Часть дипломной работы на тему Совершенствование коммерческой деятельности предприятия сферы услуг

Содержание:

Введение:

Заключение:

Исходя из
представленных мероприятий по повышению эффективности деятельности, можно
сказать следующее об эффективности внедрения системы управления складом:

1. Чистый дисконтированный доход больше 0, а
индекс прибыльности больше 1, что говорит о доходности внедрения системы.
Доходность связана с повышением количества проходимых через склад заявок и
сокращением издержек складской деятельности.

2. Окупаемость составляет 1 год и 10 месяцев.
Исходя из разных источников, при вложениях в полтора миллиона данные сроки
окупаемости являются отличным показателем.

Так, внедрение
системы управления можно назвать эффективным, а инвестировать в проект по ее
внедрению экономически целесообразно.

Польза от
применения «СКАУТ-Платформы» очевидна. Самое главное, подобрать оптимальный для
конкретного бизнеса программный продукт, в котором будет наличествовать весь
необходимый функционал.

Таким образом, реализация предложенных
мероприятий позволит компании повысить уровень конкурентоспособности
относительно идентичных компаний, а также повысить экономические показатели в
целом.

Фрагмент текста работы:

.
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭНТЕР
ЛОГИСТИКА» 3.1
Предложения по повышению эффективности коммерческой деятельности ООО «Энтер
Логистика» Оптимизация
в сфере логистики – это комплекс мероприятий, направленных на организацию
эффективной работы транспортно — логистической системы и сокращение затрат на
ее функционирование, то есть необходимо сократить затраты на: транспорт,
закупки, сбыт, производство и складские процессы. Любая
компания стремится уменьшить издержки каждого своего подразделения, в условиях
жесткой конкуренции, а так же провести оптимизацию. В сфере
логистики оптимизация на предприятии актуальна, если: —
происходят изменения тенденций на рынке; —
появляются структурные изменения внутри компании; —
повышается уровень конкуренции; — открываются
новые проекты, создаются новые подразделения; —
меняется разработка стратегий; —
происходит диверсификация деятельности. Комплексный
подход к эффективности логистической системы выглядит следующим образом: 1 этап: — аудит
логистики, расчет показателей; —
выявление зоны и области прироста эффективности. 2 этап: —
разработка и внедрение организационных решений; —
разработка и внедрение технических решений; —
разработка и внедрение методологических решений; —
разработка и внедрение информационных решений.