Часть дипломной работы на тему Управление персоналом в железнодорожном институте Монголии

Введение:

Формирование конкурентоспособной социально-направленной экономики с мощным частным сектором является одним из стратегических ориентиров экономической политики Российской Федерации.
В настоящее время ведущей задачей любого предприятия является осуществление поиска эффективных способов управления персоналом, в особенности тех, которые обеспечивали бы активизацию человеческого потенциала.
Однако, для успешного управления предприятием, необходимо четко знать основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа в компании.
Современные предприятия должны самостоятельно определять ключевые параметры внутренней и внешней среды организации, а также своевременно и оперативно реагировать на любые изменения в них. Таким образом, руководство компании должно всегда искать новые ходы в управлении не только предприятием в целом, но и управлении персоналом организации, ведь от качества управления персоналом зависит успех и конкурентоспособность организации.
Ввиду вышесказанного выбранная тема исследования является актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений по совершенствованию системы управления персоналом на примере Железнодорожного института Монголии.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Определить сущность персонала организации как объекта управления.
2. Изучить функции, методы и принципы управления персоналом организации.
3.Рассмотреть особенности управления персоналом образовательной организации.
4. Изучить основные показатели деятельности Железнодорожного института Монголии.
5. Провести анализ работы педагогического персонала Железнодорожного института Монголии.
6. Рассмотреть роль руководителя в повышении результативности работы образовательной организации.
7. Представить предложения по совершенствованию системы управления персоналом в Железнодорожном институте Монголии
Объектом исследования в данной работе является Железнодорожный институт Монголии.
Предметом исследования выступает система управления персоналом в Железнодорожном институте Монголии
Методологический инструментарий исследования базируется на общенаучных и специальных методах, которые обеспечивают комплексный и объективный характер их изучения.
В работе были использованы методы системного, логического анализа для формирования целей и путей реализации стратегии управления персоналом и метод обобщения для определения уровней стратегического управления персоналом.
Теоретической подпочвой исследования стали научные работы отечественных и зарубежных ученых в сфере стратегического управления предприятием, управление персоналом и психологии управления.
Представленная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цель, задачи исследования, дается характеристика практической значимости работы, описывается краткое содержание глав.
Первая глава посвящена раскрытию теоретических аспектов исследования управления организацией в современных социально-экономических условиях. Помимо прочего, рассматриваются особенности управления персоналом в образовательных организациях.
Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена проведению анализа общего состояния Железнодорожного института Монголии, а также анализа работы педагогического состава учреждения.
Третья глава данной работы посвящена разработке мероприятий, направленных на совершенствование системы управления в Железнодорожном институте Монголии.
В заключении выпускной квалификационной работы подведены итоги проведенного исследования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Персонал организации как объект управления

В условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, развития рыночной среды и роста конкуренции большое значение приобретает персонал организации как объект управления, так как именно от профессионализма и квалификации персонала, а также его потенциала зависит стабильность и эффективность функционирования организации.
Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой, как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.
При этом в современных условиях проблема управления персоналом является ключевой в рамках системы управления любого предприятия, так как исходя из условий новой управленческой парадигмы, персонал рассматривается как основной ресурс предприятия.
Таким образом, главным и определяющим элементом системы управления любого современного предприятия являются трудовые ресурсы, которые оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование.
Сущность управления трудовыми ресурсами раскрывается с помощью таких понятий, как персонал, трудовой коллектив, кадры. Факторами эффективной хозяйственной деятельности каждого предприятия в рыночных условиях есть обеспеченность его трудовыми ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда.
В научной литературе существуют такие понятия, как кадры и персонал. Однако, на практике данные понятия отличаются друг от друга.
Так, под кадрами понимаются работники, которые состоят в штате организации и принимают участие в деятельности организации на основе трудовых отношений, тогда как под персоналом организации понимается весь личный состав работающих по найму постоянных, временных, квалифицированных и неквалифицированных работников .
Таким образом, категория «персонал» является более широким, чем «кадры», т.к. в категорию «кадры» входят только те сотрудники, которые прошли соответствующую подготовку, получили квалификацию и занимают свои должности в настоящий момент.
С термином «персонал» тесно связано понятие «трудовые ресурсы», которые по отношению к предыдущему определению является более широким. Согласно управленческому подходу к определению понятия «персонал» эти две категории идентичные друг другу.
Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель — это население трудоспособного возраста, занятое и незанятое в общественном производстве. Основным контингентом является трудоспособное население, другая составляющая трудовых ресурсов — население старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в производстве.
Персонал как экономическая категория — это население, которое имеет физическую и интеллектуальную способность к осуществлению трудовой деятельности в соответствии с условиями воспроизводства рабочей силы.
Еще один термин, содержание которого также следует рассмотреть в контексте анализируемого вопроса – это кадровый потенциал.
Кадровый потенциал определяется следующим образом:
— составляющая трудового потенциала, которая характеризуется созданием материальных и нематериальных свойств работников, их нераскрытыми и явными качествами, способностями и возможностями, которые в процессе целесообразного взаимодействия с другими факторами производства и во время принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивают достижение кратко и долгосрочных целей предприятия, способствуя формированию его конкурентных преимуществ;
— совокупность потенциальных способностей и возможностей кадров предприятия, которые используются или могут быть использованы в определенный момент времени, чтобы обеспечить выполнение задач перспективного развития предприятия и достижения его целей.
Понятие «персонал организации» охватывает всю совокупность работников, а также характеризует определенную совокупность социально-психологических аспектов трудовой деятельности (рисунок 1).