Часть дипломной работы на тему Управление дебиторской задолженностью организации

Содержание:

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ПАО «Сургутнефтегаз» 3
2.2 Анализ состава, структуры и динамики дебиторской задолженности организации 8
2.3 Оценка влияния дебиторской задолженности на финансовую устойчивость и платежеспособность ПАО «Сургутнефтегаз» 14
2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления дебиторской задолженности в ПАО «Сургутнефтегаз» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей. Кредиторская задолженность как долговое обязательство организации всегда содержит суммы потенциальных выплат, нуждающихся в бухгалтерском наблюдении и контроле. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность.
Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии система расчетов и др. Последний фактор особенно важен для финансового менеджера.
Во второй главе был проведен анализ системы управления дебиторской задолженностью в организации ПАО «Сургутнефтегаз».
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.
Анализ показал, что выручка от реализации в ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год составила 992 538 млн руб. Данный показатель с каждым годом увеличивается, за 2017 год рост составил 15,3%, а за 2018 год – 33,26%. Повышение дохода предприятия обеспечивает приток необходимых денежных ресурсов для покрытия расходов.
Наблюдается снижение эффективности процесса управления расходами в рамках текущей деятельности, ведь показатель себестоимости продукции увеличился за три года на 156%, в то время как выручка демонстрирует прирост на уровне 153,64%.
За анализируемый период наблюдается рост величины дебиторской и кредиторской задолженности. За 2017 год сумма дебиторской задолженности увеличилась на 3,3%, а за 2018 год – на 10,5%. Рост дебиторской задолженности свидетельствует как об увеличении потенциальных доходах, так и о замедлении оборачиваемости капитала организации, снижении его деловой активности и необходимости в заемных ресурсах для покрытия потребности в денежных средствах, что ведет к наращиванию кредиторской задолженности.
Данные за 2018 г. указывают на проблемы в сфере управления дебиторско-кредиторской задолженностью. На каждую единицу средств, которые предоставили компании кредиторы, дебиторы ПАО «Сургутнефтегаз» отвлекают 2,03 руб. Дебиторы используют финансовые ресурсы предприятия для финансирования собственной деятельности.
Таким образом, в ПАО «Сургутнефтегаз» главной проблемой является нерациональное распоряжение результатами деятельности, так, например, на предприятии наблюдается высокая доля дебиторской задолженности, т.е. имеет место отвлечение средств. Организации необходимо самостоятельно контролировать дебиторскую задолженность и отслеживать платежи от покупателей.
Организации было предложено внедрить системную политику управления отсрочкой платежа клиентов. Для этого всех покупателей необходимо разделить на несколько групп, после чего каждой из групп предложить свои индивидуальные условия получения права на отсрочку. В работе было отмечено, что на эти средства будет начисляться определенный процент, а в случае своевременного погашения обязательств по погашению отсрочки платежа, начисленные проценты сгорают. Это позволит сократить объем дебиторской задолженности, а высвобожденные средства можно направить на финансовые вложения, которые в свою очередь позволят увеличить прибыль.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ПАО «Сургутнефтегаз»

ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России – Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. 
Производственные подразделения компании оснащены передовыми техникой и технологиями, адаптированы к местным горно-геологическим, климатическим условиям и позволяют акционерному обществу самостоятельно осуществлять весь комплекс необходимых работ.
Являясь современной многопрофильной компанией, ПАО «Сургутнефтегаз» ответственно исполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами по бизнесу и потребителями продукции, проводит планомерную модернизацию производственных мощностей, рационально использует природные ресурсы, последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, активно участвует в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности.
Надежная ресурсная база, непрерывный научный поиск, оснащенность передовой техникой, широкое применение прогрессивных технологий, собственный высокотехнологичный сервисный комплекс, высокий уровень автоматизации технологических процессов, наработанный колоссальный опыт и трудовые традиции, максимально эффективное использование производственного потенциала трудового коллектива сегодня позволяют ПАО «Сургутнефтегаз» определять перспективы развития.
Управление персоналом в ПАО «Сургутнефтегаз» — это целенаправленное организованное управление коллективом профессионалов, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования Общества, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.
ПАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что главной ценностью акционерного общества и конкурентным преимуществом является персонал. Деятельность Компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, максимальное использование способностей и мастерства каждого сотрудника; возможность планирования и построения карьеры.
Динамику финансовых результатов деятельности предприятия представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Таким образом, выручка от реализации в ПАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год составила 992 538 млн руб. Данный показатель с каждым годом увеличивается, за 2017 год рост составил 15,3%, а за 2018 год – 33,26%. В результате за 2018 г. сумма выручки составила 1 524 947 млн руб. Повышение дохода предприятия обеспечивает приток необходимых денежных ресурсов для покрытия расходов. 
Наблюдается снижение эффективности процесса управления расходами в рамках текущей деятельности, ведь показатель себестоимости продукции увеличился за три года на 156%, в то время как выручка демонстрирует прирост на уровне 153,64%.
За 2018 г. сумма валовой прибыли ПАО «Сургутнефтегаз» составила 491 090 млн руб. За три года валовая прибыль увеличилась на 48,91%. Факт положительного значения показателя на конец периода говорит о способности создавать добавленную стоимость в рамках своей ежедневной текущей деятельности. Как результат, у предприятия остаются средства для обеспечения коммерческих расходов, обслуживания долгов и т. п.
Прибыли от продаж ПАО «Сургутнефтегаз» за три года возросла на 66,39%. Высокая операционная эффективность обеспечивает устойчивое хозяйственное положение.
За 2016 год ПАО «Сургутнефтегаз» получил чистый убыток в размере 104 756 млн руб. В последующие года предприятие получало чистую прибыль. Рост данного показателя за три года составил 677 905 млн. руб. Повышение объема чистой прибыли в течение периода исследования говорит о способности предприятия эффективно действовать в сложных условиях жесткой конкуренции. Предприятие способно обеспечивать не только простое воспроизводство, но и расширенное, то есть собственными силами инвестировать ресурсы в свое развитие.
Проведем анализ показателей рентабельности (табл. 2.2, рис. 2.1).
Таким образом, из данных таблицы 2.2 видно, что каждый рубль, направленный в активы ПАО «Сургутнефтегаз», позволил получить 0,2008 рублей чистой прибыли в 2018 г. Текущее высокое значение коэффициента указывает на качественную работу управленцев и эффективное использование доступных ресурсов. Факторами первого порядка, которые определяли динамику рентабельности активов в 2016-2018 гг. являются финансовый результат и балансовая стоимость активов. Рост финансового результата с 149 736 млн руб. до 827 641 млн руб. положительно влиял на рентабельность активов, но рост суммы среднегодовых привлеченных активов с 3 540 365 млн руб. до 4 544 846 млн руб. вел к снижению рентабельности активов. Как результат, в 2018 г. окупаемость активов ПАО «Сургутнефтегаз» составляет 4,98 лет.
Таблица 2.2
Динамика показателей рентабельности ПАО «Сургутнефтегаз»