Часть дипломной работы на тему Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации

Заключение:

Таким образом, Трудовой Кодекс Российской Федерации, регламентирует принципы труда и отдыха на предприятии. Цель регламента-распределение рабочей нагрузки и других работников на эффективную деятельность и сохранение здоровья и здоровья работника.
Деятельность организации осуществляется на основе эффективного другого работника, нормы и условия необходимых перерывов, имеющие важное значение, бытовые гигиенические условия.
Один из ключевых показателей эффективности работы предприятия — производительность труда. История человечества доказала, что кардинальное изменение производительности труда происходит с заменой средств производства. Тем не менее, в современных условиях существуют группы факторов, которые могут оказать положительное влияние на рост производительности труда и, как следствие, на рост эффективности деятельности предприятия. Среди этих факторов — комплекс действий и мер по организации труда.
Важность правильной организации труда объясняется ещё и тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. И эффективная деятельность людей, её результативность становятся решающей предпосылкой существования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Организация труда, с одной стороны, представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. А с другой стороны, это совокупность взаимоувязанных действий и мер по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала

1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации

Набор работников разных профессий, квалификаций и категорий, работающих на предприятии называется «персонал» .
Эта концепция объединяет в своем значении компоненты рабочей силы конкретного предприятия. Сотрудниками организации являются работники на постоянной и временной основе, работающие неполный рабочий день, в командировках, отпусках, на больничных.
Персонал компании является главным конкурентным преимуществом любой организации. Успех организации и ее стабильное существование на рынке во многом зависит от того, насколько грамотно и профессионально построена система работы с сотрудниками, как организовано их рабочее пространство, график работы, режим работы и отдыха.
Для обеспечения устойчивой работы и высокой производительности при сохранении здоровья работников на предприятиях используются режимы труда и отдыха.
Режим труда и отдыха определяет продолжительность работы и рациональное чередование периодов работы (работы) и перерыва для отдыха.
Более подробно рассмотрим понятия «режим работы» и «режим отдыха». Сегодня в различной справочной и периодической литературе можно встретить различные определения рассматриваемых терминов. Существует несколько определений, которые наиболее точно отражают суть каждого из них.
Режим труда и отдыха представляет собой установление продолжительности и чередования периодов работы и отдыха в течение смены, суток, недели, которые устанавливаются и зависят от особенностей трудовых процессов и обеспечивают поддержание высокой работоспособности и здоровья работников. Режим работы и отдыха-это определенное соотношение и сущность определенных периодов отдыха и работы, когда высокая производительность труда находится в гармонии с эффективной и устойчивой работой персонала компании без чрезмерной усталости в течение определенного периода времени. Концепция труда и отдыха неразрывно связано с понятием «рабочее время».