Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему Анализ хозяйственной деятельности организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАСПОРТНОЙ КОМПАНИИ 5
1.1 Система методов и показателей анализа хозяйственной деятельности организации 5
1.2 Основные направления и источники информации для оценки хозяйственной деятельности организации 12
2. ОЦЕНКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРТОРГ» 20
2.1 Общая характеристика ООО «Форторг» 20
2.2 Анализ показателей бухгалтерского баланса ООО «Форторг» 26
2.3 Анализ показателей финансовых результатов ООО «Форторг» 33
2.4 SWOT-анализ деятельности ООО «Форторг» 42
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ФОРТОРГ» 47
3.1 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности организации 47
3.2 Расчет экономического эффекта от предложенного проекта мероприятий 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Введение:

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях современной экономики финансовая устойчивость предприятия, его ликвидность и платежеспособность представляют собой комплексную категорию, характеризующую состояние, структуру и направления использования финансовых ресурсов предприятия, способность его выполнять свои обязательства, а также степень экономической безопасности и защищенности капитала от финансовых рисков и возможность обеспечивать расширение деятельности без увеличения зависимости от внешних источников финансирования.
В условиях нестабильной экономической среды современного рынка предприятию необходимо совершенствование производственно — финансовой деятельности в целях обеспечения экономической безопасности и успешного функционирования, так как грамотное перераспределение финансовых ресурсов дает возможность гибко реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде.
Для обеспечения устойчивости и экономического развития необходим комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка результативности деятельности предприятия позволяет принимать решения, обеспечивающие его дальнейшее развитие, предотвращать банкротство, разрабатывать антикризисные меры, планировать стратегию деятельности на долгосрочный период. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависят от группы внешних и внутренних факторов, действие которых приобретает новый контекст при переходе на цифровую экономику.
В современной экономике финансовое положение предприятия является важнейшим элементом, который может повлиять на дальнейшее развитие его деятельности. Пока существуют предприятия, финансовое положение которых является нестабильным, проблема управления их финансовой устойчивостью будет приобретать наибольшую актуальность. Российские предприятия часто сталкиваются с финансовыми проблемами, идентичными по своей экономической сущности. Их решение возможно с использованием универсальных инструментов и мероприятий, которые образуют механизм управления финансовой устойчивостью и ликвидностью организации.
Таким образом, в условиях нестабильности экономической среды, повышенной неопределенности и рисков, увеличения угроз финансовой безопасности предпринимательской деятельности в России, проблема эффективного управления финансовой устойчивостью предприятий приобретает особенную актуальность.
Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ хозяйственной деятельности организации ООО «Форторг» и разработать мероприятия по ее повышению.
Задачи выпускной квалификационной работы:
— охарактеризовать систему методов и показателей анализа хозяйственной деятельности организации;
— рассмотреть основные направления и источники информации для оценки хозяйственной деятельности организации;
— представить общую характеристику ООО «Форторг»;
— дать анализ показателей бухгалтерского баланса ООО «Форторг»;
— проанализировать показатели финансовых результатов ООО «Форторг»;
— провести SWOT-анализ деятельности ООО «Форторг»;
— разработать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности организации;
— провести расчет экономического эффекта от предложенного проекта мероприятий.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность организации ООО «Форторг».
Предметом исследования являются финансовые отношения, складывающиеся по поводу управления хозяйственной деятельностью ООО «Форторг».
Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных и зарубежных специалистов в области финансового анализа и хозяйственного управления, как: Бережная Е.В., Бережная О.В., Ионова А.Ф., Кайро О.В., Кузнецов С.И., Ковалев В.В., Негашев Е.В., Новашина Т.С., Леднев В.А., Селезнева Н.Н., Шадрина Г.В., Шеремет А.Д. и др.
Информационной базой работы являются нормативные правовые акты, учебные пособия, научные статьи, а также отчетность ООО «Форторг» за 2017-2019 гг.
Во время исследования были применены научные методы: сравнение, обобщение, описание, факторный анализ, расчет финансовых коэффициентов, установление причинно-следственных связей, прогнозирование.
Структура работы включает введение; три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

В современных условиях хозяйствования сложно переоценить значение механизма формирования и развития хозяйственной деятельности предприятия. Все хозяйственные отношения (как внешние, так и внутренние) опосредованы финансовыми ресурсами, ни одно управленческое решение не обходится без финансовой составляющей. Важным представляется организовать механизм управления финансово-хозяйственной деятельности таким образом, чтобы ни один бизнес-процесс не оставался вне зоны внимания собственников и менеджмента предприятия.
Одними из основных показателей, отражающих эффективность хозяйственной деятельности организации являются платежеспособность и финансовая устойчивость. Для обеспечения платежеспособности и финансовой устойчивости руководству предприятия необходимо учитывать современные условия на рынке и оценивать степень влияния и последствия от воздействия на деятельность предприятия как внешних, так и внутренних факторов бизнес-среды.
Комплексный анализ деятельности организации на основе системы показателей ее ликвидности и платежеспособности позволяет всесторонне охарактеризовать потребность в денежных средствах и спрогнозировать финансовую стратегию в условиях существующей экономической нестабильности.
В качестве объекта практического исследования выступало ООО «Форторг», основная деятельность которого – комплексное оснащение магазинов, баров и ресторанов. ООО «Форторг» сравнительно небольшое по размерам предприятие, поэтому многие функции на нем работники предприятия совмещают. В частности все функциональные обязанности по организации системы управления денежными потоками лежат по большей части на главном бухгалтере. Им же проводится и анализ денежных потоков, однако такой анализ проводится не систематично по мере требований генерального директора. Предприятие стабильно развивается, в динамике наблюдается наращивание объемов продаж, на протяжении 2017-2019 гг. деятельность ООО «Форторг» была прибыльной, однако эффективность функционирования несколько снизилась.
Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «Форторг» позволил выявить следующие основные тенденции и факты:
— предприятие не осуществляет активную финансовую деятельность, поступления связаны с получением кредитов, а платежи с необходимостью погашения кредитных ресурсов;
— достаточно стабильное значение показателей ликвидности. Так, коэффициент текущей ликвидности достигает норматива на протяжении всего анализируемого периода и составил в 2019 году 1,8.
В среднесрочном периоде ситуация не такая благоприятная, так за анализируемый период значение коэффициента относительной ликвидности сократилось с 0,57 до 0,26, при нормативе 0,8. Аналогичная ситуация наблюдается и в краткосрочном периоде, значение показателя снизилось с 0,19 до 0,17, при нормативе 0,2. Баланс компании не является ликвидным, в частности не выполнены первые два неравенства, то есть наблюдается нехватка наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов для погашения наиболее срочных обязательств.
С целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия было предложено следующее:
— мероприятия по сокращению товарно-материальных запасов, с целью высвобождения денежных средств из оборота;
— усиление системы внутреннего контроля за состоянием денежных средств, путем проведения анализа денежных потоков на регулярной основе;
— вложение части денежных средств в краткосрочные финансовые вложения;
— автоматизация процесса управления денежными средствами;
— формирование управленческой отчетности по движению потоков денежных средств.
Были сделаны следующие предположения для расчета экономического эффекта:
— запасы предприятия снизятся на 20%, что составляет в абсолютном выражении 1 823 тыс. руб., из них 1000 руб. будет направлено на приобретение краткосрочных финансовых вложений, а 823 тыс. руб. на погашение кредиторской задолженности;
— 800 тыс. руб. денежных средств будут направлены на покупку краткосрочных финансовых вложений.
Было также предложено купить облигации внутреннего займа ПАО «Сбербанк России» на 1 год по ставке 9,71%. Дополнительный доход в этом случае составит 175 тыс. руб.
Расчет прогнозного актива и пассива баланса позволил в свою очередь рассчитать перспективное значение коэффициентов ликвидности. Можно отметить значительное повышение коэффициентов ликвидности, так коэффициент текущей ликвидности увеличился с 1,8 до 1,92. Коэффициент относительной ликвидности, хоть и не достиг нормативного значения, однако вырос с 0,26 до 0,48. Самый высокий экономический эффект наблюдается по коэффициенту абсолютной ликвидности, показатель увеличился с 0,17 до 0,38, то есть более чем в два раза.

Фрагмент текста работы:

Все предприятия в процессе осуществления производственной и хозяйственной деятельности вступают в различные взаимоотношения с другими организациями, учреждениями, а также отдельными лицами. Подобные отношения всегда основаны на денежных расчетах в процессе приобретения сырья и материалов, производства и реализации услуг, товаров и работ. Все расчеты, которые связаны с выполнением обязательств, производятся через банковские учреждения, при этом расчеты между предприятиями с помощью наличных средств строго регламентируются и носят ограниченный характер.
Хозяйствующие субъекты в процессе своей деятельности не существуют обособленно. Для реализации своих целей они постоянно взаимодействуют. Такое взаимодействие специфично для каждого отдельного хозяйствующего субъекта и происходит в тесной связи с внешней средой. Устойчивым экономическим интересом домашних хозяйств выступает увеличение предельной полезности благ при минимизации расходов, требующихся для их приобретения. Это может быть осуществлено при помощи расстановки приоритетов в потребностях и использовании имеющихся у них ресурсов.
Деятельность предприятий может быть выражена в извлечении и увеличении прибыли, но и на росте экономического влияния, занимаемой ими доли рынка, объемов производства.
Финансовый механизм представляет собой систему управления, и его успешное функционирование прямо связано с использованием категорий теории управления. Функции управления отражают содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Реализация функций управления представляет собой цикл управления как процесса взаимосвязанных функций: планирования, организации, координации, стимулирования и контроля.
Непрерывное возобновление многообразных расчетов вызывает совершающийся кругооборот хозяйственных средств. Грамотная организация расчетных операций может привести к устойчивости оборачиваемости средств предприятия, укрепления в нем договорной и расчетной дисциплины, а также улучшение его финансового состояния.
Одним из инструментов для разработки стратегии устойчивого развития предприятия является совершенствование его финансово-хозяйственной деятельности. Без систематической диагностики финансово-хозяйственной деятельности невозможно полноценное функционирование предприятия в современных условиях. Грамотно проведенная диагностика обеспечивает экономическую безопасность предприятия, позволяет перераспределять финансовые резервы, планировать экономическую деятельность предприятия на долгосрочный период.
Неустойчивое финансовое состояние может перерасти в кризисное, которое в свою очередь приводит предприятие к банкротству. Для того чтобы не довести предприятие до банкротства следует разобраться что же такое банкротство и как оценить склонно ли предприятие к банкротству.
Процесс управления экономической безопасностью предприятия (то есть ее обеспечение, поддержание, повышение и т. п.) в общем виде включает в себя этапы анализа входных данных, определения желаемых результатов (плановых/целевых значений конкретных показателей) и, далее, планирования мероприятий по приведению показателей к желаемым значениям при соблюдении баланса в других процессах хозяйственной деятельности предприятия.
Для того чтобы предприятие можно было считать финансово жизнеспособным, в современной и нестабильной глобальной среде должен быть создан комплекс организационных и экономических мероприятий [23, с. 52]:
— руководство компании должно быть оптимизировано для линейки продуктов, что предполагает тщательный учет продуктов, входящих в реализацию, по типу и категории;
— эффективной мерой является оптимизация ценовой политики, которая в условиях кризиса должна стать менее агрессивной;
— оптимизация политики амортизации;
— эффективная налоговая политика основана на минимизации налогов на прибыль и доходы компании;
— оптимизация процессов управления, связанных с выделением собственных финансовых ресурсов;
— если существует риск финансового положения, необходимо свести к минимуму финансирование различных социальных программ.
Чтобы сделать оптимальную финансовую жизнеспособность для конкретного бизнеса также поможет следующие шаги:
— политика управления, направленная на использование оборотных активов, должна быть оптимизирована;
— необходимо пересмотреть процесс управления операционными циклами предприятия;
— для обеспечения платежеспособности организации необходимо свести к минимуму неоправданные краткосрочные обязательства.
Чтобы нейтрализовать негативное влияние факторов стабильного роста, необходимо принять следующие меры: гармонизировать политику управления активами и управления объемами производства; определить реальные возможности превышения темпов увеличения объемов бизнеса выше ожидаемого стандарта; оптимизировать структуру капитала на основе соответствующих критериев для максимизации личной прибыли и снижения риска использования капитала.