Диплом МВА на тему Разработка проекта по организации новых услуг в компании (на примере ИП Орешков С.В.)

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Анализ внутренней и внешней среды объекта исследования 5

1.1. Краткая характеристика предприятия ИП Орешков С.В. 5

1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и выявление основных проблем предприятия 7

1.3. Анализ конъюнктуры рынка производства пластиковых профилей и литья пластика под давлением в РФ 14

Глава 2. Экономическое обоснование проекта по организации новых услуг 20

2.1. Бизнес-модель и маркетинговая концепция проекта 20

2.2. Производственный план 30

2.3. Финансово-экономическая модель проекта 35

2.4. Оценка эффективности и рисков проекта 40

Заключение 44

Список использованной литературы 48

Приложения 52

Введение:

В современных условиях развития инновационных подходов к хозяйствованию начинать новый бизнес или расширять действующее предприятие возможно только после определения потребностей рынка, которые постоянно меняются. Динамику рыночных тенденций необходимо учитывать при разработке новой продукции, организации и финансирования ее производства. То есть, перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширения видов деятельности или обновления ассортимента необходимо решить вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на реализацию конкретного проекта? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать инновационные возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период времени.

В условиях рыночных отношений любую инновационную идею, направленную на внедрение и коммерциализацию новаций, принято начинать с составления бизнес-плана. Результаты исследований роли и места бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятия изложены во многих научных трудах известных ученых экономистов.

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а также умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения активных действий с применением современных научных и методологических подходов к повышению конкурентоспособности.

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.

Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.

Целью исследования является разработка проекта по организации новых услуг на предприятии.

Задачи исследования:

• Представить краткую характеристику предприятия ИП Орешков С.В.

• Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и выявить основные проблемы предприятия.

• Проанализировать конъюнктуру рынка производства пластиковых профилей и литья пластика под давлением в РФ.

• Представить бизнес-модель и маркетинговую концепцию проекта.

• Разработать производственный план.

• Составить финансово-экономическую модель проекта.

• Оценить эффективность и риски проекта.

Объектом исследования является ИП Орешков С.В.

Предметом исследования является развитие предприятия через расширение ассортимента услуг и развитие интернет-продвижения.

При написании работы использовалась научная литература, статьи из периодических изданий, интернет-источники по теме исследования.

Заключение:

Современная ситуация, сложившаяся на экономическом рынке, активно способствует развитию бизнеса, как малого и среднего, так и крупного. Любой проект начинает свое существование с идеи и ее последующей реализации, в перспективе стартап или крупная развивающаяся организация приносят прибыль и выходят на все новые рынки. Однако, помимо определения будущей доходности и потенциальной эффективности необходимо предусмотреть все риски, связанные с открытием собственного дела.

Наиболее практичный способ минимизации главных рисков, предпринимательского и финансового, по мнению авторов, представляет собой бизнес планирование. Данный инструмент эффективно применяется независимо от масштабов деятельности и сферы реализации, при этом грамотный бизнес план учитывает все возможные проектные решения как для существующих организаций, так и для вновь создаваемых, что делает разработку бизнес плана и бизнес планирование в общем одним из наиболее востребованных и важных этапов в жизненном цикле деятельности каждого проекта и бизнеса.

Под стратегией можно понимать программу действий, определение основной цели, установление приоритетности проблем, планирование технологий и ресурсов, определение последовательности достижения обозначенной цели. При разработке стратегии необходимо обеспечить ее вариативность, то есть рассмотрение и использование различных подходов к мероприятиям по достижению поставленной цели, а также необходимо добиться верной оценки наличия финансовых ресурсов, понимания их возможных источников, обозначить риски.

Стратегический менеджмент — управление, где приоритет отдается стратегии над тактикой, в котором определяющее влияние на все характеристики и функции управления оказывает стратегия. Центральным звеном это механизма является на наш взгляд поддержание и организация жизнеспособности бизнеса при соответствующем инструментарии для проведения стратегического анализа.

Анализируя роль и место стратегического анализа в деятельности организации учеными и специалистами отмечается, что данная система может помочь руководству организаций: во-первых — предвидеть тенденции развития бизнеса; во-вторых — отслеживать и понимать влияние факторов внешней деловой среды; в-третьих – осуществить стратегический выбор, сформировать и реализовывать стратегию необходимую для дальнейшего развития.

Стратегический анализ является основой для постановки и формирования стратегических целей и задач организации. Проводимый стратегический анализ должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.

Индивидуальный Предприниматель Орешков Сергей Владимирович занимается оптовой торговлей неспециализированной.

Возможности производства позволяют справиться с любым заказом за 1–5 дней. ИП Орешков С.В. принимает и выполняет заказы 24 часа в сутки. Изготовляется опытный образец детали для заказа бесплатно, при наличии у модели в формате DXF.

Компания занимается производством пластиковых профилей, литьем пластика под давлением.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности за анализируемый период (31.12.17–31.12.20).

Среди показателей, исключительно хорошо характеризующих финансовое положение и результаты деятельности организации, можно выделить следующие:

• чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно характеризовать как исключительно хорошее;

• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;

• отличная рентабельность активов;

• положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

• за период с 01.01.2020 по 31.12.2020 получена прибыль от продаж (26213 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+6670 тыс. руб.);

• прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за период 01.01–31.12.2020 составила 13715 тыс. руб. (+2033 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом).

Положительно характеризующим результаты деятельности организации показателем является следующий – рост рентабельности продаж.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Следующие 3 показателя финансового положения и результатов деятельности имеют отрицательные значения:

• коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение;

• коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;

• значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки.

Показатели финансового положения, имеющие критические значения:

• коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже нормального значения;

• коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы.

Принято решение организовать новое производство (услуги по резке металла) с активизацией интернет-продвижения, улучшением системы предоставления скидок и организацией интернет-магазина для охвата не только оптовых, но и розничных покупателей.

На начальной стадии освоения нового производства предлагается выбрать лазерную резку с твердотельным элементом.

Для нового производства потребуется нанять дополнительный персонал. Для бесперебойной работы потребуется найм 2 чел. с окладом в 40 тыс. руб./мес.

Предполагается покупка оптоволоконной установки лазерного раскроя IRONMAC A. Стоимость оборудования – 2300 тыс. руб.

Предполагается, что первый год предприятие будет работать на 50% мощности, во второй год выйдет на 75% мощности и на третьем году работы достигнет 100% мощности.

Предполагается ежегодный рост цен на 5 %. Также предполагается наличие прочих издержек, которые планируются на уровне 1% от выручки.

Маркетинговые затраты составят 3103 тыс. руб./год., затраты на скидки планируются в среднем в размере 3% от выручки.

Денежный поток положителен по операционной деятельности, а по инвестиционной и финансовой деятельности отрицателен, так как осуществляются инвестиции в основные средства и возврат кредита.

Проект инвестиционно привлекателен.

Предприятию потребуется тщательно следить за рынком и ценами конкурентов, чтоб оставаться конкурентоспособным. Рассматриваемый инвестиционный проект наиболее чувствителен к снижению уровня продаж и цен на товары. Но даже при реализации рисков и их увеличению на 50% от запланированных показателей значение NPV будет положительным.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ внутренней и внешней среды объекта исследования

1.1. Краткая характеристика предприятия ИП Орешков С.В.

Индивидуальный Предприниматель Орешков Сергей Владимирович занимается оптовой торговлей неспециализированной.

Возможности производства позволяют справиться с любым заказом за 1–5 дней. ИП Орешков С.В. принимает и выполняет заказы 24 часа в сутки. Изготовляется опытный образец детали для заказа бесплатно, при наличии у модели в формате DXF.

Компания занимается производством пластиковых профилей, литьем пластика под давлением.

Рассмотрим специфику деятельности предприятия.

Существует множество методов производства изделий из пластмасс, но большинство из них включают в себя 3 основных принципа:

1. Нагрев полимера до пластичного или жидкого состояния;

2. Придание полимеру необходимой формы

3. Охлаждение сформированного изделия

Прессование.

Прессование и по сей день остается одним из самых массовых и востребованных методов изготовления изделий из термореактивных или термопластичных полимеров. Под высоким давлением (до 200 МПа) пластик заполняет все полости пресс формы, таким образом превращаясь в изделие.

Прессованием можно добиться высокой точности изготовления изделий, однако есть и свои минусы, оборудование довольно громоздкое и дорогостоящее.

Компрессионное прессование применяется чаще всего для термореактивных пластмасс, однако оно применимо и к формованию термопластов с той лишь разницей, что для термопластов необходимо охлаждение пресс формы.

Следующим шагом в развитии данного метода является метод литьевого прессования с предварительным нагревом пластика, при котором полимер подается в расплавленном виде в форму, где подвергается прессованию и отвердевает.

Литье под давлением.

Развитием литьевого прессования считается метод литья под давлением. Эта технология отличается от предшествующей тем, что предварительно расплавленный пластик впрыскивается в охлажденную форму под давлением, что заметно ускоряет процесс производства пластиковых изделий.

Точность и высокая технологичность данного метода позволяет запускать серийное производство пластиковых корпусов, профилей, фурнитуры и прочих пластиковых изделий с высокой степенью качества и производительности. Сам процесс литья пластика под давлением производится на машинах с поршневым или шнековым принципом подачи расплавленного полимера в пресс форму.

Применение вместо плунжера возвратно-поступательного шнекового пластикатора позволяет значительно улучшить гомогенизацию расплавленного пластика и увеличить точность дозировки полимера в пресс форму.

Процесс производства пластиковых изделий методом литья под давлением довольно сложен, зависит от множества факторов и требует высокого уровня компетенций.

Экструзия.

Экструзия – достаточно простой и старый метод производства изделий из пластика. Практически каждый человек в своей жизни сталкивался с экструзионными процессами, будь то выдавливание пасты из тюбика, прокручивание продуктов через мясорубку или производство пластиковых изделий, принципы очень похожи. Экструзионным методом производят всевозможные погонажные изделия, такие как трубки, всевозможные профили, стержни, пленки, а также выдувные изделия.