Часть дипломной работы на тему Совершенствование системы стимулирования труда персонала в ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»

Заключение:

В первой главе работы изучены теоретические основы стимулирования труда персонала. Мотивация неразрывно связана с понятием стимулирования, т.к. мотивация, в общем своем понимании, это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека к действию, а стимулирование это внешний фактор влияющий на мотивацию в виде поощрения или наказания.
Грамотно разработанная и успешно внедренная система стимулирования приведет не только к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению прибыли организации, но и к удовлетворенности персонала своей работой.
Во второй главе осуществлен анализ системы стимулирования труда работников на ООО «Лукойл Центрнефтепродукт». ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» — региональный оператор ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляющий оптово-розничную продажу нефтепродуктов в Москве, Нижнем Новгороде, Московской, Тверской, Смоленской, Владимирской, Вологодской, Нижегородской, Ярославской областях, Республике Марий Эл, Республике Мордовия, Республике Татарстан, Республике Чувашия.
ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт реализует светлые и темные нефтепродукты, фасованные масла и топливо через собственную сеть АЗС. В структуру предприятия входят 11 нефтебаз и более 550 автозаправочных станций.
Финансовые результаты ООО «Лукойл Центрнефтепродукт» напрямую связаны с ценами на нефть и нефтепродукты. Компания не имеет возможности в полном объеме контролировать цены на свою продукцию, которые зависят от колебаний, связанных с балансом спроса и предложения на мировом и внутреннем рынках нефти и нефтепродуктов, а также от действий контролирующих органов.

В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт», а именно:
• Усовершенствование материального стимулирования производственного персонала.
• Внедрение на предприятии системы нематериального стимулирования.
• Организация досуга для персонала.
• Применение в организации «Положения об адаптации сотрудников».
Как показывает практика успешной реализации мероприятий по улучшению мотивации персонала, удается повысить дисциплину среди персонала и увеличить производительность труда как минимум на 10% (исходя из данных компаний, которые внедряли похожие мероприятия, к примеру).
Общие затраты на совершенствование системы стимулирования труда в ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» составят 9 200 640 тыс. руб. Таким образом, внедрение в практику работы с персоналом предложенной материальной системы мотивации и нематериального стимулирования позволит ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» повысить эффективность оплаты труда и ее мотивирующей функции, обеспечив большую заинтересованность персонала в качественном выполнении своих трудовых обязанностей, достижении и перевыполнении плановых показателей по сбыту.
Целесообразность разработанных мероприятий подтверждается тем, что экономический эффект от их внедрения составит 88 780 210 тыс.руб., а эффективность 9,6.
Срок окупаемости предложенных мероприятий для ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» составит 8,5 года.

Фрагмент текста работы:

3. Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда на ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт»

Для развития персонала и совершенствования стимулирования в ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт» разработаем проект, включающий в себя направления работы с сотрудниками организации, направленный на вовлеченность персонала и его организационную приверженность.
Данный проект будет способствовать сокращению текучести персонала и повышению его удовлетворенности.
Генеральная цель проекта — повышение стимулирования труда персонала ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт». Измеримыми критериями успешности достижения поставленной цели являются:
• увеличение производительности труда на 10%;
• годовая экономия на постоянных затратах в размере 7 388 677 тыс.руб.
Задачи проекта:
— Усовершенствование материального стимулирования производственного персонала;
— Внедрение на предприятии системы нематериального стимулирования;
— Организация досуга;
— Применение в организации «Положения об адаптации сотрудников».
Сроки реализации проекта: 01.06.2019 — 01.06.2020. Если проект будет успешен, а именно поставленная цель будет достигнута, то целесообразным будет его внедрение на постоянной основе.
Для структуризации проекта воспользуемся построением дерева целей (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 — Дерево целей проекта
Источник: составлено автором

Построим ИСР проекта по жизненному циклу для возможности планирования всех работ, которые необходимо выполнить, чтобы реализовать проект (таблица 3.1). Осуществим разбивку реализации проекта на три этапа: планирование, реализация и завершение/оценка результатов.