Часть дипломной работы на тему Совершенствование процесса оплаты труда персонала на малом предприятии.

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты оплаты труда персонала на
малом предприятии. 6

1.1 Сущность понятия «оплата труда». 6

1.2 Системы и формы оплаты труда персонала на малом
предприятии. 19

Выводы по главе 1. 31

Список литературы.. 33

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена следующими положениями.

В настоящее время работники являются одним из важнейших ресурсов
организации любой отрасли экономики страны. Особенно данная тема актуальна для
организаций малого бизнеса. Одними из основных параметров, обуславливающих
конкурентоспособность организации и эффективность деятельности, являются эффективность
труда работников, которая зависит, в том числе, и от эффективности системы
оплаты труда и мотивации в организации.

Для предприятия оплата труда – это расходы, чем выше оплата труда, тем
выше себестоимость продаж и, соответственно, ниже прибыль. Помимо этого,
предприятия выступают плательщиками обязательных страховых взносов, которые
исчисляются в процентном соотношении к объему заработной платы. В этих
условиях, для работодателей объективной необходимостью выступает нахождение
баланса собственного интереса и интереса работников. Должна быть выработана
такая система оплаты труда, которая стимулировала бы трудовые ресурсы на
эффективное выполнение своих должностных обязанностей и способствовала росту
эффективности производственных и управленческих процессов.

В последнее время отношения на рынке труда значительно изменились.
Произошли изменения в законодательстве, трудовых отношениях, изменились
социальные ценности и производственная этика. Все более высокие требования
предъявляются к квалификации и опыту работы персонала.
Предпринимательско-рыночный подход при работе с кадрами определяет кадровую
политику предприятия, создает кадровые, экономические, социальные установки.
Человеческий капитал в организации превращается в систему на основе стратегии развития
управления персоналом, включающую различные меры работы с персоналом.

Совершенствование процесса оплаты труда персонала на малом предприятии
способствует повышению эффективности деятельности работников. Результатами
совершенствования процесса оплаты труда может являться ее увеличение, более
справедливое распределение денежных средств между сотрудниками, увеличение
количества оснований для начисления выплат стимулирующего характера и др.

Также преобразование процесса заработной платы может привести к улучшению
социально-психологического климата в коллективе, к повышению лояльности
сотрудников по отношению к административно-управленческому персоналу малого
предприятия.

Цель данной работы – на основе рассмотрения теоретических аспектов оплаты
труда персонала разработать мероприятия по совершенствованию процесса оплаты
труда персонала на малом предприятии.

Цель работы предопределила постановку следующих задач:

— раскрыть сущность понятия «оплата труда»;

— охарактеризовать системы и формы оплаты труда персонала на малом
предприятии;

—

— Объектом исследования выступает малое предприятие ООО «ХХХ».

Предмет исследования: процесс оплаты труда персонала на малом предприятии
ООО «ХХХ».

Теоретико-методологической базой работы является научная и учебная
литература по менеджменту и управлению персоналом, публикации в периодических
изданиях и в интернет-источниках, статистические данные и данные
управленческого учета ООО «ХХХ».

При написании выпускной квалификационной работы применялись следующие
методы: метод анализа, синтеза, сопоставления, структурно-функционального
анализа, графический метод, метод SWOT-анализа и др.

Заключение:

Оплата труда представляет существенное условие найма, которое
оговаривается участниками трудовых правоотношений, поэтому она является
обязательной к применению. Она является заработанной платой, в чем и
заключается главное отличие между зарплатой и различными пособиями, доплатами,
гарантийными и компенсационными выплатами и доходом, получаемым в результате
трудовой деятельности.

Оплата труда относится к статье трудовых затрат, уменьшающих прибыль, и,
в зависимости от видов деятельности, может достичь половины всей суммы расходов
организации. Оплата труда служит индикатором, который сигнализирует о
финансовом состоянии организации, о ее экономическом потенциале и возможностях
общества в целом. Также величина оплаты труда служит качественной оценкой
существующих на данный момент или потенциальных ресурсов работника организации
и может удостоверять их социально-экономический статус.

Трудовой Кодекс определяет зарплату как оплату за труд. Ее размер
определяется в зависимости от ряда факторов: квалификации работника; сложности
выполняемых задач; влияние на работу других сотрудников и всей компании.

Зарплата состоит из трех основных элементов: базовая часть – оклад или
тарифная ставка; компенсации; стимулирующие доплаты. Размер каждой части
определяется по согласованию между работником и работодателем. Обычно
наниматель сообщает свои условия и размер зарплаты, а работник соглашается или
отказывается. Это происходит еще до оформления на работу на стадии
собеседования.

Заработная плата представляет собой только часть оплаты труда, являющуюся
вознаграждением сотруднику за его труд, на её размер прямое влияние оказывают
такие показатели как уровень квалификации сотрудника, сложность и условия
осуществления трудовой деятельности. В состав заработной платы включаются
компенсационные и стимулирующие выплаты.

Совершенствование процесса оплаты труда имеет большое значение для малых
предприятий, так как оно способствует повышению эффективности деятельности
работников, тем самым увеличивая результативность работы самих организаций.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты оплаты труда персонала
на малом предприятии 1.1
Сущность понятия «оплата труда» В современных условиях хозяйствования трудовые ресурсы играют важнейшую
роль, являются важнейшим ресурсом, обуславливающим рост, функционирование и
развитие предприятия. Специфика управления трудовыми ресурсами — возрастающая
роль личности работника, что приводит к изменению понимания сущности трудовых
отношений, соотношения стимулов и потребностей, с которыми связана мотивация,
необходимость построения эффективной мотивации высокопродуктивного труда.[1]

Как известно, для привлечения работников к выполнению определенной работы
и их активизации возможны два пути — принуждение и мотивация, при этом
необходимо отметить, что принуждение к выполнению определенной работы
малоэффективно для решения задач управления и обеспечения достижения
поставленных целей, что приводит к усилению роли мотивации и развитию
использования мотивации как фактора мобилизации персонала для решения задач. Все
работники, работающие на предприятия по найму получает за проделанную работу –
денежные средства в виде определенной суммы. Данная сумма компенсирует затраты
труда работников и обеспечивает удовлетворение определенного уровня личных
потребностей.

Заработная плата – это сложное экономическое явление, так как:[2] [1]
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: Синергия,
2019. – С. 18. [2]
Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и
практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2022. – С. 74.