Диплом МВА на тему Формирование проектных команд: принципы, методики, практики

Содержание:

Введение. 3
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД   7
1.1 Понятие сущность проектной команды.. 7
1.2 Специфика принципов, методик и
практик формирования проектных команд  14
1.3 Особенности реализации функций в
проектной команде. 21
2.
особенности выбора принципов, методик и практик формирования проектных команд
для пао «скб-банк». 25
2.1 Общая характеристика
финансово-хозяйственной деятельности учреждения  25
2.2 Анализ эффективности работы
учреждения. 31
3.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ проектных команд для пао «скб-банк». 35
3.1 Факторы, влияющие на эффективность
формирования проектных команд  35
3.2 Формирование проектных команд на
основе систем метрик. 49
3.3 Оценка деятельности проектных
команд. 51
Заключение. 56
список
ЛИТЕРАТУРЫ.. 58

Введение:

Актуальность исследования
подтверждает не только значимость повышения эффективности принимаемых
управленческих решений для устойчивого и стабильного развития предприятия, но и
высокий интерес к данному вопросу в научных кругах.

Помимо указанных выше
исследований, можно также отметить, что изучаемая проблема стала темой
Всероссийской конференции «Актуальные проблемы и перспективы организации и
повышения эффективности деятельности предприятий»[1].

Состояние
научной разработанности проблемы. Тема управления
командами проекта является достаточно изученной. Проводя анализ литературы,
можно отметить, что кандидат экономических наук В. В. Давыдов справедливо
отмечает наличие коренных изменений в управлении различными сферами
человеческой деятельности после ликвидации старой административно-командной
системы, когда Россия начала активно использовать новейшие достижения науки
управления организационными системами в области поиска новых путей повышения
эффективности производства[2].

Значение данного вопроса отмечает и С. С. Ганоев,
который указывает на прямую зависимость стабильного экономического роста
предприятий, их устойчивости, укрепления рыночных позиций в кризисных условиях
именно от повышения эффективности принимаемых управленческих решений[3].

Т.
В. Козюра связывает качественный менеджмент предприятия с внутренним контролем,
с одной стороны, обеспечивающим руководителей информационной базой, необходимой
для принятия эффективных решений, с другой стороны – непосредственно
контролирующим деятельность организации и подразделений[4].

Объектом
исследования является практика формирования проектных
команд.

Предметом
исследования выступает совокупность принципов, методик,
практик формирования проектных команд.

Цель
и задачи исследования. Целью работы является анализ
принципов, методик, практик формирования проектных команд на примере
банковского учреждения.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Исследовать понятие сущности проектной команды

2.
Выявить принципы, методики и практики формирования проектных команд.

3.
Определить особенности реализации функций в проектной команде.

4.
Дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности учреждения.

5.
Провести анализ эффективности работы учреждения.

6.
Выявить факторы, влияющие на эффективность формирования проектных команд.

7.
Описать формирование проектных команд на основе систем метрик.

8.
Оценить деятельность проектных команд.

Теоретическая
и методологическая базы исследования связаны с использованием положений и
выводов трудов ученых в сфере проектного управления, как отечественных, так и
зарубежных.

В
качестве методов исследования использованы методы анализа, синтеза, сравнения,
абстрагирования, дедукции и индукции.

Основные
результаты исследования:

1.
Доказано, что формирование проектных команд имеет прямое и непосредственное
влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности. Показано,
что в процессе управления деятельностью компании, руководство неизбежно
сталкивается с проблемой формирования проектных команд, которые решают
краткосрочные и стратегические задачи, стоящие перед предприятием и
непосредственно определяющими результат его функционирования.

2.
Уточнены принципы, методики и практики формирования проектных команд. В
процессе исследования анализировался отечественный и зарубежный опыт
формирования проектных команд в целях их дальнейшего эффективного управления. В
результате анализа выбор для апробации в практической части остановлен на
методике scrum-команды.

3.
Разработана и внедрена система формирования проектных команд для кредитного
учреждения. В рамках работы разработан проект
формирования проектных команд для ПАО «СКБ-банк» за счет использования
технологий Agile.
Были определены цели и задачи реализации конкретных проектов кредитного
учреждения. Затем при помощи технологий Agile сформированы проектные команды (scrum-команды), которые работали над
поставленными перед ними узкими целями и задачами по отдельным направлениям
деятельности. В дальнейшем была доказана эффективность использования указанных
технологий при формировании проектных команд.

Практическая
значимость работы состоит в возможности использования
сформулированных в рамках работы предложений и рекомендаций в деятельности
кредитных учреждений, которые работают на территории Российской Федерации.

Апробация
результатов исследования. Результаты работы апробированы на
базе ПАО «СКБ-банк».

Основные
положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в
ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и стратегического
менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ.

Структура
и содержание работы определены целью и задачами исследования.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников и литературы. [1] Всероссийская научно –
практическая конференция «Актуальные проблемы организации и повышения
эффективности деятельности предприятий» // Открытый каталог научных
конференций, выставок и семинаров [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.konferencii.ru. [2] Давыдов, В. В. Развитие мотиваций
эффективности повышения принятия управленческих решений [Текст] / В. В. Давыдов
// Эффективное антикризисное управление. – 
2016. — №5. – С. 12-18. [3] Ганоев, С. С. Повышение
эффективности деятельности предприятия при использовании механизмов управления
[Текст] / С. С. Ганоев. — СПб.: Питер, 2016. – С. 45. [4] Козюра, Т. В. Факторы принятия
эффективных управленческих решений [Текст] / Т. В. Козюра. — М.: Волтерс
клувер,  2016. – С. 22.

Заключение:

В данной работе проанализировано
понятие SPV. Проектная компания (SPV) — компания, созданная для реализации
какого-либо конкретного проекта, что определяет ее структуру и функции.

Также
были определены функции проектной команды:

− секьютеризация активов или кредитов,

− разделение рисков,

− конкурентные соображения, например
связанные с передачей новой компании определенной интеллектуальной
собственности, или же с освобождением новой компании от обязательств по старым
контрактам (например лицензионным) и т. д.

Для проектных компаний в
сфере ИТ характерно применение следующих управленческих подходов. Практика
современного менеджмента все больше отчетливо свидетельствует о том, что какой
бы организация ни была, в какой бы ситуации она ни находилась, присутствие
scrum является важным условием ее действенного функционирования. Это связано в
первую очередь с тем, что в хорошо сформированной управленческой команде весьма
отчетливо проявляется так называемый эффект синергии (резкое увеличение
эффективности достижения цели при помощи приращения усилий людей, в момент
совместной деятельности).

Тем более присутствие
scrum в организации является обязательны условием в современной российской
действительности. Отсутствие стабильности, частые финансовые кризисы,
несформированность рыночных отношений, неуверенность в завтрашнем дне и т.д. —
такими представляются главные особенности современного российского бизнеса.

Кроме того,
увеличившаяся конкуренция на рынках сбыта приводит к необходимости повышения
гибкости в деятельности организаций. Впрочем, данную гибкость не обеспечивают
часто применяющиеся на практике всевозможные разновидности
линейно-функциональных структур управления, т.к. нередко темпы и различие решений,
которые принимаются зачастую оказываются ненормальными.

Все это приводит к тому,
что появляется необходимость улучшать организационные формы управления, четко
направлять их на решение появляющихся задач. Принимать адекватные и
стремительные решения в данной затруднительной ситуации, предопределять
стратегические направленности формирования организации и тактику ее поведения в
конкретных условиях способна лишь scrum.

Ключевой причиной,
«задающей» возможные контуры и параметры структуры управления, является сама
организация. Известно, что организации различаются по многим критериям.

Весьма важное и редко
принимаемое во внимание правило это готовность к маневрированию, и оно должно
быть максимальным. В любой момент организация должна быть готова изменить все
установленные раньше параметры, хотя само стремление достичь определенной цели
остается неизменным: ведь в процессе перехода к новому состоянию может
изменяться рынок, время, методы достижения целей.

Для того чтобы
образовать и на долгое время «закрепить» в организации scrum, необходима
комплексная программа. Понятно, что ее содержание для каждой организации будет
достаточно индивидуально, необходимо принимать во внимание, как специфику
бизнес-сегмента, так и действительную ситуацию с кадрами. При этом очень важно
не только верно осуществлять весь комплект важных действий, но и настроить,
согласовать разнообразные мероприятия друг с другом.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД 1.1 Понятие сущность
проектной команды Само
слово «проект» появилось от латинского слова «projecere», дословный перевод
которого «бросаться вперед». Данный смысл слова модернизировался и в
современном мире трактуется по-другому. Проект — это уникальное предприятие,
которое имеет определенные временные границы, ориентирован на создание
продукта, услуги или результата. Когда цели достигнуты или в ситуации, когда
проект прекращается из-за неактуальности, наступает стадия окончания. Наличие
повторяющихся элементов в проекте не нарушает принципа уникальности, подобные
проекты могут иметь другие особенности: местоположение, обстоятельства,
заинтересованные лица, условия[1].
Следовательно, можно выделить следующие характеристики у проекта, которые
представлены на рисунке 1.1. [1] Боровская, М. А. Инновационные механизмы
стратегического управления развитием социально-экономических систем
[Текст]  // под ред. М .А. Боровской, И.
К. Шевченко. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – С. 23.