Часть дипломной работы на тему Повышение производственной мощности цеха предприятия.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 7

1    Особенности
оценки производственной мощности машиностроительных предприятий. 9

1.1 Понятие и показатели
производственной мощности предприятия. 9

1.2 Факторы, влияющие на производственную мощность машиностроительных
предприятий. 15

1.3 Тенденции развития
машиностроительного комплекса РФ.. 24

2    Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО»  29

2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «ОДК-УМПО». 29

2.2 Анализ финансовой
деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО». 36

2.3 Анализ производственной
мощности цеха. 47

3   Разработка
мероприятий для повышения производственной мощности цеха  66

3.1 Определение
приоритетных напрвлений повышения производственной мощности цеха  66

3.2 Экономическое обоснование внедрения проекта. 81

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 92

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 95

ПРИЛОЖЕНИЯ   99  

Введение:

Повышение эффективности
производственно-хозяйственной деятельности современного предприятия во многом
зависит от использования его производственных мощностей. Производственная мощность
промышленного предприятия — объективная технико-экономическая категория,
которая характеризует максимально возможный выпуск продукции при достигнутом
или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. Из этого
следует, что анализ использования производственных мощностей предприятия играет
важную роль в современных условиях хозяйствования.

Предприятия, производя продукцию в
условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса,
приоритет отдают объёму производства продукции, который определяет объём
продаж. Предприятие должно производить только те товары и в таком объёме,
которые оно может реализовать. В таких условиях необходимо производить оценку
изменений, характеризующих использование производственных мощностей.

Актуальность данной работы объясняется
тем, что производственная мощность предприятия в целом определяется по мощности
ведущих цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цеха, участки, агрегаты, в которых
выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по
изготовлению изделий или полуфабрикатов и, таким образом, чтобы повысить
производственную мощность предприятия необходимо повысить производственную
мощность подразделения данного предприятия.

В данной работе для увеличения
производственной мощности цеха на предприятии  ПАО «ОДК-УМПО» предлагается разработка
организационно-технических мероприятий по устранению «узких мест». Под «узким
местом» понимаются производственные подразделения (в данной работе — цех),
производственная мощность которых меньше, чем производственная мощность любого
другого подразделения.

В целях выявления резервов для возможного
увеличения производственной мощности участков, цехов и предприятия и устранения
«узких мест», рассчитывают загрузку оборудования.

Устранение узких мест улучшает согласованность между
звеньями выполняемой работы, уменьшает вынужденные потери времени и облегчает
планирование и управление рабочим процессом.

Таким образом, актуальность выбранной темы
определили цель и задачи ВКР.

Целью ВКР является разработка мероприятия
повышения производственной мощности на участке предприятия ПАО «ОДК-УМПО».

Для реализации цели в ВКР необходимо
выполнить задачи:

1.     Изучить
особенности оценки производственной мощности машиностроительных предприятий;

2.     Провести
анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО»;

3.     Провести
анализ производственной мощности участка №3 строительного управления
предприятия ПАО «ОДК-УМПО»;

4.     Разработать
мероприятие по повышению производственной мощности участка №3 строительного
управления предприятия ПАО «ОДК-УМПО» и провести его экономическое обоснование.

Объект исследования: Участок №3 строительного управления предприятия ПАО «ОДК-УМПО».

Предмет
исследования: Производственная мощность участка цеха машиностроительного
предприятия. 

Заключение:

На основании проведенного исследования можно сделать
выводы. ПАО «ОДК-УМПО» развивается стабильно. Темпы роста основных
технико-экономических показателей в основном увеличиваются или остаются на
прежнем уровне, что положительно характеризует управление имущественными
ресурсами организации.

В процессе исследования выявлено, что на появление «узких» мест производственной мощности
влияют такие факторы, как: высокая доля времени, не добавляющего ценность,
вызванная излишними перемещениями сотрудников; простои в начале месяца и
загруженность в конце из-за нерационального планирования.

Наиболее сильное воздействие оказывает нерациональное
планирование оказывает сильное воздействие на причины возникновения «узких
мест»: непосредственно нерациональное планирование имеет суммарное влияние в
6,75 балла и вызванные им явления: простои в начале месяца – 6,5 балла,
загруженность в конце месяца – 7 баллов.

В качестве путей повышения производственной мощности предприятия
выступают:

—                  
изменение длительности
изготовления, что позволит повысить производственную мощность по пропускной
способности,

—                  
высвобождение площади,
что позволит повысить производственную мощность по площади участка сборки;

—                  
высвобождение площади
для возможности единовременного расположения на участке большего количества
ящиков, что позволит повысить производственную мощность цеха по площади участка
покраски.

Указанные направления легли в основу разработки мероприятий для
повышения производственной мощности цеха: внедрение системы планирования
производства и стеллажирования. В результате внедрения указанных мероприятий выработка рабочего
увеличится на 1534,71 н/час, а общий выпуск за год составит 1549,91 ед. 

Фрагмент текста работы:

Понятие
производственной мощности предприятия (цеха или производственного участка) имеет
такое определение, как максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный
на определенный период в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наиболее
полного использования наличного оборудования и производственных площадей, про­грессивной
технологии, передовой организации производства.

Наиболее
простыми и точными измерителями производственной мощности являются натуральные
единицы. Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах,
в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении,
например, производственная мощность машиностроительных заводов определяется в
штуках изготовляемых машин и их деталей.

В течение
каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем
больше планируемый период, тем вероятность таких изменений выше.
Основными причинами изменений являются:

−      
установка новых единиц оборудования, взамен устаревших
или аварийных;

−      
износ оборудования;

−      
ввод в действие новых мощностей;

−      
изменение производительности оборудования в связи с
интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья и
т.п.

−      
модернизация оборудования (замена узлов, блоков,
транспортных элементов и т.п.);

−      
изменения в структуре исходных материалов, состава
сырья или полуфабрикатов;

−      
продолжительность работы оборудования в течение
планового периода с учетом остановок на ремонт, профилактику, технологические
перерывы;

−      
режим работы оборудования (циклический, непрерывный);

−      
организация ремонтов и текущего эксплуатационного
обслуживания.

1.     В
зависимости от производительности
и условий использования основных производственных фондов различают виды:

Теоретическая
— характеризует
максимально возможный вы­пуск продукции при идеальных условиях функционирования
производства;

Практическая –
определяет наивысший объем выпуска продукции, кото­рый может быть достигнут на
предприятии в реальных условиях работы;

Нормативная — плановая
величина, рассчитанная с использованием нормативных показателей.

2.     В
зависимости от показателей
потребительского спроса:

Необходимая — показатель,
обоснованный имеющимися данными о состоянии потребительского спроса на
продукцию предприятия, сложившегося на момент расчета мощности;

Перспективная
— оценивается
на определенный период в будущем по прогнозным данным о динамике
потребительского рынка, роста емкости и доли предприятия на рынке;

Целесообразная — подразумевает
расчет такого показателя, который сочетает в себе с определенной экономической
эффективностью необходимое и перспективное ее значения.

3.     В
зависимости от структурных
изменений:

Вводимая, выбывшая, обновленная — каждая
из которых определяет соответствующее состояние производственной мощности на
предприятии.

4.     В
зависимости от масштабов расчета:

Единичная, групповая, цеховая,
комплексная.

Цеховая производственная мощность –
производственная мощность цеха, участка или иного производственного
подразделения предприятия, определенная по мощности «ведущей» группы
оборудования, входящей в состав подразделения.

5.     В
зависимости от расчетного периода:

Входная,
рассчитываемая по уровню производительности и наличию основных средств на
начало года;

Выходная,
рассчитываемая с учетом выбытия и ввода в эксплуатацию в планируемом году новых
производственных цехов, нового оборудования, а также планируемого повышения
производительности оборудования;

Среднегодовая,
рассчитываемая как средневзвешенная из величин мощности предприятия в отдельные
отгрузки планового периода, т.е. мощность, которой будет располагать
предприятие в среднем за год.

На предприятиях машиностроения расчет
производственной мощности имеет свои особенности. Планирование производственной
мощности осуществляется, исходя из производственной мощности ведущих участков
машиностроительного производства. В машиностроении ведущими участками
производства являются механические и сборочные цеха.