Часть дипломной работы на тему Повышение прибыли путем внедрения инновационных технологий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЕВРО7» 6
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Евро7» 6
2.2. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия ООО «Евро7» 12
2.3. Оценка рентабельности деятельности предприятия ООО «Евро7» 16
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ООО «ЕВРО7» 19
3.1. Актуализация внедрения инновационных технологий 19
3.2. Мероприятия по повышению прибыли путем внедрения инновационных технологий ООО «Евро7» 33
3.3. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятия 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

Введение:

Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Получение высоких финансовых результатов является основной целью деятельности каждого субъекта хозяйствования. В финансовых результатах нахо¬дят прямое отражение все стороны деятельности предприятия: уровень его технологии и организации производства, эффективность системы управления, контроль уровня затрат и уровня реализационных цен, особенности хозяйственного механизма и государственное регулирование развития определенной отрасли, учитывая ее значение для развития экономики страны.
Исследование проблемы финансовых результатов в период экономического кризиса становится еще более актуальным, поскольку от полученной предприятием прибыли зависит уровень оплаты труда работников, динамика поступления средств в бюджеты раз¬ных уровней, насыщенность рынка соответствующей продукцией по мере ее потребности и т.д.
Основной целью любого предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях рынка, является получение положительного финансового результата, которым выступает прибыль. Данная экономическая категория характеризует эффективность деятельности фирмы, качество выпускаемой (продаваемой) продукции или услуг (работ), которые она оказывает.
Увеличение прибыли и повышение ее качества является предпосылкой для расширения масштабов предприятия, а также удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и учредителей (акционеров) организации. Положительные финансовые результаты дают возможность повысить финансовое состояние и деловую активность. К тому же, за счет прибыли происходят отчисления в бюджет нашей страны, при этом формируется доходная часть государственного бюджета, что приводит к росту экономического развития страны и ее отдельных регионов, а в конечном итоге происходит повышение жизненного уровня населения.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения прибыли путем внедрения инновационных технологий предприятия на примере ООО «Евро7».
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты использование инновационных технологий в планировании прибыли предприятии.
2. Провести анализ формирования и использования прибыли предприятия ООО «Евро7».
3. Разработать мероприятия по повышению прибыли путем внедрения инновационных технологий ООО «Евро7».
Объектом исследования работы становится ООО «Евро7».
Предметом исследования является использование финансовых ресурсов с целью получения прибыли предприятия.
Информационная база исследования — это законодательные акты и нормативные документы; научные источники, статистические источники; периодическая печать и электронные ресурсы.
Теоретической базой исследования являются известные труды таких авторов, как Балабанов И.Т., Герчикова И.Н., Виханский О.С., Ефимова О.В., Илышева Н.Н., Крылов С.И., Ковалев В.В., Савицкая Г. В., Уткин Э.А., Маренго А.К., Ковалев В.В. , Волкова О.Н. и др.
Методическая база исследования. В основу работы были положены общенаучные методы исследования, такие как анализ и синтез, индукция и дедукция, а также метод абстрагирования, который очень тесно связан с методом анализа и синтеза. Исследование основано на системном методе работы с информацией.
Методы исследования включают опрос работников и потребителей компании, наблюдение, экспертные оценки, а также сбор информационных материалов: прайс-листы, отчетные и плановые документы ООО «Евро7», рекламные проспекты, справочно-нормативные материалы, должностные инструкции, статистические данные, положения о подразделениях предприятия и другая управленческая документация.
Практическая значимость работы заключается в том, что материалы выпускной квалификационной работы могут быть использованы для управления финансами не только в ООО «Евро7», но и в других предприятиях коммерческой и некоммерческой сферы.
Научная новизна заключается в том, что научному осмыслению и анализу подвергся опыт управления финансами на современном предприятии, были проанализированы основные теоретические методы финансового менеджмента с точки зрения их практического применения.
Структура работы. Данная работа включает введение, три главы, состоящие из подразделов, заключение, список использованной литературы и приложения.

Заключение:

Главные задачи при разработке стратегии повышения прибыли ООО «Евро7» посредством внедрения инновационных технологий компании заключаются в следующем:
 увеличение оборота компании.
 увеличение чистой прибыли компании.
 оптимизация расходов.
 повышение уровня средней выработки по каждой штатной единицы за счет эффективной системы стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.
В ходе результатов проведенного исследования потребителей были выявлены проблемы:
 отсутствие технологий для комфортной работы с заказчиками;
 недостаточное внимание менеджмента на конкурентов и целевую аудиторию.
На основе результатов проведенного исследования деятельности субъекта хозяйствования сформулированы цели:
— занятие большей рыночной доли в дальнейшем;
— продажа работ и услуг в нужной номенклатуре и по доступным ценам;
— быть конкурентоспособными на существующем рынке сбыта;
— добиться еще более высоко качества обслуживания.
Были предложены следующие мероприятия с целью повышения прибыли путем внедрения инновационных технологий ООО «Евро7»:
 повысить контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов ООО «Евро7». Для оперативного контроля соблюдения стандартов обслуживания прилагается постоянный мониторинг выполнения, а также проведение тренингов среди персонала организации;
 необходимо повысить заинтересованность сотрудников ООО «Евро7» в повышении качества обслуживания и выполнения работ и услуг, так как главным является заинтересованность самого персонала;
 для повышения качества обслуживания необходимо повысить эффективность системы стимулирования персонала, чтобы работники ООО «Евро7» сами были заинтересованы в высоком уровне обслуживания, так как от него будет зависеть уровень заработной платы;
 активизировать продвижение. Суть заключается в использовании современных IT – технологий для продвижения компании.
В результате внедрения предложенных мероприятий в организации ООО «Евро7» наблюдается рост выручки от продажи работ и услуг на 39,8%, что привело к росту прибыли от продаж более чем в 2,3 раза. Ресурсоотдача возрастет на 0,053 руб. по сравнению с 2019 годом, или на 1,7%. Кроме того, ожидается повышение рентабельности продаж на 20,71% по сравнению с 2018 годом. Также видно повышение рентабельности использования основных средств ООО «Евро7» на 66,11%. Эффективность проекта мероприятий составит 0,72, то есть на каждый рубль произведенных дополнительно затрат по проекту мероприятий будет приходиться 0,72 рубля роста прибыли, срок окупаемости составит 1,4 года (это меньше нормативного показателя, установленного экономистами в 3 года).
Социальная эффективность будет проявляться в следующем: уменьшение уровня текучести кадров (рост стабильности коллектива, удержание важнейших специалистов, уменьшение затрат на поиск и обучение вновь принимаемых сотрудников); рост мотивационного уровня сотрудников (и следствием этого является выполнение работ более качественного уровня, более эффективного характера взаимодействие персонала и т.п.).
Таким образом, внедрение мероприятий является целесообразным и неизменным образом влечет за собой повышение уровня прибыли предприятия.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЕВРО7»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Евро7»

Общество с ограниченной ответственностью «Евро7» учреждено и действует на основании Конституции РФ, Гражданского, Налогового и Трудового кодексов РФ, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительного договора и Устава ООО «Евро7».
Полное официальное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью «Евро7», сокращенное официальное наименование – ООО «Евро7».
ООО «Евро7» занимается розничной торговлей моторным топливом в специализированных предприятия х по следующему адресу: 352900, Краснодарский край, город Армавир, Тоннельная улица, дом 23, офис 6. Юридический и фактический адрес совпадают.
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.
ООО «Евро7» постоянно находится в состоянии динамичного роста и интенсивного развития. ООО «Евро7» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчётный и иные счёта в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки. 
ООО «Евро7» действует на основании хозяйственного расчёта и самофинансирования и несёт ответственность, установленную законодательством РФ за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.
Миссия предприятия  ООО «Евро7» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем реализации товаров высокого качества.
Целями создания предприятия  ООО «Евро7» являются реализация товаров народного потребления и получение прибыли в интересах участников Общества. Деятельность предприятия  ООО «Евро7» строится на принципах экономической самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.
ООО «Евро7» устанавливает цены на все виды реализуемой продукции в соответствии с действующим законодательством РФ.
ООО «Евро7» самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, полученной прибылью, остающейся в распоряжении компании после уплаты обязательных платежей и налогов.
Организационную структуру ООО «Евро7» можно представить в виде рис. 1. 
 
Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Евро7»

Структура организации является линейной. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства.
Подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, т.к. их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства.
Во главе предприятия  «Евро7» стоит директор – он руководит деятельностью компании.
На отдел снабжения предприятия  «Евро7» возложены следующие основные задачи:
— обеспечение отделов компании нужными товарами в требуемом количестве и заданного качества;
— эффективное использование финансовых ресурсов, направляемых на закупки товаров, снижения издержек, обеспечение комплектности поставок материалов и оборудования;
— подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов;
— организация рационального использования материально-технических ресурсов;
— обеспечение должного уровня конкуренции при закупках, объективности и прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем поставщикам.
Основными задачами отдела продаж являются:
— обеспечение рациональной организации сбыта продукции (товаров) компании;
-организация и обеспечение продажи продукции компании потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;
— разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.
Организация и контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным экономистом (рис. 2).
 

Рисунок 2 — Структура управления экономическим отделом предприятия  ООО «Евро7»

Экономический отдел состоит из двух работников – главного экономиста и экономиста по финансовой работе.
Главный экономист ООО «Евро7» выполняет работу, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений компании и их использование по обязательствам перед налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство. 
Экономист по финансовой работе предприятия  ООО «Евро7» выполняет следующие виды работ:
— разрабатывает проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счёта компании; 
— обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчётных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности компании, 
— отслеживает состояние собственных средств; 
— проводит работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств.
Бухгалтерскую службу ООО «Евро7» возглавляет главный бухгалтер (рис. 3):
 
Рисунок 3 — Структура бухгалтерии ООО «Евро7»

Бухгалтерия предприятия  ООО «Евро7» состоит из двух человек:
— главный бухгалтер;
— специалист в области бухгалтерского учёта.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику; организует учёт имущества, обязательств и хозяйственных операций.
В обязанности сектора расчётных и товарных операций входит учёт всех материальных ценностей (сырье, материалы, товары и т.п.); учёт отгрузки товаров и готовой продукции. 
Осуществление работы с банками, финансовыми органами, статистикой; ведение кассы, подотчёта, банковских операций; ведение расчётов с прочими дебиторами и кредиторами.
Данные об объемах реализации, а также об основных показателях деятельности предприятия  ООО «Евро7», составленные по данным приложений 1-3 (бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах компании) представлены в таблице 1.
 
Таблица 1 — Динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Евро7», тыс. руб.
Показатели Ед. изм. 2017г. 2018г. 2019г. 2019г. к 2017г.
Тыс. руб. Темп при-роста, %
Выручка тыс. руб. 16190 55148 174174 157984 1075,81
Численность работников чел. 14 15 15 1 107,14
Прибыль (убыток) от продаж тыс. руб. 378 780 2093 1715 553,70
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб. 302 659 1358 1056 449,67
Производительность труда, тыс. руб./чел. 1156,43 3676,53 11611,60 10455,2 1004,09

За весь анализируемый период, в 2019г. по сравнению с 2017г., выручка в ООО «Евро7» возросла на 157984 тыс. руб. Наблюдается благоприятная тенденция роста выручки в течение всего анализируемого периода, что говорит о наращивании масштабов деятельности организации, о востребованности продукции, работ и услуг компании ООО «Евро7». 
По данным таблицы 1, за весь анализируемый период, т. е. в 2019г. по сравнению с 2017г.,  выручка в ООО «Евро7» увеличилась на 10,7 раз, что является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности организации.
За весь анализируемый период, в 2019г. по сравнению с 2017г., в ООО «Евро7» произошло незначительное увеличение размера основных средств, всего на 1815 тыс. руб.
Размер основных фондов увеличился незначительно, на 100%, то есть в компании не осуществляется создание материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства 
Фондоотдача основных фондов увеличилась на 12%, что свидетельствует о высокой эффективности их использования.
В 2019г. по сравнению с 2017г. прибыль от продаж в ООО «Евро7» возросла на 1715 тыс. руб.  В 2018г. по сравнению с 2017г. прибыль от продаж предприятия  ООО «Евро7» возросла на 1752 тыс. руб.
В 2019г. по сравнению с 2018г. прибыль от продаж предприятия  «Евро7» возросла на 1841 тыс. руб.
В целом за проанализированный период, т. е. в 2019г. по сравнению с 2017г., прибыль от продаж возросла на 1715 тыс. руб. или на 453,7% (или почти в 45,3 раз), что свидетельствует о повышении эффективности основной (торговой) деятельности предприятия  ООО «Евро7».
За весь анализируемый период чистая прибыль возросла на 1056 тыс. руб., что является благоприятным фактором.  Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 449,67%. Следовательно, компания работает эффективно.
Рассмотрев основные экономические показатели можно сказать, что в ООО «Евро7» за отчетный год произошло улучшение по многим критериям.