Часть дипломной работы на тему Особенности мотивации персонала в сфере управления проектами и программами

Заключение:

Подводя итог проделанной исследовательской и аналитической работе можно сделать вывод о том, что проблема трудовой мотивации будет актуальна всегда.

Мотивация сотрудников имеет прямую связь не только с результатами работы сотрудников, но и с результатами работы организации.

Важно предлагать постоянную мотивацию сотрудникам, чтобы каждый раз можно было видеть лучшую работу сотрудников, а организация получала большие результаты и прибыль. Правильно используя мотивацию сотрудников, предприятия могут обеспечить позитивную, конструктивную и продуктивную рабочую среду

Готовность сотрудников к напряженной работе с полным энтузиазмом движущую силу, которая оптимизирует работу как сотрудников, так и работодателей.

Любой руководитель, стремящийся к развитию и конкурентоспособности своего предприятия на рынке товаров и услуг, на постоянной основе должен решать вопрос о том, как следует влиять на персонал, чтобы его деятельность была благоприятной для организации.

Мотивация сотрудников включает в себя инициативу, энтузиазм, интенсивность, преданность, настойчивость и продуктивность, с помощью которых организация мотивирует своих сотрудников работать с полной отдачей и приверженностью для оптимизации производительности и доходов.

Мотивация сотрудников имеет прямую связь не только с результатами работы сотрудников, но и с результатами работы организации. Важно предлагать постоянную мотивацию сотрудникам, чтобы каждый раз можно было видеть лучшую работу сотрудников, а организация получала большие результаты и прибыль.

Правильно используя мотивацию сотрудников, предприятия могут обеспечить позитивную, конструктивную и продуктивную рабочую среду Готовность сотрудников к напряженной работе с полным энтузиазмом движущую силу, которая оптимизирует работу как сотрудников, так и работодателей.

В этой работе важно понимать, что не всегда материальный стимул является главным для сотрудников. Очень часто социально-психологические модели стимулирования играют главенствующую роль в системе управления персоналом, ведь в условиях современной рыночной экономики для людей куда важней процесс самореализации и развития внутреннего потенциала.

Институт «Уралмеханобр» имеет богатую историю становления и развития. Сегодня это одно из лидирующих научно-исследовательских и проектных предприятий Уральского региона. В институте собрана «элита» ученых и проектировщиков. Именно они создают «твердую» базу предприятия, для которого качественное и своевременное выполнение научных и проектных разработок – дело чести.

Система управления персоналом на предприятии имеет стимулирующий и мотивационный характер, она постоянно трансформируется в соответствии с современными тенденциями. При этом особо необходимо стимулировать проектные команды, ведь именно проектно-изыскательские работы приносят предприятию наибольшую прибыль, соответственно, если персонал проектных команд будет более замотивирован на производительный труд, может вырасти и скорость выполнения ими проектной документации, и качество. Отсюда следует, что, применив необходимые мотивационные механизмы для проектных команд, предприятие выиграет во всем.

В качестве управленческого решения предложено сформировать мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма.

В качестве варианта, подходящего для стимулирования персонала и мотивации на более производительный труд, в данной работе предложен проект по совершенствованию мотивационной системы, касающийся трех направлений: материального и нематериального стимулирования, а также обучающих тренингов. Реализация проекта запланирована на 2023 год и находится в ведении заместителя генерального директора по персоналу и общим вопросам.

По оценкам экспертов, социальный эффект от внедрения мероприятий позволит обеспечить внутреннюю гармонию в команде в направлении удовлетворенности материальной и нематериальной составляющей работы. Помимо этого, будет снижено конфликтное поле в коллективе, повышена квалификация персонала проектных команд.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

1.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

В современных условиях одной из важнейших задач руководителя является поиск всевозможных способов эффективного ведения бизнеса, которое невозможно без людей, осуществляющих производственные процессы. Соответственно, руководитель должен отыскать и применить на практике качественные способы управления трудовыми ресурсами, которые приведут к нужному результату. Здесь можно говорить о том, что одним из важнейших факторов результативности трудовой деятельности является мотивация и стимулирование персонала.

Говоря о мотивации в общем ее значении, отметим, что это процесс стимулирования сотрудников к определенному поведению [11]. При этом мотивирован человек может быть на удовлетворение как групповых, так и индивидуальных потребностей. В этом сходятся многие ученые.

К примеру, Уткин Э.А. говорит о мотивации, как «о стремлении работника трудовой деятельностью удовлетворить сугубо личные потребности, получив при этом определенные блага» [23].

Егоршин А.П. утверждает, что мотивация – это процессуальный фактор, который побуждает индивида к эффективной деятельности для достижения поставленных целей [13, с. 457]. А вот Мордовин С.К. мотивацию интерпретирует как внутренний процесс, созданный человеком к побуждающим действиям [17, с.161]. Здесь четко прослеживается психологическая зависимость человека от причины, которая побуждает его к действию. Соответственно, чем серьезней и важней для человека причина, тем сильнее мотивирован он будет.