Часть дипломной работы на тему Особенности формирования управленческой команды на государственной службе

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ 7
1.1 Понятие управленческой команды 7
1.2 Технологии формирования управленческих команд в организациях государственного сектора 18
1.3 Роль руководителя в формировании управленческой команды 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43

Введение:

Актуальность исследования. В современных условиях, в связи с интенсификацией профессиональной деятельности, в значительной степени возрастает роль команд в обеспечении эффективности деятельности современных организаций, как за рубежом, так и в России.
Особенно актуальна эта проблема в системе государственной службы, в частности, государственных администрациях, которые сегодня переживают сложные содержательные и организационные реформы, связанные со стремлением изменить имидж России в мировом контексте, решить сложные для нашей страны проблемы.
Анализ литературы показывает, что психологические особенности деятельности команд нашли отражение в трудах многих авторов. В зарубежной психологии идея создания команд разрабатывалась такими учеными, как М. Белбин, Р. Блейк, Д. А. Веттен, М. Геллерт, К. С. Камерон, Дж. Мутон, К. Новак, Р. Роэ, М. Уэст, К. Фопель и др. В российской психологии идея формирования команд в организациях является достаточно новой проблематикой, и исследована она значительно меньше. Результаты исследования этой проблемы нашли определенное отражение в работах российских специалистов (В. Г. Гайда, Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева, А. П. Егоршин, В. И. Корниенко, Е. С. Яхонтова и др.).
Что касается проблемы формирования команды в системе государственной службы, то она раньше практически не выступала предметом специального исследования, как и большинство профессиональных аспектов деятельности госслужащих, поскольку эта проблема, на наш взгляд, традиционно считалась «закрытой» для исследования и анализа. Лишь в трудах Г. В. Войтович, В. А. Евдокимова, М. И. Пиренн, И. Ф. Надольного, Л. Н. Карамушки и А. А. Филь проанализированы отдельные аспекты этой проблемы.
Государственный сектор выступает гарантом в сохранении национального богатства, является залогом устойчивого развития и стабильности, способствует экономическому росту.
Особую роль в реализации продуктивной работы государственного сектора занимает управленческая команда. Большинство из нас понимают, что добиться успехов, поставленной цели в одиночку невозможно, если это требует совместное, единое усилие людей.
Государственный сектор оказывает масштабное влияние и является инструментом регулирования широкого спектра социально-экономических целей и задач. Отметим, что государственный сектор это важный необходимый элемент структуры современного общества.
На современном этапе развития государственности пристальное внимание уделяют проблеме эффективности государственной власти и управлению. Во многих своих выступлениях о данной проблеме говорил Президент РФ, а также в посланиях федеральному собранию большой акцент выделял на формирование задач в этой области. Так, например, в Послании Федеральному собранию 2018 года Владимир Владимирович отметил, что чиновники всех уровней должны быть заинтересованы в росте своей эффективности и быть жестко нацелены на получение конкретного результата. Проиллюстрировать это можно на примере майских указов 2018 года. Указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» особенное внимание уделено демографии. Стратегическая цель — это увеличение не только численности населения, а также снижение бедности.
Обеспечить, устойчивый рост доходов граждан, а также рост уровня пенсионного обеспечения.
Формирование управленческих команд является актуальным процессом в зарубежной и американской практике, где понятие управленческая команда в государственном секторе является популярной темой для дискуссии и набирает весьма заметные результаты. Поскольку от степени эффективности управленческой команды зависят судьбы людей, их безопасность, благосостояние.
Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют концептуальные работы отечественных, а также зарубежных исследователей, которые раскрывают сущность, развитие формирование эффективной управленческой команды в государственном секторе. А именно работы Р.Л. Кричевского, Е.М. Дубовской, Д.Л. Лисициной, А.В. Журавлева, В. Шипилова, Е.Н. Павлова, М. Армстронга, Г. Паркера, Р. Кроппа, Ж. Фатреллу, Д.У. Кейрси.
Степень изученности проблемы: до XIX века управление командой осуществлялось на основе силовых и методов принуждения. Вскоре данные методы перестали быть эффективными и им на смену пришли другие методы. Они позволили создать благоприятный климат, сформировать технологии, модели успешной и оперативной управленческой команды.
Укажем ученых, которые занимались изучением данной проблемы.
Проблеме формирования, развития и функционирования команд уделяли зарубежные ученые, такие как Р.М. Белбин, А. Глозер, Р. Мэддакс, М. Армстронг.
В психологии данному вопросу посвящены работы В.В. Андеевой, Р. Берда, В.В. Исаевой, Ю.В. Синягиной.
Также данной теме уделяли внимание социологии, такие как К. Левин, А.В. Жуткин, А.И. Пригожин.
Из отечественных ученых вопросом теории управления занимались В.Н. Бурков, Д.А. Новиков, А.В. Цветков, Е.В. Колосова и другие.
В настоящее время проблема формирования эффективной управленческой команды носит актуальный характер, это можно заметить исходя из того, что данным вопросом до сих пор занимаются многие ученые. Как было уже отмечено, что в государственном секторе отсутствует единый подход и слабо разработана концепция формирования управленческой команды, поэтому данная тематика является открытым вопросом для дискутирования.
Объект исследования — процесс управления государственной службой.
Предмет исследования — управленческая команда как инструмент повышения эффективности процесса управления на государственной службе.
Целью данной работы является разработать рекомендации по формированию управленческой команды в организациях государственной службы.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие управленческой команды;
3) выявить технологии формирования управленческих команд на государственной службе;
4) проанализировать роль руководителя в формировании команды на государственной службе.
Методы исследования. Общенаучные методы (анализ литературы по теме работы, изучение и обобщение сведений, структурный и функциональный анализ).

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ
1.1 Понятие управленческой команды
Одним из важных признаков инновационного управленческого мышления является устойчивая ориентация на формирование управленческих команд. На современном этапе развития менеджмента происходит перенос акцента по поведению менеджеров и подчиненных им работников на деятельность многофункциональных команд и рабочих групп, сосредоточенных на реализации комплексных проектов. Итак, закономерным является становление новой формы управления — командного менеджмента, который базируется, прежде всего, на процессе делегирования полномочий. Применение такого подхода позволяет, по крайней мере, теоретически, сократить количество уровней управления (вертикальная или иерархическая структура становится в большей степени горизонтальной или гетерархичной), а также повысить уровень удовлетворенности трудом в тех работников, которые имеют надлежащий уровень креативности и склонны к работе в составе команды. С другой стороны, внедрение командного менеджмента в практическую деятельность предприятий связано с рядом объективных и субъективных трудностей, без преодоления которых достижение высокой эффективности может стать невозможным.
Стоит обратить внимание на появление значительного количества научных публикаций, посвященных обоснованию перспектив применения синергетики для повышения эффективности использования человеческих ресурсов. В частности, Т.Ю. Базаров и Т. Ананьева исследуют управления использованием интеллектуального потенциала человеческих ресурсов на основе синергизма ; Д.А. Лисицин идентифицирует уровне и факторы самоорганизации трудового коллектива ; Д.Л. Бикташева предлагает применять синергетический подход для изучения моделей группового воздействия .