Часть дипломной работы на тему «Сравнительный анализ методов и подходов к диагностике готовности подразделений организации к цифровой трансформации»

Содержание:

2.
Сравнительный анализ методов и подходов к диагностике готовности подразделений
организации к ЦТ. 3

2.1. Методы и подходы к диагностике
готовности подразделений организации к ЦТ. 3

2.2. Анализ компаний, вставших на путь
ЦТ и преуспевших в этом.. 10

2.3. Сравнительный анализ (на примере
успешных организаций/компаний) 22

2.4. Ключевые особенности ЦТ в России
(анализ компаний, нормативно-правовой базы) 24

Список использованных источников. 28

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Методы и подходы к диагностике готовности
подразделений организации к ЦТ Актуальность проведенного во второй главе
исследования заключается в необходимости поиска и выработки решений для
промышленных предприятий и организаций.

Цель второй главы настоящего исследования
заключается в исследовании и изучении существующих методов и моделей оценки
готовности промышленных организаций к цифровой трансформации на предмет их
применимости под требования и условия разрабатываемой методики и модели
цифровой трансформации дискретных производств, то есть производств,
занимающихся выпуском дискретной продукции (автомобили, самолеты, компьютеры и
т.д.).

Тенденция на внедрение цифровых технологий в
процессы анализа, планирования, конструирования, изготовления и управления
процессами определяют важную роль использования проектного метода и подхода как
инструмента для успешной модернизации и оптимизации существующих промышленных
предприятий.

В настоящий момент ведущими мировыми
предприятиями (Asti Technologies, Clover Group, VisionLabs и другие) ведется научно-исследовательская
работа в области использования технологий индустриальных киберфизических
систем, как базовой опорной технологии для развертывания проектов по цифровой
трансформации основных и вспомогательных процессов. Данные технологии позволяют
обеспечить информационный обмен и коммуникацию между различными объектами и
субъектами внутренней и внешней среды предприятия, образуя единую
информационную экосистему предприятия.

Объектом данной экосистемы может выступать
автономная единица оборудования, автономное транспортное устройство внутренней
системы производственной логистики, оператор линии с цифровым интерфейсом,
заказчик в лице физического лица с цифровым интерфейсом. Это позволяет повысить
общую эффективность производственной системы и производительность труда на
предприятии за счет прозрачности информационного пространства, наличия
оперативного контролируемого доступа к текущим актуальным параметрам процессов
и объектов, а также расширением инструментария конфигурирования и управляемости
технологическим процессом на производстве.

Управление предприятием на базе цифровой
модели и промышленных данных определяет новый уровень технологического развития
и прогресса, переход на который требует качественных и количественных изменений
во многих аспектах. Разработка проекта цифровой трансформации предприятия
опирается на методологические основы управления изменениями[1]. Одним
из важных аспектов разработки и реализации подобных проектов является
проведения предпроектного анализа и диагностики существующей модели ведения
бизнеса и устройства производственной системы в организации для выявления
текущего состояния, а также определения необходимых мер и их приоритезации для
успешного выполнения проекта модернизации и трансформации. [1]Панфилова Е.А. Анализ готовности
промышленных предприятий к цифровой трансформации бизнеса // Московский экономический
журнал. — 2019. — №10. Электронный ресурс. – 
https://cyberleninka.ru/
article/n/analiz-gotovnosti-promyshlennyh-predpriyatiy-ktsifrovoy-
transformatsii-biznesa (дата обращения: 05.08.2021).