Часть дипломной работы на тему пути повышения инвестиционный деятельности на предприятии

Содержание:

Глава
3. Приоритетные направления инвестиционной деятельности в НАО «Центр «Омега». 3

3.1
Обоснование направления инвестирования. 3

3.2 Оценка
эффективности инвестиционного проекта. 9

3.3 Оценка
рисков. 17

Вывод по
третьей главе. 18

Список
литературы.. 19

Введение:

Заключение:

В
третьей главе предложен проект для НАО
«Центр «Омега».

Цель
проекта: увеличение и развитие инфраструктуры тренировочных баз и спортивных
объектов на сезон 2021-2022 гг. и последующие сезоны.

Проект
предполагает создание мини-пансионата для юных спортсменов-гимнастов на базе
санатория «Южнобережный».

Предполагается
авансирование за бронирование мест и строительство площадки для занятий по
художественной гимнастики.

Общая
сумма инвестиций в проект составляет 189582 руб.

Проект
является прибыльным, поскольку значение индекса доходности больше 1. Срок
окупаемости составит 1 год и 7 месяцев второго года работы проекта.

Фрагмент текста работы:

Глава 3. Приоритетные направления инвестиционной деятельности
в НАО «Центр «Омега»

3.1 Обоснование направления
инвестирования

Ограничительные меры в связи с
пандемией COVID-19 привели к изменениям в привычной жизнедеятельности, включая
спорт и физическую активность.

Массовый спорт оказался наиболее
подверженным влиянию COVID-19. Однако пандемия затронула также профессиональный
спорт и заинтересованных стейкхолдеров: спортсменов, тренеров, инструкторов,
административный персонал (сотрудники спортивных организаций), волонтеров,
должностных лиц, задействованных в соревнованиях (судьи, члены делегаций),
предприятия, в особенности микро- и малый бизнес (фитнес-клубы, тренажерные
залы, розничные торговцы, организаторы мероприятий, маркетинговые агентства,
производители спортивной продукции).

Глобальная стоимость индустрии
спорта оценивается в 756 млрд долл. США в годовом выражении. Ориентировочно 270
млрд долл. США (36%) приходится на сектор ритейла, 200 млрд долл. США (26%) –
на инфраструктуру, еду, напитки и спортивные ставки, 171 млрд долл. США (23%) –
на отрасль профессионального спорта и 115 млрд долл. США (15%) – на сборы
клубов и тренажерных залов.

Спорт представляет собой
существенный сектор в экономике регионов мира и отдельных стран. Например, в ЕС
доля ВВП, связанная со спортом, составляет 279,7 млрд евро, что эквивалентно
2,12% от общего ВВП ЕС. Количество людей, задействованных в сфере спорта, насчитывает
5,67 млн человек, что соответствует 2,72% занятых в ЕС. Каждый 37-й работник
занят в спортивной сфере.

Некоммерческая организация
«Европейская платформа по инновациям в области спорта» (European Platform for
Sport Innovation, EPSI) выделяет ряд вызовов, с которыми столкнулась
европейская спортивная индустрия и которые характерны для всех регионов мира:

• Спортивные
организации также потеряли существенную часть постоянного дохода, который
поступает от различного рода платежей, в том числе от членских взносов, выдачи
лицензий, предоставления подписок.

• Спортсмены
потеряли целый сезон и, как следствие, определенные финансовые выгоды, а также
тренеров и возможность принимать участие в спортивных состязаниях и
конкурировать. Для некоторых это означает утрату возможности повысить свой
статус и получить финансовые средства из частных и государственных источников
(на местном, региональном и национальном уровнях).

• Спортсмены
не получали финансовую поддержку (стипендии) в связи с падением доходов спортивных
организаций.

• Организации
испытывали трудности с финансовыми средствами. У них по-прежнему сохранялись
обязательства по фиксированным платежам вне зависимости от потери доходов.