Часть дипломной работы на тему Подбор персонала, его виды

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.1 Сущность подбора персонала 6

1.2 Основные элементы системы подбора персонала 14

1.3 Методы подбора персонала 21

1.4. Международные и российские практики и тренды в сфере подбора персонала 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение:

Основной задачей управления человеческими ресурсами является подбор персонала, который будет наиболее эффективно реализовывать предположения компании, в то же время организация стремится создать для своих людей такие условия труда, которые будут способствовать максимальному развитию их навыков и способностей.

Набор, отбор и развитие подходящих кандидатов являются ключевыми стратегическими функциями для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эффективность организации зависит от эффективности сотрудников. Без высококвалифицированной рабочей силы эффективность работы организации можно оценить как среднюю. По этой причине набор и отбор являются ключевыми функциями в области человеческих ресурсов.

Управление человеческими ресурсами, как основная функция найма и отбора, не функционирует изолированно, как это было в прошлом, а теперь работает в сочетании с процессами управления и принятия решений в организации.

В результате важной роли управления человеческими ресурсами в организации наличие адекватной рабочей силы стало частью бизнес-стратегии организации. Однако процесс найма и отбора не обходится без проблем.

Удержание качественных работников затруднено из-за недавних событий, таких как нехватка квалифицированной рабочей силы и возросшая мобильность рабочей силы. Эти явления негативно сказываются на способности организации создавать и поддерживать конкурентоспособность на рынке труда.

Ситуация еще более усугубляется нехваткой квалифицированных или подходящих кандидатов для заполнения существующих вакансий. В настоящее время в распоряжении рекрутеров имеются различные приемы и методы подбора и отбора.

Решение об использовании метода найма и отбора может варьироваться в зависимости от страны и региона. Такие решения продиктованы трудовым законодательством и источниками найма, которые могут быть доступны как внутри организации, так и за ее пределами.

Подбор персонала — это процесс создания резерва талантливых кандидатов, подающих заявки на работу в данной организации. Организации начинают беспокоиться, когда цена ошибок в процессе найма высока.

Цель состоит в том, чтобы с минимальными затратами получить количество подходящих кандидатов для удовлетворения потребностей организации. Организации все чаще используют веб-сайты для онлайн-найма. Объяснение растущей важности онлайн-найма заключается в том, что он снижает затраты и время, затрачиваемое на этот процесс.

Все больше организаций в настоящее время используют другие методы, такие как телефонные звонки, центры оценки и онлайн-опросы. В результате увеличения доступности технологий все больше и больше организаций используют компьютерное и мультимедийное тестирование в процессе отбора. Кроме того, компании используют видеоконференции в качестве альтернативы личному общению. Как показывает обзор литературы, текущий процесс найма и отбора требует использования различных методов найма и отбора.

Следовательно, тема « Подбор персонала и его виды» является актуальной для исследования.

Теоретической базой исследования послужили труды таких отечественных авторов, как: И. Ф Дедкова, А. В. Зиновьева, В. В. Жиров, А.Я. Кибанов, Л. В. Коротких, Л. Ф. Мансуров, О. Ю. Минченкова, Л. А. Отставнова, Н. В. Федорова, О. Л. Чуланова, Л. Ю. Шемяхина и другие.

Объектом исследования является система подбора персонала предприятия ООО «».

Предметом выступают особенности процесса отбора, подбора и расстановки персонала в ООО «».

Целью в работе является проведение теоретического обзора особенностей подбора персонала, а затем проведение анализа особенностей данного процесса в деятельности ООО «».

Поставленная цель и логика исследования подразумевают решение следующих задач:

— определить сущность подбора персонала (теоретические основы, роль подбора в системе УП);

— привести основные элементы системы подбора персонала;

— охарактеризовать методы подбора персонала ;

— изучить международные и российские практики и тренды в сфере подбора персонала.

Проблема исследования заключается в недостатках процесса совершенствования отбора персонала в современных предприятиях, а также в необходимости поиска путей по оптимизации данного процесса.

База исследования представлена статистическими сборниками, рабочими материалами предприятий и организаций сферы подбора и отбора персонала, а также внутренняя документация ООО «».

Методы исследования: анализ литературных источников и нормативных документов; анализ и обобщение экспериментального опыта; метод статистического анализа; эмпирические методы (наблюдение, анализ документов).

Структура работы: введение, основная часть, включающая в себя две главы (теоретическую и практическую), заключение и библиографический список.

 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность подбора персонала

Практически в каждой компании наступает момент, когда возникает необходимость нанять нового человека или создать новую должность. Затем начинается процесс подбора, который часто состоит из нескольких этапов. Неудивительно, ведь работодатель хочет быть уверен, что нанимает того, кто действительно является подходящим кандидатом на эту должность. Процесс подбора и его многоэтапный характер позволяет выбрать лучшего кандидата, проверить его практические навыки и проверить данные, введенные в резюме .

Два процесса отбора, а именно набор и отбор, особенно в последние годы стали широко пониматься как основные проблемы в области управления человеческими ресурсами. Это было связано с тем, что в этот же период рынок труда обогатился агентствами временного трудоустройства, в которых в основные обязанности работающих там специалистов входит узкая часть кадровой функции — подбор и подбор персонала. Кроме того, особенно за последние пятнадцать лет, Интернет, несомненно, играет важную роль в РФ как источник всей информации, включая предложения о работе, размещенные различными учреждениями, но прежде всего агентствами по трудоустройству. Учитывая вышеизложенные факты, не должно вызывать удивления тот факт, что процесс найма и отбора связан в основном со сферой управления людьми, а также их широким, даже массовым использованием. Выполняя эти элементы HR-процесса в таком большом количестве, особенно в организациях, ориентированных исключительно на них, весьма вероятно, что это становится обыденностью, снижается качество и упускается суть методологии подбора и отбора. Методология, с другой стороны, является релевантным смыслом первых двух элементов процесса отбора, самоцелью, что указывает на важность надлежащего проведения процессов найма и отбора, несмотря на их широкое применение.

Подбор персонала — понятие с относительно широким охватом, однако применительно к функционированию компании и управлению человеческими ресурсами вопрос найма можно интерпретировать как отношения между организацией, имеющей заранее определенные цели, и потребностями, связанными с наймом персонала. человек, который сможет достичь этих целей.

В литературе по этому вопросу дается ряд определений подбора. Один из них определяет рекрутинг как набор кандидатов на работу предприятием в количестве, обеспечивающем их рациональный отбор .

Подбор можно интерпретировать как деятельность, направленную на приобретение группы кандидатов, позволяющую выбрать одного из них и трудоустроить на заранее определенную должность.

Подбор персонала определяет процесс поиска сотрудников на вакантные должности в компании. Благодаря процессу найма (или, если хотите, найма или отбора) работодатель имеет возможность выбрать наиболее подходящего кандидата на должность в своей компании. Подбор персонала позволяет не только найти потенциальных сотрудников, но и отобрать тех, кто лучше всего соответствует требованиям к работе и наилучшим образом вписывается в существующий коллектив сотрудников.

Подбор и отбор играют важную роль в любой организации. Способ реализации этих двух элементов отбора определяет человеческий потенциал предприятия, возможности его совершенствования и развития, повышения эффективности труда и сотрудничества людей. Следует отметить, что каждая организация имеет или должна иметь свою, разработанную, типовую