Дипломная работа (бакалавр/специалист) на тему 6. Анализ и совершенствование системы оплаты и стимулирования труда персонала организации.

Содержание:

Введение. 7

1. Теоретические основы оплаты труда в коммерческих
организациях. 10

1.1. Формы и системы оплаты труда работников в
коммерческих организациях  10

1.2. 
Государственное регулирование оплаты труда в коммерческих организациях  16

1.3. Методы материального стимулирования персонала в
коммерческих организациях. 21

2. Анализ системы оплаты труда в компании ООО «Цветной
бульвар». 29

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Цветной бульвар»  29

2.2. 
Организационно-техническое нормирование труда в коммерческом предприятии
ООО «Цветной бульвар». 31

2.3. Анализ форм и систем оплаты труда в компании ООО
«Цветной бульвар»  34

3. Совершенствование оплаты труда в коммерческой
организации ООО «Цветной бульвар». 44

3.1. Дифференциация заработной платы в зависимости от
трудового вклада работника в результат деятельности компании ООО «Цветной
бульвар». 44

3.2. Организационное обеспечение системы оплаты труда
персонала в ООО «Цветной бульвар». 46

3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию структуры
оплаты труда в коммерческой организации ООО «Цветной бульвар». 49

Заключение. 58

Список использованных источников. 61

Приложения

Введение:

Введение. 7

1. Теоретические основы оплаты труда в коммерческих
организациях. 10

1.1. Формы и системы оплаты труда работников в
коммерческих организациях  10

1.2. 
Государственное регулирование оплаты труда в коммерческих организациях  16

1.3. Методы материального стимулирования персонала в
коммерческих организациях. 21

2. Анализ системы оплаты труда в компании ООО «Цветной
бульвар». 29

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Цветной бульвар»  29

2.2. 
Организационно-техническое нормирование труда в коммерческом предприятии
ООО «Цветной бульвар». 31

2.3. Анализ форм и систем оплаты труда в компании ООО
«Цветной бульвар»  34

3. Совершенствование оплаты труда в коммерческой
организации ООО «Цветной бульвар». 44

3.1. Дифференциация заработной платы в зависимости от
трудового вклада работника в результат деятельности компании ООО «Цветной
бульвар». 44

3.2. Организационное обеспечение системы оплаты труда
персонала в ООО «Цветной бульвар». 46

3.3. Разработка мероприятий по совершенствованию структуры
оплаты труда в коммерческой организации ООО «Цветной бульвар». 49

Заключение. 58

Список использованных источников. 61

Приложения

Заключение:

В работе рассмотрены формы и
системы оплаты труда и эффективность системы оплаты труда на примере
коммерческого организации. Одной из приоритетных задач менеджмента должна стать
способность эффективно управлять человеческими ресурсами. При этом основой
мотивации и стимулирования персоналу к продуктивной деятельности остаются
материальные факторы, прежде всего, оплата труда. Поэтому перед каждой
современной организацией стоит задача выбора такой системы оплаты труда,
которая бы максимально соответствовала его потребностям и потребностям его
работников.

Исследование проводилось в компании
ООО «Цветной бульвар», осуществляющей строительство жилых и нежилых зданий.

Юридический адрес: 249035,
Калужская область, г. Обнинск, проспект Маркса, д. 20, офис 21.

В ходе исследования выявлено,
что персонал компании разбит на следующие
категории:

1.    
Рабочие сдельщики (11
категория);

2.    
Рабочие-повременщики
основные (12 категория);

3.    
Рабочие-повременщики
вспомогательные (22 категория);

4.    
Руководители;

5.    
Специалисты.

В
компании применяются следующие виды оплаты труда:

1.    
Сдельно-премиальная,

2.    
Повременно-премиальная,

3.    
Согласно штатному
расписанию (оклад).

Оплата труда на предприятии
сформирована согласно Положению об оплате труда. Рабочие-сдельщики сформированы
в комплексные бригады, работающие согласно производственному заданию. В
строительных бригадах применяется аккордная система оплаты труда, которая имеет
ряд недостатков: боязнь сорвать сроки, а также желание выполнить
производственное задание раньше установленного срока зачастую проводят в
некачественному выполнению работ.

Отсутствие в системе
материального стимулирования сдельщиков ООО «Цветной бульвар» четко
сформулированного качественного показателя, стимулирующего повышение качества
выполняемых работ, повышение процента сдачи продукции с первого предъявления,
снижение процента брака, сокращение случаев отказа заказчиков, не
соответствующей требованиям качества, отсутствие претензий к произведенных
работам и др.

Выявлено, что действующая система стимулирования при низкой
мотивации и лояльности персонала, о чем свидетельствуют результаты деятельности
компании в динамике за период 2017-2019 гг., не является эффективной.

Низкие темпы роста
производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда
способствовали перерасходу годового фонда зарплаты в размере 1080,432 тыс.руб.,
и, соответственно, месячного – на 90,036 тыс. руб. Персонал компании не заинтересован в качественном выполнении своих
должностных обязанностей по причине отсутствия эффективной системы и
материального, и нематериального стимулирования.

Для повышения эффективности
применения нормативной и полученной практическим путем трудоемкости выполненных
работ, своевременного выявления устаревших или случайно установленных норм
времени, рекомендуется введение в штатное расписание единицы ведущего инженера
по организации и нормированию труда.

В результате исследования
разработаны следующие мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в
ООО «Цветной бульвар».

1. Аккордную сдельную формы организации оплаты труда следует заменить
бригадную сдельную с применением КТУ.

Границы изменения (повышения или
снижения) КТУ приводятся в шкалах КТУ в зависимости от уровня выполнения
оценочных показателей. Обычно КТУ варьируется в пределах 2,0…0,5.

2. Введение коэффициента
качества к ежемесячному премиальному вознаграждению рабочих.

3. Внедрение балльной системы распределения ежемесячного фонда
стимулирования с помощью KPI.

Экономическая эффективность
разработанных мероприятий заключается в том, что при повышении мотивации
персонала, в том числе к качественному выполнению работ, повышении
производительности труда, ожидается сокращение сроков выполнения заказов,
увеличение числа лояльных клиентов, объема заказов, что приведет к увеличению
выручки и, соответственно, прибыли ООО «Цветной бульвар».

Планируемое
увеличение выручки в результате осуществления предложенных мероприятий должно
составить минимум 3 % (по экспертным данным приглашенных экспертов).

Расчет
экономической эффективности показал, что разработанные мероприятия по совершенствованию
системы материального стимулирования персонала ООО «Цветной бульвар» можно принять к реализации.

Социальная эффективность
проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание
отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации: повышение
лояльности персонала к компании, снижение текучести, улучшение психологического
климата.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы оплаты труда в коммерческих организациях.

1.1. Формы и системы оплаты труда работников в коммерческих
организациях

Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости
от квалификации сотрудника, объема и сложности выполняемой работы, а также компенсационные
и стимулирующие доплаты[1].

Само понятие этого термина определяется трудовым кодексом
Российской Федерации. Оно подразумевает под собой непосредственные расчеты с персоналом,
надбавки за выполнение сверх нормы работы, также премии, больничные и отпускные
выплаты.

Заработная плата является основным источником благосостояния
людей, работающих на  предприятии, рычаг материального
стимулирования роста производства. Для того чтобы развивать предприятие, следует
формировать материальную заинтересованность сотрудников в результатах деятельности.
Основные функции зарплаты показаны в таблице 1.

Таблица
1 – Основные функции оплаты труда[2]

Оплата труда имеет свои виды, формы и системы. Это своеобразные
предложения для выбора подходящей оплаты или выплаты заработной платы, как для будущего
сотрудника, так и для работодателя.

Основная заработная плата представляет собой оплату труда
за определенное отработанное время, за количество или качество проделанной работы,
премии, ненормированный график, работа ночью, компенсации работникам согласно окладу
или тарифному плану.

Дополнительная заработная плата подразумевает выплаты за
неотработанное время, которые регулируются на законодательном уровне – оплата отпуска,
декрета, неиспользованного отпуска, льготного времени работы несовершеннолетних.

В соответствии с трудовым кодексом РФ различают две формы
тарифной системы оплаты труда:

1)    Повременная,

2)    Сдельная.

         Повременная оплата труда связана напрямую
с отработанным сотрудником временем. Существует несколько разновидностей этой формы

Простая повременная форма – оплата труда осуществляется
с учетом определенного отработанного времени. Размер оплаты определяется произведением
часовой тарифной ставки с отработанными часами.