Часть дипломной работы на тему Совершенствование логистической системы предприятия (на примере)

Содержание:

Глава 2 Анализ логистической системы ООО «ТК «НЕВА» 3
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТК «НЕВА» 3
2.2 Оценка эффективности логистической системы управления материальными активами ООО «ТК «НЕВА» 13
Глава 3 Предложения по совершенствованию логистической системы ООО «ТК «НЕВА» 19
3.1 Пути оптимизации логистической системы ООО «ТК «НЕВА» 19
3.2 Оптимизация работы складского центра ООО «ТК «НЕВА» 23
Заключение 26
Библиографический список 31
Приложения

Фрагмент текста работы:

Глава 2 Анализ логистической системы ООО «ТК «НЕВА»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТК «НЕВА»

Компания ООО «ТК «НЕВА» образована в 2016 г.
Юридический адрес ООО «ТК «НЕВА»: г. Санкт-Петербург, улица Свеаборгская, дом 7, лит.А пом.7Н
ООО «ТК «НЕВА» осуществляет строительные услуги,производит реконструкцию и ремонт зданий и офисов, строительство домов и иной недвижимости.
Кроме деятельности, связанной с управлением строительными проектами, ООО «ТК «НЕВА» осуществляет ряд работ в сфере инженерно-консультационную деятельность в по строительству недвижимости. Кроме того, ООО «ТК «НЕВА» производит металлоконструкции и пластиковые окна.
ООО «ТК «НЕВА» полностью укомплектовано профессиональным инженерно-техническим составом и включает в себя следующие службы: сметный отдел, отдел технического снабжения, отдел материального снабжения, бухгалтерию и высококвалифицированные рабочие кадры строительных специальностей.
На рисунке Приложения 1 представлена организационная структура ООО «ТК «НЕВА».
В результате анализа структуры ООО «ТК «НЕВА» сделаем вывод, что она является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура довольно распространена, однако неуместно ее использовать в средних и небольших организациях, выпускающих ограниченный ассортиментный ряд продукции и работающие в стабильной внешней среде.
Наиболее эффективно использовать линейно – функциональную структуру в следующих областях:
• крупные и средние промышленные предприятия, конструкторские и проектные организации, научные и производственные подразделения численностью персонала до 3000 человек;
• в предприятиях, где аппарат управления отвечает за выполнение часто повторяющихся, стандартных процедур, особенно в массовом или крупносерийном производстве.
Исторически линейно-функциональная схема организационной структуры возникла на фабрично-заводском производстве и стала своеобразной «организационной реакцией» на усложнение внешней и внутренней среды. Из-за усложнения производства возникла необходимость углубить специализации функций управления.
Линейные подразделения, обычно, отвечают за основное производство, а функциональные подразделения формируются на ресурсной базе: финансы, кадры, сырье и материалы и обеспечивают тем самым деятельность ключевых подразделений.
Линейно-функциональные структуры в сфере производства в целом сыграли важнейшую роль в процессе перехода от аграрно- ориентированного общества к индустриальному, а в дальнейшем и в развитии технически сложного производства.
Достоинства линейно-функциональных производственных структур:
• высокий уровень компетентности функциональных руководителей;
• сокращение дублирования функций и потребления ресурсов в функциональных подразделениях;
• повышение эффективности координации в функциональных подразделениях;
• высокий уровень результативности при незначительном разнообразии продукции;
• адаптация к производственной диверсификации;
• стандартизация и формализация процессов;
• высокая эффективности использования активов.
Недостатки линейно-функциональных производственных структур:
• высокая степень заинтересованности в успехе деятельности «своего» подразделения. Зачастую ответственность за общий результат лежит лишь на высшем менеджменте;
• проблемная межфункциональная координация;
• наличие чрезмерной централизации;
• принятие решений часто затягивается из-за необходимости различных согласований;
• довольно медленная реакция на рыночные изменения;
• ограниченность масштабов инновационной деятельности.
Проведем анализ финансового состояния ООО «ТК «НЕВА». Для этого вначале изучим состав, размер и структура имущества организации, а также состав, размер и структура капитала организации Приложения.
Уставный капитал ООО «ТК «НЕВА» на 01 января 2019 г. составил 2 628 175 руб. Он разделен на 238925 обыкновенных именных бездокументарных акций. Выпуск привилегированных акций обществом не осуществлялся.
Основные финансово-экономические показатели ООО «ТК «НЕВА» приведены в таблице приложения 2.