Часть дипломной работы на тему Управление рисками космической деятельности
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение
1. Теоретические аспекты управления рисками космической деятельности
1.1 Основные подходы к сущности рисков космической деятельности
1.2 Особенности управления рисками космической деятельности
Введение:
В современных условиях состояние космической деятельности во многом определяет уровень развития и влияния России в мире, ее статус как высокоразвитой страны с точки зрения науки и технологий. Государственные интересы Российской Федерации — создание и использование конкурентных возможностей и преимуществ России в области космической деятельности, укрепление позиций России среди ведущих игроков на мировом рынке космических товаров (проектов и услуг) и развитие коммерческой в области космической деятельности.
В настоящее время в практике управления ракетно-космическими предприятиями доминирующее положение занимают подходы, основанные на сложившихся традициях управления. Для сохранения лидирующих позиций необходимо активизировать активность в области космической деятельности, связанную с решением принципиально новых задач, созданием новых космических систем, комплексов и аппаратов. Решение таких задач требует большого объема исследований и разработок, участия большого количества команд, которые, учитывая растущую сложность продуктов космической техники, требуют усовершенствованных подходов к организации и управлению, применяемых на предприятиях ракетно-космической отрасли. На сегодняшний день наиболее совершенная форма организации основана на реализации подхода к управлению проектами.
Непрерывные процессы совершенствования космической техники, появление новых задач в космической деятельности, изменчивость условий достижения целей космической деятельности обуславливают высокий уровень риска при реализации космических проектов (КП). Недостаточная проработка методологических и практических вопросов управления рисками непосредственно в процессе реализации космического проекта, охватывающая все этапы жизненного цикла и учитывающая аспекты комплексного управления изменениями и управления взаимодействием участников этого космического проекта, определяет актуальность данного исследования.
Реализация федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий «Сфера» обеспечит России лидерство в сфере связи, навигации и спутникового интернета. Об этом сообщает пресс-служба Роскосмоса.
Этот проект призван объединить сотник будущих спутников различного назначения в единую многофункциональную группировку с унифицированными системами и платформами. В частности, в программу войдут группировки связи «Экспресс», «Экспресс-РВ», «Ямал», глобальная система передачи данных «Марафон IoT/M2M» и среднеорбитальная система широкополосного доступа «Скиф».
Цель исследования – раскрыть особенности управления рисками космической деятельности при реализации федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий «Сфера» и разработать предложения по его совершенствованию.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
раскрыть подходы к сущности рисков космической деятельности;
охарактеризовать особенности управления рисками космической деятельности;
привести характеристику федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий «Сфера»;
оценить риски в рамках реализации федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий «Сфера»;
выявить особенности и проблемы управления рисками космической деятельности в программе «Сфера»;
разработать предложения по совершенствованию управления рисками федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий и оценить эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования – федеральная целевая программа комплексного развития космических информационных технологий «Сфера».
Предмет исследования – факторы, определяющие эффективность управления рисками в процессе реализации федеральной целевой программы комплексного развития космических информационных технологий «Сфера».
В работе использовались методы статистического наблюдения, сравнительный и аналитический методы, метод анализа нормативных и литературных источников.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Фрагмент текста работы:
1. Теоретические аспекты управления рисками космической деятельности
1.1 Основные подходы к сущности рисков космической деятельности
Современное развитие предприятий требует от них необходимость формирования эффективной системы управления, важнейшим, на наш взгляд, элементом которой является система управления рисками. В ходе исследования, нами были изучены основные трактовки термина «риск», представленные в таблице 1.
Таблица 1 – Теоретические подходы к раскрытию термина «риск»
Автор Характеристика
Как видно из таблицы, каждый автор по-разному характеризует значение термина «риск». Большинство ученых сходятся во мнении, что риск – это негативная тенденция, не учитывая положительные стороны понятия. К примеру, последний автор Д.Н. Ушаков в толковом словаре дает определение, отражающее положительные стороны термина «риск» [18, c.689].
На основе обобщения представленных трактовок понятия «риск», сформулируем авторское определение риска: специфическое свойство решения, принимаемого субъектом управления, и основанного на оценке вероятности наступления событий, способных оказать положительный или отрицательный результат на прогнозируемое состояние системы управления. В данном определении мы постарались сделать акцент на результате реализации риска, который может оказаться как положительным, так и отрицательным.
Оперируя несколькими понятиями, отразим сущность риска на рисунке 1.
По нашему мнению, предпосылкой возникновения риска является ситуация неопределенности, которая характеризует недостаточный объем и качество информации, предназначенной для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации. Поэтому ситуация неопределенности на рисунке стоит исходной.
Рисунок 1 — Схематическое изображение сущности риска
В результате действия неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные или отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты реализации риска могут выражаться в следующем [13, c.272]: упущенная выгода; убытки (потеря части или всего капитала); отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие влияние на получение будущих доходов.
В соответствии с вышесказанным, выделим следующие основные характеристики риска [18, c.163]: