Часть дипломной работы на тему Разработка инструментов управления инновационными проектами в электронной промышленности на примере холдинга АО «ОПК» государственной корпорации «Ростех»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 5

1.1 Методы управления инновационными проектами электронной промышленности 5

1.2 Проблемы и перспективы управления инновационными проектами электронной промышленности 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

Инновационный путь развития национальных экономик формирует важную основу для ведения конкурентного бизнеса, рост доходов населения, формирования экономической безопасности на всех уровнях.

Понятие инновационности касается как результатов овеществленного труда, так и всего множества производственных процессов, которые способствовали появлению инновационного продукта. В передовых экономиках критерий инновационности отслеживается на всем этапе жизненного цикла продукции.

Если товар или технология потеряла спрос на рынке, значит критерий инновационности не отвечает потребностям потребителя через нравственное старение. А значит, есть потребность в разработке и реализации очередного инновационного проекта.

Степень изученности темы. Вопросам управления инновационными проектами в разрезе основных бизнес-процессов и в связи с внешним и внутренним окружением посвящено немало научных трудов. Й. Шумпетер первым развил идею о предпринимателе в роли новатора. П. Друкер, Г. Ротвел, В. Лендел, С. Хитмар, Е. Сиантова дополнили теорию инноваций и адаптировали ее под процессы формирования и реализации инновационных проектов.

Большой вклад в формирование параметров инвестиций и инноваций осуществили зарубежные и отечественные ученые Г. Александер, Дж. Бейли, И. Бланк, Л. Гитман, Т. Майорова, Г. Марковиц, А. Мартинес, И. Стиглиц, А. Пересада, Р.Фатхутдинов, В. Шарп и другие.

Инвестиций те инновации всегда связаны с риском. Ученые А. Бутуханов, И. дерби, Г. Дембо, И. Кинденгер, Г. Кломан, Н. Машина Ф. Найт, В. Романов провели существенный вклад в теории риск-менеджмента и сформулировали принципы идентификации, оценки рисков инвестирования и управления ими.

Актуальность темы. Адаптация отечественных предприятий электронной промышленности к работе в условиях нестабильной внешней среды, которая динамично меняется относительно рынка, проходит тяжело. Снизились темпы разработок и освоения новых видов продукции. Соответственно увеличилась доля добывающих отраслей и отраслей начальной стадии переработки сырья. Сложная ситуация сложилась в энергетическом комплексе России. Произошел спад объемов производства, ухудшились показатели обновления продукции, в общем отмечается чрезвычайно низкий уровень инновационных процессов. Отрасль оказалась неконкурентоспособной на мировом рынке. В связи с этим, возникает необходимость проанализировать состояние инновационного развития электронной промышленности России, выяснить, какие факторы тормозят инновационную деятельность отечественных предприятий, и найти пути решения проблем.

Объект исследования –

Предмет исследования —

Цель исследования — основной целью исследования дипломной работы является разработка теоретических и методических аспектов построения на предприятии электронной промышленности механизма управления инновационными проектами в условиях неопределенности, представленного в виде взаимосвязанной совокупности методов и процедур системы бизнес-менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить методы управления инновационными проектами электронной промышленности

2. Рассмотреть проблемы и перспективы управления инновационными проектами электронной промышленности

3. Изучить организационно- экономическая характеристика холдинга АО «ОПК»

4. Проанализировать основные проблемы разработки и внедрения инноваций в холдинге.

5. Провести анализ существующей системы управления инновационными проектами в холдинге

6. Провести анализ существующих инструментов управления инновационным проек¬том

7. Предложить создание собственного инновационного подразделения (отдела) предприятия.

8. Произвести оценку экономической эффективности предложенного мероприятия

9. Произвести полную оценку эффективности предложенных мероприятий по повышению эффективности управления инновационными проектами в холдинге АО «ОПК».

Теоретической и методической основой исследования послужили методы системного анализа, программно-целевого управления, методы и модели научно-технологического прогнозирования, экономико-математического моделирования, методы принятия решений в условиях неопределенности, а также результаты анализа статистических данных и научных публикаций.

Практическая значимость и реализация результатов исследования заключается в возможности использования полученных результатов в процессе формирования систем управления инновационными проектами на предприятиях электронной промышленности, при выборе форм и направлений инновационной деятельности, в управлении и мониторинге инновационного развития предприятий, а также в учебных дисциплинах вузов «Инновационный менеджмент», «Инновационно-инвестиционная стратегия».

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Методы управления инновационными проектами электронной промышленности

Лаурсен С. и Солтер А. считают, что центральная часть инновационного процесса связана с тем, каким образом компании осуществляют поиски новых идей, имеющих коммерческий потенциал. новые модели инноваций предполагают, что много инновационных компаний изменили способ поиска новых идей, приняв за основу открытые стратегии поиска, охватывают широкий круг внешних участников и источников с целью выработки и поддержки инноваций. Основная идея, которую сформулировали исследователи:

«Мы представили две новые концепции — внешнюю ширину поиска и глубину внешнего поиска — описать характер стратегий фирмы для доступа к знаниям из источников за пределами фирмы. Мы утверждали, что фирмы, которые более открыты для внешних источников или каналов поиска, с большей вероятностью будут иметь более высокий уровень инновационной производительности. Открытость внешних источников позволяет фирмам привлекать идеи со стороны, чтобы углубить пул технологических возможностей, доступных для них» [16].

Процесс разработки нового продукта сам по себе может стать объектом инноваций. Еще в 1995 Голдман С.Л. И Нагель Р.Н. предположили, что самым ресурсом в будущем для создания инноваций продукта станет использование Интернета, обеспечит доступ к клиентам и разработку продукта под каждого из них на основе массовых инсталляций и гибких технологий. Исследователи представляют продукт как «Конверт возможностей», а не заранее определенный субъект. При этом клиент может принимать активное участие в разработке уникального продукта.

Если говорить об управлении процессами создания инноваций, то следует учитывать, что и носитель этих процессов, и сами процессы, как последовательность определенных действий функционируют в рамках соответствующих национальных инновационных систем.

Чесборо Г. выделяет две модели национальных инновационных систем: закрытую и открытую. Они отличаются по инновационным ресурсам деятельности в тот или иной исторический период, ролью инвестиций и формами интеграции науки и предпринимательства в процессе инновационной генерации и коммерциализации, по роли авторского права, права интеллектуальной собственности в инновационном прогрессе, взаимодействием корпораций в процессе инновационных исследований и коммерциализации. Эти характеристики накладывают отпечаток на процесс управления. Если в «Закрытой» системе действуют ограничения на ресурсы, в том числе на интеллектуальные (или их недоступность), то в «открытых» системах ограничения касаются исключительно применения авторских прав и прав на интеллектуальную собственность.

Друкер утверждает, что инновации являются основным процессом для фирмы. Он считает, что в период быстрых изменений, лучшим, а возможно даже единственным способом, при котором бизнес может рассчитывать на успех – это инновации. Это единственный способ превратить изменения в возможности, который, однако, требует, чтобы сама инновация была организована как систематизирована деятельность [7].

Системность — это основная характеристика, положенная в функционирование системы кайдзен, которую еще называют прикладной философией, направленной на непрерывное совершенствование всех аспектов деятельности. Как только субъект, стремящийся к изменениям теряет способность системно продуцировать идеи и внедрять их в деятельность, рынок выталкивает такое производственное образование с конкурентных позиций как такое, что теряет или потерял свой инновационный потенциал.

Это безграничный процесс, который позволяет гибко работать с инновационными идеями, поступающих в компанию как с внутренней, так и с внешней среды. Компания может предлагать неиспользованные инновационные идеи другим предприятиям путем лицензирования, и наоборот, если это необходимо, она может привлечь инновационные идеи с внешней среды [9]. Такой обмен должен быть непрерывным, осмысленным и быть ориентированным на конечного потребителя.