Часть дипломной работы на тему Современные угрозы экономической безопасности предприятия

Содержание:

Введение:

Заключение:

В заключение выпускной
квалификационной работы мы пришли к следующим выводам и предложениям:

На основе сделанных
выводов можно предложить следующий ряд мероприятий по совершенствованию
управления отраслью растениеводства.

Периодическая аттестация
руководящего состава с разработкой (доработкой) должностных инструкций.

Улучшение работы службы
маркетинга.

Совершенствования
управления инновационной деятельностью в производстве продукции
растениеводства.

Применение минеральных
удобрений: при внесении минеральных удобрений на 1000 га под пшеницу сорта
Омская 38 и при прибавке урожайности 4,4 ц/га (по данным сортоиспытательной
лаборатории, предприятия), мы дополнительно получим 4400 ц зерна, прибыль
составит 1042,33 тыс. рублей.

Анализ финансовых
показателей ООО «Лузинское зерно» позволил сделать вывод о том, что исследуемое
сельскохозяйственное предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью,
близкой к абсолютной, нежели к неустойчивому состоянию по показателям
ликвидности, платеже- способности и финансовой устойчивости. При этом предприятие
использует не только оборотные средства, но и долгосрочные привлеченные
средства.

На текущий момент по
полученным значениям финансовых показателей потенциальных угроз не выявлено,
предприятие стабильно развивается, наращивает собственный капитал, удельный вес
которого увеличивается. Вместе с тем имеющиеся заемные средства используются
для развития, а не для поддержания жизнедеятельности и погашения других
платежей по обязательствам. То есть финансовое состояние предприятия позволяет пользоваться
привлеченными и заемными средствами.

В процессе осуществления
экономических операций исследуемое предприятие нерегулярно, но сталкивается с
различными рисками, оказывающими влияние на его финансовую устойчивость,
угрожающими безопасности хозяйственной деятельности. Поэтому очевидна
необходимость осуществления непрерывного мониторинга изменений основных
финансовых показателей предприятия (рентабельности, платежеспособности и
финансовой устойчивости), рисков и угроз финансовой стабильности на самом
раннем этапе их возникновения, по результатам которых проводится количественная
и качественная оценка факторов риска.

В целях принятия
своевременных решений по управлению финансовым состоянием следует разработать
матрицу рисков с балльной оценкой каждого из них, а также разработать
мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости
сельскохозяйственных предприятий.

На уровень финансового
состояния предприятий оказывают влияние внешние и внутренние факторы риска.
Следовательно, задача менеджмента предприятия заключается в своевременном
определении из множества факторов тех, которые могут потенциально оказать
влияние на финансовые показатели и на состояние экономической безопасности.

Вместе с тем должно
проводиться управление рисками в режиме онлайн, что позволит оперативно
реагировать на факторы риска в условиях часто меняющихся внешних и внутренних
угроз. Значит, обеспечение экономической безопасности может быть только на
основе разработки матрицы рисков и своевременной и эффективной адаптации
сельскохозяйственных предприятий к изменяющимся условиям внутренней и внешней
среды.

Предложенные мероприятия
и разработанные рекомендации позволят предприятию ООО «Лузинское зерно»
увеличить свою долю рынка, получить признание со стороны потенциальных
потребителей продукции компании, а, следовательно, предприятие будет хорошо
себя чувствовать в борьбе с конкурентами за потребительский выбор.

Таким образом,
оптимальное сочетание усилий предприятия по снижению негативного воздействия
внешних и внутренних факторов положительно скажется на усилении уровня
экономической безопасности как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих
– технико-технологической, финансовой и кадровой.

Предложенные мероприятия
и разработанные рекомендации позволят предприятию ООО «Лузинское зерно»
увеличить свою долю рынка, получить признание со стороны потенциальных
потребителей продукции компании, а, следовательно, предприятие будет хорошо
себя чувствовать в борьбе с конкурентами за потребительский выбор.

Таким образом, оптимальное
сочетание усилий предприятия по снижению негативного воздействия внешних и
внутренних факторов положительно скажется на усилении уровня экономической
безопасности как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих –
технико-технологической, финансовой и кадровой.

Все условия определения экономической эффективности проекта
выполнены, и можно сделать вывод, что предлагаемый проект является
инвестиционно привлекательным и рентабельным. Предложенные мероприятия принесут экономический эффект,
при этом повысив уровень экономической безопасности предприятия.

Правильно разработанная и внедренная система
KPI для анализа уровня экономической безопасности позволит спрогнозировать, выявить, предупредить, ослабить
опасности и угрозы.
Достигнет большей защищенности финансово-хозяйственная деятельность предприятия и персонал.

Программа «Бизнес-аналитика и KPI» предназначена для повышения эффективности работы предприятия с помощью всестороннего анализа данных предприятия, а также планирования и мониторинга ключевых
показателей эффективности (KPI). Внедрение KPI на предприятии с программой
происходит быстрее и легче, элементы справочников из разных баз при этом автоматически приводятся к единым значениям.

Предложенные мероприятия
и разработанные рекомендации позволят предприятию ООО «Лузинское зерно»
увеличить свою долю рынка, получить признание со стороны потенциальных
потребителей продукции компании, а, следовательно, предприятие будет хорошо
себя чувствовать в борьбе с конкурентами за потребительский выбор.

Таким образом, оптимальное
сочетание усилий предприятия по снижению негативного воздействия внешних и
внутренних факторов положительно скажется на усилении уровня экономической
безопасности как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих –
технико-технологической, финансовой и кадровой.

Предложенные мероприятия
и разработанные рекомендации позволят предприятию ООО «Лузинское зерно»
увеличить свою долю рынка, получить признание со стороны потенциальных
потребителей продукции компании, а, следовательно, предприятие будет хорошо
себя чувствовать в борьбе с конкурентами за потребительский выбор.

Таким образом,
оптимальное сочетание усилий предприятия по снижению негативного воздействия
внешних и внутренних факторов положительно скажется на усилении уровня экономической
безопасности как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих –
технико-технологической, финансовой и кадровой.

Фрагмент текста работы:

Глава 2.
ХАРАКТЕРИСТИКА И КЛАССИФИКАЦИЯ УГРОЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Анализ деятельности ООО «Лузинское
зерно» Компания ООО «Лузинское
зерно» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД,
указанными при регистрации): Сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в
этих областях: растениеводство; выращивание зерновых, технических и прочих
сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки.

Выращивание зерновых и
зернобобовых культур — основной вид деятельности. Основными направлениями
производства продукции являются производство фуражного и продовольственного
зерна (пшеница, ячмень, овес, горох) и кормов для крупнорогатого скота (сено,
сенаж, силос), при этом вся продукция соответствует первому и второму классу, так
как при ее производстве используются современные технологии и перспективные
сорта зерновых и кормовых культур. Общество с ограниченной ответственностью
«Лузинское зерно» создано 01.01.2007 года путем реорганизации ОАО «Омский
бекон» и является самостоятельным хозяйствующим субъектом [40].

Размер Уставного капитала
Общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал Общества на
момент регистрации настоящей редакции Устава оплачен денежными средствами и
имуществом полностью. Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение
иным образом своей доли в уставном капитале Общества либо ее части одному или
нескольким Участникам Общества. Согласие Общества или других Участников
Общества на совершение такой сделки не требуется.

Органами управления
Общества являются:

− Общее собрание
участников;

− Совет директоров;

− Директор- единоличный
исполнительный орган.

К исключительной
компетенции Общего собрания участников относятся; определение основных
направлений деятельности общества;

1) изменение Устава
Общества, изменение размера его уставного капитала;

2) утверждение годовых
отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

3) принятие решения о
распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

4) утверждение внутренних
документов общества – Положения об общем собрании участников общества,
Положение о совете директоров общества, Положения о единоличном исполнительном
органе;

5) утверждение аудитора
Общества;

6) принятие решения о
совершении крупных сделок в соответствии со ст.46 Закона;

7) принятие решения о
реорганизации или ликвидации Общества [41].

Внеочередное Общее
собрание участников созывается советом директоров Общества в случаях,
предусмотренных Уставом Общества и иных случаях, если проведения такого Общего
собрания участников требуют интересы общества и его участников, а именно:

− по требованию Директора
Общества;

− по инициативе Совета
директоров;

− по требованию аудитора;

− по требованию
участников, обладающих в совокупности не менее чем 10% голосов от общего числа
голосов Участников Общества.

Директор общества организует ведение протокола Общего собрания
Участников. Совет директоров Общества является органом управления Общества,
осуществляющим общее руководство деятельностью общества по вопросам, отнесенным
к его компетенции. Совет директоров состоит из пяти человек. Члены Совета директоров
Общества избираются Общим собранием