Часть дипломной работы на тему Совершенствование управления кадровым составом администрации города Дубна на основе внедрения Единой информационной системы управления кадровым составом
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты Единой
информационной системы управления кадровым составом
1.1. Характеристика Единой информационной
системы управления кадровым составом
1.2. Функционал Единой информационной
системы управления кадровым составом
1.3. Роль Единой информационной системы
управления кадровым составом в управлении кадровым составом
Глава 2. Анализ информационного
обеспечения управления кадровым составом в администрации города Дубна
2.1. Общая характеристика администрации
города Дубна
2.2. Анализ практики управления кадровым
составом
2.3. Оценка информационных технологий в
управлении кадровым составом
Глава 3. Разработка комплекса мероприятий по
внедрению единой информационной системы управления кадровым составом в систему
управления кадровым составом администрации города Дубна
3.1. Предложения по внедрению
единой информационной системы управления кадровым составом в систему управления
кадровым составом администрации города Дубна
3.2. Оценка эффективности предложенных
мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
современных условиях выступает модернизация экономического
развития, обеспечивающая рост производительности труда, воспроизводство
физически и морально устаревшего основного капитала, рост уровня использования
научно-технических разработок и др. Но качественная модернизация экономического
развития не возможна без квалифицированных специалистов.
Проблема развития кадрового потенциала всего государства
решается в рамках каждого региона Российской Федерации, но под эгидой
общегосударственной кадровой политики, способствующей развитию уровня
образования каждой территориальной единицы.
В свою очередь, многообразие мероприятий по управлению
кадровым потенциалом, проводится на мезоуровне (на уровне отраслей хозяйствования)
и на микроуровне, т.е. на уровне отдельных предприятий, тогда как органы
муниципальной власти оказывают им консультационную и финансовую поддержку.
Начало системным реформам в сфере управления кадровым
потенциалом уже положено. Для этого, государством реализуется формирование
муниципальных филиалов крупных образовательных учреждений и создана
совокупность условий для развития высшего профессионального образования.
Современные рыночные отношения и растущий