Часть дипломной работы на тему Развитие подходов к оценке стоимости компании на основе выделения финансовых и нефинансовых факторов

Содержание:

Введение:

Заключение:

2. Оценка
стоимости компании  ПАО «НК «Роснефть» 2.1. Организационно-экономическая
характеристика ПАО «НК «Роснефть» ПАО «НК «Роснефть» –
глобальная энергетическая компания, которая специализируется на поиске и
разведке месторождений углеводородов, добыче нефти, газа, газового конденсата.
По итогам 2021 года ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и
одна из самых крупных компаний мира, которая в соответствие с рейтингом Fortune
Global 500 занимает 158-е место в мире по капитализации (акционерная
стоимость).

Миссия ПАО «НК «Роснефть»
заключается в эффективной реализации энергетического потенциала в рамках проектов
в Российской Федерации и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное
отношение к природным ресурсам. Миссия 
компании определила ее стратегические цели:

Цель №1. 100%-е
восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост.
Данная цель обуславливает необходимость решения ряда задач:

— Рост технологического
оснащения и качества профессиональной подготовки специалистов
поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации.

— Сокращение на 15% цикла
вовлечения запасов в разработку с учетом прироста рентабельности более, чем на
3% в абсолютном выражении.

— Оптимизация системы
разработки месторождений на суше России (прирост доли новых горизонтальных
скважин на 4% в абсолютном выражении).

— Более 95% крупных
проектов реализуются без превышения бюджета и в установленные сроки
(одновременное соблюдение двух названных условий).

— Двукратное снижение
темпов падения базовой добычи.

Цель №2. Развитие
эффективного сервиса. Данная цель подразумевает следующее:

— Снижение непроизводительного
времени на 5% перспективе 2020-2022 годов (снижения непроизводительного времени
предполагается добиться за счет повышения надежности работы оборудования,
проведения своевременного техобслуживания, ремонта и его замены).

— Сокращение среднего
времени строительства скважин на 10% (выполнение задачи подразумевает
сокращение сроков бурения горизонтальных скважин до 32 суток в среднем по ПАО
«НК «Роснефть»).

— Увеличение на 20–30 %
время полезного использования буровых установок.

Цель №3. Рост эффективности.

— Минимизация уровня
капитальных затрат (минус 10% стоимости сопоставимых скважин, минус 10 %
стоимости линейных объектов в 2020–2022 годах).

— Оптимизация уровня
операционных расходов (минус 2–3 % ежегодно в сопоставимых условиях).

— Привлечение
технологических партнеров к капиталоемким рисковым проектам. В частности,
предполагается сотрудничество с British Petrolium: совместная реализация
проекта по разработке Харампурского и Фестивального лицензионных участков.

Фрагмент текста работы:

2. Оценка
стоимости компании  ПАО «НК «Роснефть» 2.1. Организационно-экономическая
характеристика ПАО «НК «Роснефть» ПАО «НК «Роснефть» –
глобальная энергетическая компания, которая специализируется на поиске и
разведке месторождений углеводородов, добыче нефти, газа, газового конденсата.
По итогам 2021 года ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и
одна из самых крупных компаний мира, которая в соответствие с рейтингом Fortune
Global 500 занимает 158-е место в мире по капитализации (акционерная
стоимость).

Миссия ПАО «НК «Роснефть»
заключается в эффективной реализации энергетического потенциала в рамках проектов
в Российской Федерации и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное
отношение к природным ресурсам. Миссия 
компании определила ее стратегические цели:

Цель №1. 100%-е
восполнение добычи жидких углеводородов приростом запасов и органический рост.
Данная цель обуславливает необходимость решения ряда задач:

— Рост технологического
оснащения и качества профессиональной подготовки специалистов
поисково-разведочного бурения на суше Российской Федерации.

— Сокращение на 15% цикла
вовлечения запасов в разработку с учетом прироста рентабельности более, чем на
3% в абсолютном выражении.

— Оптимизация системы
разработки месторождений на суше России (прирост доли новых горизонтальных
скважин на 4% в абсолютном выражении).

— Более 95% крупных
проектов реализуются без превышения бюджета и в установленные сроки
(одновременное соблюдение двух названных условий).

— Двукратное снижение
темпов падения базовой добычи.

Цель №2. Развитие
эффективного сервиса. Данная цель подразумевает следующее:

— Снижение непроизводительного
времени на 5% перспективе 2020-2022 годов (снижения непроизводительного времени
предполагается добиться за счет повышения надежности работы оборудования,
проведения своевременного техобслуживания, ремонта и его замены).

— Сокращение среднего
времени строительства скважин на 10% (выполнение задачи подразумевает
сокращение сроков бурения горизонтальных скважин до 32 суток в среднем по ПАО
«НК «Роснефть»).

— Увеличение на 20–30 %
время полезного использования буровых установок.

Цель №3. Рост эффективности.

— Минимизация уровня
капитальных затрат (минус 10% стоимости сопоставимых скважин, минус 10 %
стоимости линейных объектов в 2020–2022 годах).

— Оптимизация уровня
операционных расходов (минус 2–3 % ежегодно в сопоставимых условиях).

— Привлечение
технологических партнеров к капиталоемким рисковым проектам. В частности,
предполагается сотрудничество с British Petrolium: совместная реализация
проекта по разработке Харампурского и Фестивального лицензионных участков.