Часть дипломной работы на тему Стратегия внедрения инноваций в нефт транс (Транснефть) компании на основе зарубежного опыта

Содержание:

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты применения инновационных стратегий 5
1.1 Понятие процессных инноваций 5
1.2 Разработка инновационной стратегии фирмы на основе зарубежного опыта 12
1.3 Программа и методы исследования 20
1.4 Инновации в нефтегазовой отрасли 23
Глава 2. Анализ и оценка деятельности компании 32
2.1 Характеристика компании 32
2.2 Инновационная активность компании 32
2.3 Анализ внешней и внутренней среды компании 32
Глава 3. Разработка инновационной стратегии развития компании 32
3.1 Вариантный анализ стратегических направлений развития компании 32
3.2 План реализации стратегического проекта развития компании и оценка его эффективности 33
Заключение 33
Обозначения и сокращения 33
Список используемой литературы 34

Введение:

В настоящее время, как в российских, так и в зарубежных нефтегазодобывающих компаниях сложились три основных подхода к организации деятельности научно-исследовательских и проектно-инжиниринговых центров [3]. В рамках указанного подхода в составе научно-исследовательского и проектного института (далее – НИПИ) выделяются структуры, занимающиеся НИР и отдельно выделяется структура, занимающаяся ПИР.
Несомненным достоинством данного подхода является возможность выполнения сторонних заказов, эффективное взаимодействие между службами занятыми в научно-исследовательских и проектно-изыскательских работах, низкие (относительно других подходов) накладные расходы на административный ресурс. К недостаткам метода следует отнести недостаточную прозрачность деятельности НИПИ.
Целью работы является стратегия внедрения инноваций в нефт транс (Транснефть) компании на основе зарубежного опыта.
Объектом исследования является Транснефть.
Из данной цели выходят следующие задачи:
1) Изучить сущность и содержание инновационного развития.
2) Изучить и дать оценку деятельности компании.
3) Разработать вариантный анализ стратегических направлений в организации.
Предметом исследования является эволюция и практика повышения эффективности управления.
Для раскрытия темы курсовой работы были использованы три части.
Первая часть рассматривает теоретические аспекты применения процессных инноваций, разработки стратегии развития организации.
Вторая часть включает в себя анализ и оценку деятельности компании.
Третья часть позволяет сформулировать различные варианты стратегии и выбрать наиболее подходящий для данной организации.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили научные статьи, учебники, учебные пособия, методы теоретического анализа и обобщения.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.Теоретические аспекты применения инновационных стратегий
1.1 Понятие процессных инноваций

Инновация представляет собой новшество в сфере:
— технологических разработок.
— менеджмента и регулирования процессов.
— использование последних достижений науки и техники.
— принципиальное улучшение параметров имеющегося субъекта, объекта или процесса.
Классификация инноваций проводится относительно объекта применения, степени новизны, масштабов и факторов внедрения. По степени новизны они могут быть модифицирующими, радикальными или оптимизирующими [20]. То есть, делятся по принципу интенсивности воздействия на объект. Радикальные вносят изменения во все области жизни общества. Модифицирующие направлены на повышение производительности, а оптимизирующие позволяют дорабатывать конкретный продукт.
Инновации могут применяться как к отдельным объектам, так и к их группам, хозяйственным процессам и целым экономическим комплексам. По масштабам воздействия так же можно выделить внутрифирменное, когда инновация применяется для улучшения функционирования предприятия. Инновации могут реализовываться внутри отрасли или на межотраслевом уровне. Кроме того, инновации могут быть реактивными, то есть разработанными для определенной цели в достаточно сжатые сроки. Но наиболее часто они учитываются в стратегических планах развития компаний, отраслей или национальных экономик.
Внедрение нововведений в любую сферу хозяйственной жизни требует прохождения нескольких этапов. Сначала проводится всесторонний анализ условий и необходимости изменений. Далее анализируется необходимое количество ресурсов, мощностей и капитала для разработок и внедрения, а также объем потенциального спроса в рамках планирующихся изменений. Только после этого целесообразно внедрять инновации, потому что любые изменения требуют достаточно крупных вложений капитала и ресурсов.
В настоящее время экономика все больше становится ориентированной на социум. При внедрении инноваций мнение большинства населения не всегда является решающим, так как некоторые нововведения могут быть полезны для общества в целом, что трудно оценить отдельному человеку. Например, современные инновации в обрабатывающей промышленности, информационном и телекоммуникационном секторах приводят к тому, что труд человека во многих отраслях начинает вытесняться. Это влияет на уровень жизни населения, потребности рынка труда, качество рабочей силы.
В условиях глобальной инновационной экономики спрос на права интеллектуальной собственности (ИС) – патенты, товарные знаки, промышленные образцы, авторское право – стремительно растет и становится более требовательным. Для преодоления растущего числа вызовов, с которыми сталкиваются компании, можно использовать потенциал искусственного интеллекта (ИИ), аналитическую обработку массивов больших данных и новые технологии, например блокчейн.
«Проблемы повышения эффективности бизнеса и усиления его конкурентоспособности остро стоят перед российскими предприятиями, переживающими переходный период. Результативно решить данные проблемы можно при помощи подходов, базирующихся на реинжиниринге бизнес-процессов. Поэтому необходимо разобраться в сущности реинжиниринга как одного из направлений предотвращения кризисных явлений на предприятии» [12].
«Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках, сопоставлении мнений. Но можно использовать и альтернативный путь, которым является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата при условии соблюдения правил и методик применения инструментов реинжиниринга, он позволяет контролировать пол ноту исполнения предлагаемых решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов» [12].