Часть дипломной работы на тему Совершенствование системы стимулирования труда в ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»

Содержание:

Введение: постановка цели 3
1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 11
1.3 Анализ конкурентной среды 20
2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в организации 24
2.1 Анализ существующей системы стимулирования труда в организации 24
2.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в организации 29
2.3 Разработка плана реализации предлагаемых мероприятий 36
Список использованной литературы 47

Введение:

Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. От высокого уровня внутренней мотива¬ции зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные ре¬зультаты организации в их многогранной социально-экономической деятельности.
Проблема стимулирования работников довольно широко рассматривается се¬годня в научной и публицистической литературе.
Цель работы — изучение проблемы стимулирования работников и разработка программы оптимизации и кор¬рекции мотивационного фона персонала исследуемого предприятия.
Теоретической основой работы являются классические мотивационные теории отечественных и зарубежных учёных А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, В. Врума, Дж. Адамса, Э. Лока, Порте¬ра и Лоулера, В. Скиннера.
Цель выпускной квалификационной работы – совершенствование системы стимулирования труда в ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт».
Сообразно с этим в выпускной квалификационной работе поставлены и решены следующие задачи:
 дать общую характеристику предприятия;
 провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
 дать оценку конкурентной среды;
 проанализировать существующую систему стимулирования труда в организации;
 разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда в организации;
 разработать план реализации предлагаемых мероприятий;
 провести расчет затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в организации;
 оценить эффективности от реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в организации.
Объектом исследования является стимулирование труда.
Предмет исследования – методы усовершенствования системы стимулирования труда.
Для написания выпускной квалификационной работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.
При комплексном подходе к анализу обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Фрагмент текста работы:

1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»

1.1 Общая характеристика предприятия

ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» — оператор оптово-розничной торговли нефтепродуктами в Москве, Нижнем Новгороде, Московской, Тверской, Смоленской, Нижегородской, Владимирской, Вологодской, Ярославской областях, Республике Марий Эл, Республике Мордовия, Республике Татарстан, Республике Чувашия. Является 100% дочерним обществом ПАО «ЛУКОЙЛ».
Антикризисное управление ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» существует с момента возникновения идеи о создании предприятия. Именно в этот момент было определены потенциальные негативные и позитивные факторы, которые могут повлиять на функционирование предприятия по выбранному направлению. Еще на этом этапе было проведено глубокое исследование наиболее весомых факторов, которые определяют возможности или препятствия, а также сделан выбор такой сферы деятельности предприятия, которая, с одной стороны, соответствует интересам и целям учредителей, а с другой — их потенциальным возможностям объективно оценить угрозу предпринимательской деятельности. Итак, все силы учредителей должны быть сосредоточены на выборе миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивой прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного преимущества.
Миссия предполагает формирование основных предпосылок деятельности предприятия в условиях различного влияния на нее со стороны внешней среды и определенных составляющих ее внутренней природы и организации, а также разработку основной концепции, целей и задач, которые открываются перед предприятием с учетом перспектив их реализации. Миссия ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» обеспечивает поддержание определенного конкурентного статуса предприятия и предоставляет ему конкурентное преимущество на длительный период. Процесс формирования миссии ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» предусматривает также создание механизма экономической безопасности, под которым следует понимать защищенность научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала предприятия от прямых и косвенных экономических угроз, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способностью к его воспроизведению. Задействованный потенциал выступает основным стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантом экономического роста и независимости предприятия. Механизм экономической безопасности предусматривает меры по сохранению созданного потенциала, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, способы конкурентной борьбы при завоевании прочных позиций на внешних и внутренних рынках конкурентоспособной продукции.