Диплом МВА на тему Разработка стратегии развития компании

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития компании 6

1.1 Сущность и содержание стратегии и стратегического анализа 6

1.2 Методы проведения анализа стратегии развития компании 11

1.3 Формирование стратегических направлений развития компании 20

Глава 2. Анализ стратегии развития компании на примере ООО «Юнона Инвест ЛТД» 23

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Юнона Инвест ЛТД» 23

2.2 Оценка эффективности стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД» 31

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД» 53

3.1 План реализации мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД» 53

3.2 Оценка экономической эффективности и рисков разработанных предложений 68

Заключение 73

Список литературы 75

Приложения 78

Введение:

Актуальность темы данной работы заключается в том, что в современной экономической ситуации компании, организации и фирмы стремятся по максимуму использовать свои возможности, чтобы удержаться на конкурентном рынке. Организациям постоянно приходится разрабатывать мероприятия по поддержанию своей конкурентоспособности и разрабатывать конкурентные стратегии развития. Сейчас стало очевидным сочетание краткосрочных и долгосрочных планов для удержания на рынке, поэтому сформировалось много вариантов стратегий развития.

В современных условиях развития экономики все большее количество организаций разных организационно-правовых форм и сфер деятельности ориентируются на программы долгосрочного развития. В этих условиях принципиальное значение приобретают ситуационный анализ, формирование стратегических целей, стратегии и тактики развития предприятия. Важным направлением разработки стратегии является управленческое обследование внутренней среды компании.

Основным условием долгосрочной конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, для его стабильного положения в стране становится необходимость создания эффективной стратегии развития. Таким образом, разработка стратегии развития чрезвычайно важна для любой организации. Исследование внутренней и внешней среды организации в форме анализа сильных и слабых сторон является не только необходимой процедурой, но и актуальной проблемой развития любой организации в условиях новых механизмов управления. Создание механизма и системы управления организацией на основе разработки стратегии и тактики ее развития позволит руководству обеспечить ее высокую конкурентоспособность.

Актуальность исследования определяется практической потребностью в анализе сильных и слабых сторон организации, которые связаны с созданием и эффективным функционированием системы стратегического управления.

Таким образом, роль стратегического управления в деятельности современного предприятия растет. Данный факт определяет актуальность темы исследования данной работы: «Разработка стратегии развития компании (на примере ООО «Юнона Инвест ЛТД»)».

Объектом исследования выступает ООО «Юнона Инвест ЛТД».

Предмет исследования: стратегия развития ООО «Юнона Инвест ЛТД».

Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— раскрыть сущность и содержание стратегии и стратегического анализа;

— охарактеризовать методы проведения анализа стратегии развития компании;

— рассмотреть формирование стратегических направлений развития компании;

— представить организационно-экономическую характеристику ООО «Юнона Инвест ЛТД»;

— оценить эффективность стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД»;

— разработать план реализации мероприятий по совершенствованию стратегии развития ООО «Юнона Инвест ЛТД»;

— дать оценку экономической эффективности и рисков разработанных предложений.

В качестве методологической основы в исследовании использован системный подход, метод логического и сравнительного анализа. В аналитической части применялись методы системного анализа, классификации и статистических группировок, экономико-статистического, анализа, метод экспертных оценок комплекс специализированных инструментов (PEST, SNW, SWOT анализ).

Теоретико-методологическую базу написания работы составили следующие методы: анализ и синтез, классификация, статистический анализ, экономический анализ, комплекс специализированных инструментов (PEST, SNW, SWOT-анализ), математические и статистические методы.

Нормативно-правовой базой исследования послужили Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, а также внутренние правовые документы, регулирующие вопросы функционирования коммерческих предприятий.

Теоретическую базу написания работы составили статьи в периодических изданиях, нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные официальных органов статистики, труды отечественных и зарубежных исследователей (Анисимова Н.А., Бережнов Г.В., Божук С.Г., Ващенко А.С., Воробьева М.В., Гэмбл Дж., Дергунов В.В., Зуб А.Т., Келлер К.Л., Котлер Ф., Литвак Б.Г., Питереф М., Портер М., Стрикленд III А.Дж., Томпсон-мл. А.А. и др.).

Информационной базой исследования послужили внутренние документы и финансовая отчетность компании ООО «Юнона Инвест ЛТД».

Эмпирическую базу исследования составили данные о федеральных муниципальных программах и стратегиях, международные стандарты ГОСТ, нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти, результаты исследований российских и зарубежных экономистов, представленных в публикациях, опубликованных в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати, а также материалы отчетности ООО «Юнона Инвест ЛТД».

Структура работы сформирована с учетом указанной цели и поставленных задач исследования. Данная работа состоит из введения, трех глав исследования, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение:

Таким образом, для существования в долгосрочной перспективе любой организации необходимо сконцентрировать внимание не только на решении тактических задач внутреннего и внешнего характера, но и на выборе стратегии и тактики для эффективного развития. Стратегическое развитие предполагает выполнения набора действий, решений, которые способствуют достижению миссии, целей видения. На выбор конкурентной стратегии оказывает влияние состояние внешней среды организации, ее внутренней потенциал, а также цели, которых хочет достичь руководство предприятия.

Постоянные изменения на рынке и обострение конкуренции вызывает у производителей необходимость постоянного совершенствования продуктов и услуг. Улучшение и создание конкурентных преимуществ — одна из самых сложных и фундаментальных задач, с которыми сталкиваются производители. В то же время именно конкурентоспособность товара или услуги становится ключевым фактором успеха на рынке продукта и организации.

Объект практического исследования — ООО «Юнона Инвест ЛТД», основная деятельность которого – производство широкого ассортимента овощных консервов, способных удовлетворить любой вкус от класса «Эконом» до класса «Люкс». Предприятие стабильно развивается, в динамике наблюдается наращивание объемов продаж, на протяжении 2019-2021 гг. деятельность ООО «Юнона Инвест ЛТД» была прибыльной, однако эффективность функционирования в динамике снизилась.

Проведенный анализ внутренней и внешней среды ООО «Юнона Инвест ЛТД» позволил выделить следующие недостатки: отсутствие планирования коммуникационной деятельности, рекламный бюджет не составляется, данных по его объему и структуре по статьям расходов (по инструментам продвижения) нет. Анализ эффективности не осуществляется. На основании данных совмещенной матрицы ABC- и XYZ-анализа ассортимента товаров ООО «Юнона Инвест ЛТД» можно сделать вывод о достаточно высокой стабильности ассортимента. Обновление не является одним из основных направлений ассортиментной политики данной организации. Ставка делается на постоянные предпочтения клиентов.

Основные и самые крупные конкуренты ООО «Юнона Инвест ЛТД»: Кубанские Консервы, Лорис-Продукт, Кубанские Деликатесы, Кубснаб, Кубаньпродторгсервис, Гранд-стар и др. Действующая стратегия ООО «Юнона Инвест ЛТД» направлена на внутренний рост. Были выделены следующие сильные стороны компании: наличие широкого ассортимента продукции, удобство сайта (легкость заказа и доставки), работа с проверенными поставщиками, что является гарантией качества и свежести продукции. Основные слабые стороны деятельности ООО «Юнона Инвест ЛТД» связаны с маркетинговой деятельностью и стратегией формирования ассортимента.

В качестве основных угроз рассматриваются такие внешние факторы как усиление конкуренции и ухудшение макроэкономической обстановки, что приведет к снижению спроса на поставляемую продукцию. Возможности рынка связаны с появлением новых поставщиков продукции (возможно, российских поставщиков), а также со снижением уровня конкуренции, активизация рекламной деятельности.

К внедрению стратегия постоянных улучшений, включающая следующие мероприятия:

— расширение ассортимента продукции (ввод в ассортиментную матрицу новинок в области плодоовощной консервации, рыбной и мясной консервации, исходя из успешного опыта конкурентов);

— разработка ассортиментной стратегии (использование при формировании ассортиментной матрицы такого инструмента как классификационный анализ товарного ассортимента; разработка Положения об ассортиментной политике ООО «Юнона Инвест ЛТД»);

— активизация рекламной и выставочной деятельности (участие в выставке «АГРОРУСЬ-2022», размещение рекламы в журнале «Пищевая промышленность», разработка и изготовление так называемого «рекламного портфеля»).

Бюджет затрат на мероприятия в рамках предложенной стратегии составляет 835,91 тыс. рублей. Оценка эффективности предложений показала, что реализация предложенных мероприятий позволит предприятию увеличить выручку на 1,5% или на 13 519,8 тыс. руб. Экономический эффект составит 12 683,89 тыс. руб., а эффективность внедрения предложенных мероприятий 15,2 руб./руб.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития компании

1.1 Сущность и содержание стратегии и стратегического анализа

Основной задачей любой предпринимательской деятельности является получение дохода и прибыли. На разных этапах развития рыночной деятельности использовали разные способы достижения этой цели. Стратегический подход должен направлять управление бизнесом в правильное русло. Это означает уход от управления с ориентацией на производство к управлению, ориентированному на потребителя. Разрабатываемый компанией продукт — это не просто товар, а закрытие потребности потребителя: удовлетворение желания или решение проблемы в данной отрасли.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Каждая компания индивидуальна, поэтому процесс разработки стратегий также индивидуален для каждой организации. Он зависит от множества факторов, начиная от управления персоналом и заканчивая состоянием экономики страны.

Стратегическое управление определяется как управление организацией, где за основу берется человеческий потенциал, и ориентация всей деятельности предприятия идет на потребительские запросы. На вызов со стороны окружения, организации разрабатывают стратегии, которые позволяют добиваться конкурентных преимуществ. Все это в совокупности поможет организации выжить в жесткой конкуренции и достичь поставленных целей в долгосрочной перспективе.

Для достижения поставленных целей необходимо выбрать тип стратегии, которая будет использоваться для их достижения. Среди глобальных стратегий выделяют пять видов, они представлены в таблице 1.

Далее руководству компании необходимо определиться с базовой стратегией. Для этого можно воспользоваться подходом М. Портера, который заключается в оценке уровня конкурентоспособности компании. Так, существует три типа вариантов действий организации в конкурентной среде, которые в свою очередь могут быть положены в основу маркетинговой стратегии предприятия. Среди них выделяются:

— стратегия лидерства по ценам, в основании которой заложен принцип минимизации издержек;

— стратегия дифференциации, заключающаяся в создании оригинальных отличительных свойств для продукта;

— стратегия концентрации, определяющая направление фирмы на узкий потребительский сегмент, с целью достижения лидерства в нём.

Изложенные выше варианты основ для стратегий являются фундаментом для разработки комплекса мероприятий в стратегическом маркетинге. Далее формирование такого комплекса происходит в несколько этапов. Другие авторы выделяют основные виды маркетинговых стратегий: базовые; глобальные; стратегии роста;- функциональные; конкурентные.

В стратегическом управлении фиксируется, что организация должна делать в данный момент времени для достижения желаемого результата в будущем, учитывая, что окружающая среда и условия существования организации изменяются. Наряду с этим для стратегического управления характерна фиксация желаемого состояния организации в будущем, а также выработка способности реагировать на изменения, что позволяет достигать планируемого результата.

Стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет инструментальной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Стратегическое управление это пять взаимосвязанных управленческих процессов, которые постоянно находятся в динамике и вытекают один из другого. Но каждый из процессов влияет друг на друга и на всю совокупность в целом.

В стратегическом управлении стратегия понимается как долгосрочно определенное направление развития компании и ее взаимоотношение с различными аспектами деятельности. Стратегия дает ответ на то, с помощью чего и как организация сможет достичь поставленных целей.

В настоящее время реализация основных направлений деятельности компании в условиях глобализации бизнеса, информатизации экономики, инновационного характера воспроизводственного процесса осуществляется с учетом современной концепции стратегического маркетинга в целях максимального удовлетворения запросов общества и повышения качества жизни.

В рамках стратегического маркетинга специалист должен дать ответ на два основных вопроса:

1. Что нужно сделать.

2. Как это реализовать.

Стратегическое планирование включает в себя определенные приемы маркетинга, в рамках стратегического планирования проводится маркетинговое планирование.

Маркетинговая стратегия — важная часть современного бизнеса. Конкурентоспособность предприятия зависит от правильности выбранной маркетинговой стратегии, ее реализации. Следовательно, спрос предприятий на эффективные маркетинговые стратегии возрастает с каждым днем.

Для Дж. О’Шонесси стратегия маркетинга — широкая концепция того, как товар, цена, продвижение и распределение должно функционировать скоординированным образом, чтобы преодолеть противодействия достижению задач маркетинга. Филип Котлер определяет маркетинговую стратегию как определённую схему маркетинговых мероприятий, которые позволяют компании достигать поставленные цели и выполнять маркетинговые задачи, стоящие перед организацией. Также им были выделены три составляющие маркетинговой стратегии, среди которых:

— целевые рынки, иными словами сегменты, с которыми предприятие главным образом будет вести работу в сфере маркетинга;

— комплекс маркетинга, представляющий собой сочетание отдельных стратегий в основанных на маркетинговом планировании;

— бюджет, необходимый для осуществления маркетинговых мероприятий.

Ученые российских школ имеют свое видение. Г.Л. Багиев характеризует маркетинговую стратегию как генеральную программу маркетинговой деятельности на целевых рынках. Стратегия маркетинга — это главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым стратегические хозяйственные единицы организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей — такое определение можно встретить в работах Е.П. Голубкова. Дробышева Л.А. предлагает определить маркетинговую стратегию как анализ возможностей предприятия на рынке, выбор системы целей, разработка и формулировка планов и осуществление маркетинговых мероприятий, ориентированных на снижение рыночного риска, обеспечение длительного и устойчивого развития предприятия.

Рассматривая определения других авторов, можно выделить общую составляющую определения «маркетинговая стратегия», так как многие из них говорят о том, что это комплекс мероприятий или направлений деятельности, которые направлены на достижение целей маркетинга, стоящих перед компанией.

Таким образом, стратегия — это план на долгосрочную перспективу, описывающий маркетинговую деятельность предприятия, базирующийся на имеющихся в компании ресурсах и служащий для реализации поставленных целей организации. Среди целей этого плана могут быть, например, понижение уровня рыночного риска или разработка и осуществление мероприятий, которые могли бы обеспечить длительное развитие компании на рынке, а также обеспечить устойчивость его позиций среди конкурентов. Для достижения максимальной эффективности этих мероприятий компании необходимо воздействовать на разные целевые категории клиентов за счёт сегментирования на рынке. Маркетинговая стратегия создается не просто для продвижения товаров на рынке, а для создания товаров, которые соответствуют самым актуальным нуждам потребителей и не нуждаются в работе по продажам. Однако для этого нужно предварительно проводить серьезную работу по анализу отрасли и выявлению желаний и потребностей клиента.

Итак, стратегическое планирование – это процесс предпочтения целевого направления предприятия и поиск возможных путей достижения этих целей. Разработанную стратегию наивысший руководитель доводит до руководителей подведомственных структурных, затем сообща производят разработку необходимых задач, которые после реформируются в определенные задания для всех сотрудников предприятия. Стратегическое планирование – это постановка целевого направления и установление задач, которые позволяют их воплотить в жизнь. Для таких целей необходимо расписать задачи, или произвести планирование действий. Стратегическое планирование отличается от прогнозирования тем, что прогнозирование является неким описанием действий, их достижения, с применением минимальных затрат или имеющихся средств. Стратегический анализ обходимо для проведения анализа развития бизнеса, чтобы не питать доверие к счастливому случаю. Стратегическое планирование дает возможность:

1. Выявление потенциальных опасностей и задач, проведение разработки методик для их ликвидации.

2. Провести анализ системы применения ресурсов предприятия, который позволит добиться целей.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия 5
1.1. Понятие стратегии и ее виды 5
1.2. Стратегическое планирование и выбор стратегии 9
1.3. Методы стратегического анализа 14
1.3.1. SWOT-анализ 14
1.3.2. PEST-анализ 17
1.3.3. Модель пяти сил М.Портера 19
2. Анализ стратегии сети розничных магазинов «Подари Маркет» 24
2.1. Маркетинговый анализ рынка 24
2.2. Анализ деятельности предприятия 26
2.3. Проблемы и перспективы развития предприятия 28
3. Формирование стратегии развития сети розничных магазинов «Подари Маркет» 33
3.1. Направления формирования стратегии предприятия 33
3.2. Оценка эффективности рекомендаций 42
Заключение 45
Список литературы 49

Введение:

В современных условиях развития инновационных подходов к хозяйствованию начинать новый бизнес или расширять действующее предприятие возможно только после определения потребностей рынка, которые постоянно меняются. Динамику рыночных тенденций необходимо учитывать при разработке новой продукции, организации и финансирования ее производства. То есть, перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширения видов деятельности или обновления ассортимента необходимо решить вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на реализацию конкретного проекта? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать инновационные возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период времени.
В условиях рыночных отношений любую инновационную идею, направленную на внедрение и коммерциализацию новаций, принято начинать с составления бизнес-плана. Результаты исследований роли и места бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятия изложены во многих научных трудах известных ученых экономистов.
В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а также умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения активных действий с применением современных научных и методологических подходов к повышению конкурентоспособности.
Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.
Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.
Целью исследования является разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.
Задачи исследования:
• дать определение стратегии предприятия и охарактеризовать ее виды;
• изучить стратегическое планирование и выбор стратегии;
• изучить макросреду деятельности предприятия;
• проанализировать деятельность исследуемого предприятия;
• выявить проблемы деятельности предприятия и перспективы его развития;
• разработать стратегию развития предприятия на 2020-2022гг.;
• оценить эффективность рекомендаций.
Объектом исследования является сеть розничных магазинов «Подари Маркет».
Предметом исследования является формирование и реализация стратегии развития предприятия.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по стратегическому управлению предприятием.
Методологическая база исследования представлена методами дедукции и индукции, экономического анализа, стратегического анализа.
Структурно работа представлена введением, тремя главами, заключением, списком используемой литературы.

Заключение:

Современная ситуация, сложившаяся на экономическом рынке, активно способствует развитию бизнеса, как малого и среднего, так и крупного. Любой проект начинает свое существование с идеи и ее последующей реализации, в перспективе стартап или крупная развивающаяся организация приносят прибыль и выходят на все новые рынки. Однако, помимо определения будущей доходности и потенциальной эффективности необходимо предусмотреть все риски, связанные с открытием собственного дела.
Наиболее практичный способ минимизации главных рисков, предпринимательского и финансового, по мнению авторов, представляет собой бизнес планирование. Данный инструмент эффективно применяется независимо от масштабов деятельности и сферы реализации, при этом грамотный бизнес план учитывает все возможные проектные решения как для существующих организаций, так и для вновь создаваемых, что делает разработку бизнес плана и бизнес планирование в общем одним из наиболее востребованных и важных этапов в жизненном цикле деятельности каждого проекта и бизнеса.
Открытие собственного дела предполагает наличие бизнес идеи и плана по ее реализации, то есть бизнес плана. Бизнес план решает сразу несколько ключевых вопросов, связанных с управлением и организацией деятельности компании, поэтому должен включать в себя следующие элементы:
1. Основные положения и видение компании;
2. Бизнес концепция, характеристика товаров и услуг;
3. Целевая аудитория, исследование рынка;
4. Бизнес стратегия, стратегические цели, конкурентное преимущество;
5. Прогноз объема продаж, ценовая политика, маркетинг;
6. Менеджмент и организация персонала;
7. Оценка шансов и рисков;
8. Финансовое планирование.
Под стратегией можно понимать программу действий, определение основной цели, установление приоритетности проблем, планирование технологий и ресурсов, определение последовательности достижения обозначенной цели. При разработке стратегии необходимо обеспечить ее вариативность, то есть рассмотрение и использование различных подходов к мероприятиям по достижению поставленной цели, а также необходимо добиться верной оценки наличия финансовых ресурсов, понимания их возможных источников, обозначить риски.
Стратегический менеджмент — управление, где приоритет отдается стратегии над тактикой, в котором определяющее влияние на все характеристики и функции управления оказывает стратегия. Центральным звеном это механизма является на наш взгляд поддержание и организация жизнеспособности бизнеса при соответствующем инструментарии для проведения стратегического анализа.
Анализируя роль и место стратегического анализа в деятельности организации учеными и специалистами отмечается, что данная система может помочь руководству организаций: во-первых — предвидеть тенденции развития бизнеса; во-вторых — отслеживать и понимать влияние факторов внешней деловой среды; в-третьих – осуществить стратегический выбор, сформировать и реализовывать стратегию необходимую для дальнейшего развития.
Стратегический анализ является основой для постановки и формирования стратегических целей и задач организации. Проводимый стратегический анализ должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.
Итак, наиболее высокое влияние на деятельность предприятия оказывают экономические и социальные факторы, как платежеспособность клиентов и желание (или потребность) приобрести подарок. Оба фактора оказывает непосредственное влияние на выручку предприятия. Также важное значение играет ставка по кредитам, так как ее рост сказывается снижением доступности кредитования деятельности, а значит, и возможностей внедрять результаты технологических инноваций.
Предприятие продает людям сувениры, подарки, связанные с регионом, которые клиент может взять в подарок кому-то или для себя. Сувениры представлены в большом ассортименте, от эксклюзивных изделий ручной работы до разного рода магнитов. Помимо сувениров продаются деликатесы (рыба северная, продукция из мяса диких животных), орехи, мед и варенья, конфеты, различного рода эко продукты.
В настоящие момент у предприятия 9 магазинов, штат более 40 человек.
Местоположение магазинов сформировано согласно ориентации на потребителя определенного типа. Это люди, уезжающие из города, приезжающие в командировку, туристы и др.

Фрагмент текста работы:

При разработке стратегии развития предприятия в целом необходимо использовать в качестве основополагающего системный подход. Для этого необходимо глубокое изучение понятий, определение конкретных составляющих системы и их роли в реализации стратегии на предприятии.
Толковый словарь русского языка определяет стратегию как искусство планирования руководства, которое основано на верных и далеко идущих прогнозах [21, с. 572].
Существуют различные высказывания о том, что, стратегия организации представляет собой систему направлений, форм, средств, правил, приемов использования ресурсов предприятия с целью повышения эффективности производства и сохранения конкурентного преимущества.
Вместе с тем, становится понятным, что экономическая стратегия, которая основывается на использовании конкретных экономически обоснованных способов и средств, способствует появлению возможности выработать нормы и правила, что предусматривают оптимальные варианты достижения стратегических целей.
Однако другие специалисты в области экономики под экономической стратегией понимают всевозможные направления развития, которые затрагивают сферы, виды и формы деятельности организации, системы экономических взаимоотношений, то есть всего того, что может привести субъекты экономики к заявленным целям [25, с. 62].
Так, В.А. Горемыкина пишет о том, что содержание экономической стратегии на уровне каждого предприятия содержится в ответе на некоторые актуальные вопросы, а именно: в каком производственном, финансовом и экономическом состоянии находится предприятие на текущий момент; что в перспективе необходимо, возможно и желательно; какие можно выделить сильные и слабые стороны предприятия; каковы риски, что существуют на предприятии; каков алгоритм реализации принятой стратегии [7, с. 119].
А.П. Градов считает, что стратегия — это набор правил и приемов, которые позволяют достичь заявленных целей. Таким образом, автор определяет стратегию как существующее обязательство действовать только определенным образом, таким, а не каким – либо другим [8, с. 20-27].
Н.Н. Тренев выделяет конкретные подходы к созданию стратегии: предпринимательский, адаптивный и плановый. Ученый утверждает, что такие подходы по — разному влияют на подготовку решений и воплощению их в практику [26, с. 16-20].
Конечно, при разработке стратегии может применяться каждый из названных подходов, причем подходы могут быть использованы в разных сочетаниях и комбинациях, с учетом современного состояния объекта, наличия ресурсов, наличия финансов и других факторов. Вместе с тем, каждый из обозначенных подходов должен определяться стадиями жизненного цикла и предприятия, продукта, сектора и рынка.
На стадии внедрения целесообразно использовать предпринимательский подход, так как динамичность среды и ее неопределенность требуют активного поиска и использования дополнительных возможностей. При этом на стадии зрелости оптимальным решением будет использование адаптивного подхода, что позволяет должным образом реагировать на ситуацию.
На стадии устойчивого роста всегда возможен плановый подход, который позволит достичь желаемого результата. Показателем успешно реализованной стратегии является устойчивое развитие предприятия, что осуществляется в рамках реализации стратегии предприятия и направлено на безусловное обеспечение его экономической, социальной и экологической безопасности.