Часть дипломной работы на тему Построение эффективной системы подбора персонала

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

По результатам исследования
процессов подбора, отбора и найма персонала в ОСК ЦВО выявлено, что подбор новых сотрудников
осуществляется без предъявления соответствующих требований к профессиональным и
личным качествам. Выяснилось, что ранее должного
внимания не уделялось психологическому фактору при отборе. Кроме того,
менеджеры по персоналу сталкивались с необходимостью работы с анкетами
кандидатов, не дающих полной информации о профессиональных и личностных
качествах, необходимых для занимаемой должности.

В таблице 3.1 представлены инструменты поиска и подбора
персонала в ОСК ЦВО.

Таблица 3.1 — Инструменты отбора персонала в ОСК ЦВО Инструменты, определение Выявленный недостаток Внедрение информационного обеспечения: использование
информационных технологий для размещения вакансий и поиска кандидатов Длительный
процесс подбора кадров Положение о подборе персонала — регламентация этапов
поиска и отбора персонала в данную компанию Отсутствие
четко выстроенной процедуры подбора персонала Внедрение
моделей компетенций должностей Отсутствие
методики оценки компетенций управленческого персонала Новая анкета для соискателя При отборе не учитываются комплексно и
профессиональные, и личные качества Новая форма собеседования, в том числе с
использованием Skype Потери времени и соискателя, и специалиста отдела
персонала Расширение каналов поиска и подбора персонала Подбор персонала из победителей конкурса «Лидеры
России», а также выпускников ВУЗов Разработана Заявка на вакансию в соответствующее
подразделение в ОСК ЦВО, форма которой на момент исследования не
составлялась (не практиковалась); понятия модели компетенций также не
использовалось.

Для
исключения субъективной оценки кандидатов на вакансии в компанию, рекомендовано внедрить
технологию E-рекрутмента. Возможность оценки кандидата с помощью программного
обеспечения на

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические
основы построения эффективной системы подбора персонала 1.1 Содержание
и сущность подбора персонала как системы Персонал организации — это личный
состав организации, работающего по найму, обладающий качественными
характеристиками и имеющие трудовые отношения с работодателем [5, с. 243]. В
состав персонала включаются также владельцы или совладельцы организации, если
они участвуют в деятельности организации своим 
личным трудом и получают соответствующую оплату.

Понятие «управление персоналом»
охватывает всю совокупность организационных мероприятий, направленных на
оптимальное количественное и качественное формирование персонала и полное
использование его возможностей в процессе деятельности этих обществ (политика
отбора и приема работников, развитие карьеры, мотивация, увольнение, выход на
пенсию, лидерство в коллективе, подготовка и переподготовка работников,
управление конфликтами и т. д.).

Утверждение, что высокая результативность
управления пропорциональна эффективности существующей системы найма персонала,
является справедливым. Так, М.Х. Мыскина, М. Альберт, Ф.Хедоури рассматривали эффективный
подбор кадров как одну из форм предварительного контроля качества человеческих
ресурсов.

Дж. Грейсонмол и К. О’Делл
подчеркивают, что компании, которые собираются вложить значительные финансовые ресурсы
в образование и профессиональное развитие своих сотрудников, должны очень
тщательно подходить к тому, кого и как они принимают на работу.

Известный специалист в области
маркетинга Ф. Котлер указывает на важность тщательного отбора кадров как условия
успешного функционирования организаций [16]. Следует отметить, что система
найма персонала является понятием комплексным.

 Кибанов А.Я. определяет систему найма
персонала, как ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих
качества, необходимые для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс
организационных мероприятий, включающий все этапы набора персонала, а также
оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу [10].

Современный процесс подбора персонала – это целый комплекс мер,
принимаемых организацией для закрытия вакансий кандидатами, отвечающими
определенным требованиям. Следует отметить, что в одной организации может быть
несколько вариантов применяемых технологий подбора для закрытия различных
категорий вакансий, например: для должностей топ- менеджеров технологии более
развернутые и затратные, чем при подборе линейного персонала. Процесс подбора
для каждой организации индивидуален и может быть представлен как выбор
альтернатив при закрытии вакансий [3].