Часть дипломной работы на тему Управление основным капиталом предприятия (организации) на примере ООО «РоялПроект»

Заключение:

Основным видом деятельности ООО «РоялПроект» является производство хлеба и хлебобулочной продукции с целью создания высокоэффективного производства с использованием современной технологии, направленного на извлечение прибыли по средствам удовлетворения потребностей потребителей в натуральной, качественной и полезной продукции, получения экономической выгоды от производственной деятельности, завоевания популярности и доминирующего положения на рынке, а также расширения собственной торговой сети.
Анализ финансового предприятия по данным его бухгалтерской отчетности показал, что для компании характерно существенное преобладание оборотных активов в общей структуре активов и собственного капитала в составе пассивов, что связано с отраслевой принадлежностью.
В целом по результатам проведенного анализа был сделан вывод о том, что ключевой проблемой в деятельности организации являются низкие значения использования производственной мощности, а также высокая степень износа основных средств, что влечет за собой рост себестоимости продукции, и как следствие, конкурентоспособности.
В рамках выпускной квалификационной работы были предложены следующее мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности ООО:
– реализация проекта по организации энергосберегающего производства и установке технологической линии;
– расширение ассортимента.
Выполнение данных мероприятий потребует от ООО незначительных капитальных вложений, так как будет предоставлен долгосрочный кредит.

Фрагмент текста работы:

2. Анализ управления основным капиталом предприятия ООО
«РоялПроект»
2.1 Общая характеристика ООО «РоялПроект»

Любая деятельность предприятия невозможна без использования основных средств. К главному предназначению учета основных средств является повышение эффективности их использования, а также контроль использования и обеспечение их сохранности. Любое имущество имеет такое свойство, как изнашиваться, приходить в негодность, а в бухгалтерском учете учитывается своевременное определение целостности расходов на их ремонт, списание и амортизацию. Основные фонды оказывают огромное влияние на работу субъекта хозяйствования, без них и их модернизации предприятие не сможет выпускать рентабельную и конкурентоспособную продукцию, а также сохранять свою позицию на рынке.
ООО «РоялПроект» осуществляет свою деятельность с 2005 года. Хозяйственная деятельность ООО осуществляется в рамках действующего законодательства РФ и локальными нормативными документами.
Основным видом деятельности ООО «РоялПроект» является производство и реализация хлеба, хлебобулочных, кондитерских и изделий недлительного хранения.
Ассортимент выпускаемой продукции за 2017 год составил более 30 наименований, из них:
— 4 наименований хлеба ржано-пшеничного;
— 6 наименования булочных изделий;
— 9 наименования кондитерских изделий;
— 8 наименований продукции мукомольного производства;
— 4 наименований прочей продукции.
На предприятии имеется крупная хлебопекарня. Хлебопекарня работает в две смены и разбита на несколько цехов:
— цех производства хлеба;
— цех производства кваса;
— цех производства сухарей;
— цех производства пряников;
— цех производства кондитерских изделий.
Доставка продукции покупателям осуществлялась с привлечением наемного специализированного транспорта.
Поставщики предприятия, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья):
— ООО «Агрокапитал» (мука);
— ОАО «Комбинат хлебопродуктов» (мука);
— ООО «Молочная компания (молоко, молочная продукция);
— ООО «Контакт Север» (мука);
— ЗАО «Элеватор» (мука);
— «Лейпуриен Тукку» (начинка, помадка, смеси);
— ООО «ПрофиТТ» (дрожжи);
— «Русский Бейклс» (масло для смазки, смеси, гели);
— «ТК Русь-Матушка» (мука);
— «Сервис-Групп» (мука);
— «Торговый дом КТК» (начинки, улучшители);
— «Торговый Дом СБС» (изюм, конфитюр, молоко сухое и т.д.);
— ООО «Торговая Компания Рос Агро» (мука).
ООО «РоялПроект» имеет иерархическую структуру управления, которая представлена на рисунке 2.1.
Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет его генеральный директор. В структуре управления ООО «РоялПроект» сформировано три функциональных отдела – финансовый отдел, отдел реализации и отдел закупок. Руководство каждой группой осуществляет начальник отдела, подчиняющийся непосредственно генеральному директору.