Часть дипломной работы на тему Разработка проекта улучшения системы мотивации персонала на предприятии (организации)

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации персонала на предприятии 6
1.1 Сущность и значение мотивации персонала на предприятии 6
1.2 Виды мотивации персонала и методы ее оценки 10
1.3 Обзор основных методов и концепций мотивации в РФ и за рубежом 16
1.4 Особенности мотивации персонала в золотодобывающей отрасли 21
2. Анализ деятельности компании ООО «Конго» 26
2.1 Общая характеристика компании ООО «Конго» 26
2.2 Анализ финансового состояния компании ООО «Конго» 37
2.3 Анализ состава, структуры персонала и системы мотивации в организации 47
3. Разработка проекта улучшения системы мотивации персонала ООО «Конго» 59
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала 59
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
Заключение 77
Список использованной литературы 80
Приложения 85

Введение:

Предприятие – это чрезвычайно сложная система, функционирующая для реализации общей цели. Для эффективного осуществления деятельности в условиях рынка требуется слаженность в работе всех элементов предприятия. Представляется, что одним из самых важных элементов любой компании является персонал, поскольку от квалификации, образования, трудового и жизненного опыта, трудоспособности работников зависит эффективность функционирования, качество конечного продукта или услуги, а также результаты работы компании в целом. Для того чтобы все навыки сотрудников использовать максимально эффективно и направлять их в нужное русло, следует особое внимание уделять мотивации трудовой деятельности персонала в организации.
Процесс подбора и поиска кадров достаточно трудоемкий и затратный. Руководство предприятия для того, чтобы обеспечить высокоэффективное функционирование, должно не только привлечь квалифицированные кадры в свою компанию, но и в процессе трудовой деятельности мотивировать персонал,используя различные виды и методы стимулирования трудовой деятельности, чтобы пришедшие в компанию специалисты оставались в компании как можно дольше.
Актуальность исследуемой темы определяется тем, что действенная мотивация трудовой деятельности – это один из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных компаний. В то же время теоретическая база построения механизмов мотивации и практическое применение методов мотивации на практике нуждаются в доработке и реабилитации под специфику российской экономики.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта улучшения системы мотивации персонала на предприятии в сфере добычи драгоценных металлов (ООО «Конго»).
Для обеспечения достижения цели, в выпускной квалификационной ра¬боте, были поставлены и решены следующие задачи:
1. изучить сущность и значение мотивациина пред¬приятии;
2. рассмотреть существующие виды мотивации персонала и изучить методы ее оценки;
3. проанализировать системы мотивации в РФ и за рубежом;
4. изучить особенности мотивации персонала на предприятиях золотодобывающей отрасли;
5. дать общую характеристику предприятия;
6. проанализировать финансовое состояние предприятия;
7. проанализировать состав, структуру персонала и систему мотивации на предприятии;
8. разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Конго»;
9. оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственность «Конго».
Предмет исследования–система мотивации персонала в ООО «Конго».
В выпускной квалификационной работе использованы следующие ме¬тоды исследования: метод системного анализа, статистический метод, описа¬тельный метод, метод логического обобщения материалов, методы сравнения и классификации, методы SWOT-анализа и PEST-анализа, метод экспертных оценок.
Теоретической и информационной основой разработки выпускной ква¬лификационной работы послужили труды ученых в области экономики и ме¬неджмента, мотивации трудовой деятельности, а также статьи современных специалистов в сфере организации трудовой деятельности.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы по разработке проекта улучшения системы мотивации персонала на предприятии заключается в возможности применения его на практике.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя вве¬дение, основную часть, состоящую из трех глав:в первой главе раскрываютсятеоретическиеосновы мотивации труда на предприятии; во второй главе описываются особенности изучаемого предприятия, анализируется деятельность компании ООО «Конго», такжерассматривается организация мотивации трудовой деятельности; третья глава – разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации, и оценка экономической эффективности внедрения новой системы, заключение, список исполь¬зуемых источников и приложения.

Заключение:

Мотивация сотрудников предприятия является неотъемлемой частью деятельности руководства компании, и представляет собой важную функцию процесса управления. В первой главе были исследованы основные теоретические аспекты мотивации персонала. Стоит отметить, что на протяжении длительного периода времени вопрос мотивации персонала является актуальным и рассматривается в работах различных ученых. Разработано большое количество теорий и подходов к пониманию и управлению мотивацией персонала. Каждая из них индивидуальна и имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Именно поэтому для разработки эффективной системы мотивации в организации необходим комплексный подход.
В современных компаниях разработка эффективной системы мотивации представляет собой важную задачу. Именно от правильности выбранных форм и методов мотивации зависит эффективность деятельность компании в целом. В основе разработки системы мотивации лежит определение потребностей и мотивов сотрудников.
В отечественных компания система мотивации находится на этапе становления, управленцы все чаще начинают обращать внимание на опыт иностранных коллег в разработке системы мотивации. Начинают разрабатывать собственную концепцию мотивации на основе особенностей менталитета и экономики страны.
Что касается мотивации в золотодобывающих компаниях, в данной сфере мотивация сотрудников также играет значительную роль. Это объясняется тем, что результаты деятельности компании горной промышленности напрямую зависят от желания и стараний сотрудников.
Во второй главе был проведен комплексный анализ деятельности ООО «Конго» и на его основе были сделаны следующие выводы. ООО «Конго» является современной золотодобывающей компанией, которая осуществляет полный спектр геологоразведочных работ. За все время существования на рынке, компания получила признание и доверие потребителей, поставщиков, а также в процессе функционирования у компании сформировался благоприятный имидж. Проанализировав внешнюю и внутреннюю среду компании можно сделать вывод, что основными преимуществами ООО «Конго» являются, во-первых, надежный канал сбыта, что обеспечивает реализацию продукции на выгодных условиях; во-вторых, постоянные партнеры; в-третьих, сформированный имидж как надежного партнера для ведения бизнеса. Компания имеет высокий потенциал к развитию.
Анализ основных показателей финансовой устойчивости показал, что у компании недостаточно устойчивое финансовое состояние, но риск банкротства отсутствует. Некоторые показатели указывают на то, что компания недостаточно платежеспособна и не в состоянии своевременно выполнять свои обязательство, что также связанно со спецификой золотодобывающей отрасли, которая осуществляет свою деятельность с помощью работы с большой долей заемных средств. Но за последние три года три года наблюдается рост прибыли банка, причем с достаточно. В связи с этим к 2019 году у банка в наличии имеются свободные денежные средства в виде нераспределенной прибыли, которые могут быть направлены на развитие и повышение эффективности мотивации персонала.
Организационная культура компании достаточно развита для управленческого персонала, такая же ситуация сложилась и с системой мотивации.
Мотивация персонала в ООО «Конго» реализуется по двум направлениям: материальные и нематериальные стимулы. Материальная мотивация помимо стабильной заработной платы, включает в себя оклад и различные материальные выплаты, что положительно влияет на деятельность управленческого персонала. Однако стоит отметить, что материальная и нематериальная мотивация для рабочих слабо развита и включает себя только: индексация заработной платы, премии по результатам сезона, формирование чувства стабильности и защищенности, сопровождение при трудоустройстве.
Для более подробного анализа были рассчитаны показатели, характеризующие трудовые ресурсы, а также с помощью опроса была проанализировать удовлетворенность персонала некоторыми аспектами мотивации. Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы:
1. рост текучести кадров за последние 3 года, за счет увеличения сотрудников, уволившихся по собственному желанию;
2. неэффективная программа адаптации новых сотрудников;
3. отсутствие досуга для производственного персонала.
Именно на данные проблема и направлен проект по совершенствованию системы мотивации, предложенный в третьей главе. Проект состоит из четырех частей и включает в себя совершенствование программы адаптации сотрудников, организацию досуга для производственного персонала, усовершенствование материального стимулирование и внедрение системы нематериального стимулирования производственного персонала.
Оценка экономической эффективности предложенного проекта показала, что данный проект является эффективным для золотодобывающей компании ООО «Конго»
На основе данных, представленных выше можно сделать вывод, что проект направлен на решение актуальных проблем ООО «Конго». Его внедрение является целесообразным и будет способствовать повышению мотивированности сотрудников и как следствие положительно скажется на экономических показателях.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы мотивации персонала на предприятии
1.1 Сущность и значение мотивации персонала на предприятии
В условиях современной экономики перед предприятием встает задача своевременного реагирования на изменения среды при условии со-хранения относительной стабильности и устойчивости. Одним из самых важных ресурсов организации является персонал. В первую очередь именно этот, необходимый и стратегически важный ресурс, требуется для моментального реагирования на изменение факторов внешней и внутренней среды. Для реализации дан¬ной задачив полной мере следует особое внимание уделять системе мотивации персонала на предприятии.
Мотивация труда- это одна из функций процесса управления, с помощью, которой управленец воздействует на деятельность сотрудника с целью преобразования энергии в определенное поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия персонала по реализации планов компании[40, с. 137].
Понятие мотивация впервые употребил знаменитый немецкий философ Артур Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной причины» (1900-1910 гг.)[14, с. 178]. В данной статье описан закон достаточного основания или закон причинности. Артур Шопенгауэр утверждал, что всего существует четыре формы данного закона, а именно последняя форма — principium rationis sufficientis agendi, или «закон мотивации», является основополагающей. Он определял понятие мотивация двумя основными значениями:
1. непосредственное восприятие объекта;
2. обстоятельство, которое вынуждает нас действовать определенным образом, либо представление этого объекта или обстоятельства.
Например, для животных характерно первое значение, так как они воспринимают окружающий мир непосредственно, а для человека второе, поскольку он обладает способностью к размышлению.
В переводе с латинского слово «мотивация» — движение[23, с. 13]. То есть в самом простом смысле данное понятие можно рассматривать как метод воздействия на человека, группу людей для достижения желаемого результата.