение не только гибкого графика, а и автоматизированной системы учета рабочего времени позволит сократить нарушение трудовой дисциплины на максимально возможный процент — 39%, и этом случае удельный вес простоев, вызванных нарушением трудовой дисциплины, уменьшится на 6,58% пункта с 16,88% до 10,03%.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы применения научной организации труда в современных условиях
1.1 Понятие, задачи, принципы и функции научной организации труда
На современном этапе развития вопросы научной организации труда (НОТ) все чаще появляются в центре внимания экономической мысли. Это связано с тем, что применение ее принципов обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда. Научная организация труда — организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряются в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику, людей в едином производственном процессе. Актуальность данной темы объясняется тем, что одной из мер повышения результативности труда является улучшение уровня организации труда на участках, подразделениях, предприятиях в целом. Ведь несовершенная организация труда непременно приводит к снижению конечных результатов деятельности предприятия. Поскольку НОТ на предприятии является крайне сложным и затратным процессом, имеет большое значение для эффективности производства, то ее внедрение требует системного обеспечения, четкого регламентирования и постоянного контроля .
В отечественных научных изданиях вопросом научной организации труда уделяется значительное внимание. На современном этапе развития экономических отношений теоретические аспекты организации труда постепенно меняются от «тейлоризма» до современных концепций гуманизации труда, обогащения ее содержания. Исследование проблем научной организации труда находят отражение в трудах таких отечественных ученых, как А, Б.А.Карпинского, В.М. Лукашевича, В. Мерзляков, Е. П. Михайлова и других.
Организация труда — это объединение непосредственных производителей и средств производства для создания благоприятных условий и получения высоких конечных результатов. Организация труда является необходимостью и неотъемлемой частью трудовой деятельности человека. Она способствует совершенствованию процессов труда, структур производства для достижения высокой эффективности.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Как отрасль исследований возникла в начале 20-х гг. ХХ века. Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач — рис. 1.

Рисунок 1 — Задачи научной организации труда

Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, то есть специфические особенности проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особые направления действия НОТ на производство и его субъект — человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая обычно упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, оборачивается потерями для производства .
Анализ действия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:
 ресурсосберегающая;
 оптимизирующая;
 сохранение благоприятных условий труда;
 вознесение труда;
 воспитательная;
 активизирующая;
 формирование эффективного сотрудника;
 сохранение здоровья трудящихся.
Следовательно, организация труда на предприятии в широком смысле — это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. Если организация труда на предприятии базируется на современных достижениях науки и практики, то можно говорить о научной организации труда.
Для современных предприятий важным является внедрение научной организации труда для обеспечения эффективной деятельности — рациональной организации рабочих процессов, адекватного распределения рабочих задач между сотрудниками, повышение качества продукции и услуг в сочетании с всесторонним защитой работника от вредных факторов производства.
В деятельности предприятия стимулирования также играет важную роль, поскольку оно направлено на мотивацию работника к эффективному и