Часть дипломной работы на тему Основные направления совершенствования деятельности предприятия на примере участника внешнеэкономической деятельности ОАО АК «Уральские авиалинии»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии» 6

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 26

Введение:

Актуальность выпускной квалификационной работы. Экономическая деятельности предприятия – один из видов эффективности деятельности предприятия, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Она зависит от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой, что главным образом обусловлено спецификой производства, его технической оснащенности, уровнем развития технологий и соотношением интенсивных факторов производства, то есть при которых увеличивается качество факторов производства, с экстенсивными, когда увеличивают их количество. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи, строительства, туристическо-экскурсионные организации и т.д.

Одной из важнейших сфер деятельности российских предприятий на современном этапе является именно внешнеэкономическая.

На современном этапе внешнеэкономическая деятельность предприятия определяется как производственно-финансовый комплекс экономических отношений, связанных с расширением рынков сбыта производимой продукции, технологическим перевооружением производства и повышением финансовой устойчивости предприятий за счет освоения зарубежных рынков.

Актуальность темы исследования определяется тем, что внешнеэкономические связи практически во всех странах мира определяют экономическое и социальное развитие государств, являются составной частью экономики.

Цель выпускной квалификационной работы — разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии».

Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические и законодательные основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации.

2. Провести анализ деятельности предприятия на примере ОАО АК «Уральские авиалинии».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии».

Предмет исследования — оценка эффективности осуществления внешнеэкономических операций участника ВЭД ОАО АК «Уральские авиалинии».

Объектом исследования является участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии».

Период исследования – с 2019 по 2021 гг.

Основными методами исследования являются: экономико-статистический, расчетно-конструктивный, монографический, балансовый, абстрактно-логический, и соответствующие им приемы.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, предмет и объект исследования, дана краткая характеристика состава и содержания дипломной работы.

В первой главе «Теоретические и законодательные основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации» проанализирована сущность и организация внешнеэкономической деятельности предприятия, регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации, направления повышения эффективности деятельности участников ВЭД в РФ.

Во второй главе «Анализ деятельности предприятия на примере ОАО АК «Уральские авиалинии»» дана характеристика основных экономических показателей деятельности предприятия, проведен анализ динамики показателей эффективности организации, анализ основных показателей внешнеэкономической деятельности.

В третий главе «Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии»», предложены рекомендации по повышению деятельности предприятия ОАО АК «Уральские авиалинии» и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.

В заключении представлены общие выводы и предложения по результатам исследования.

 

Заключение:

Внешнеэкономическая деятельность предприятия представляет собой сферу хозяйственной деятельности, связанную с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок.

На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России.

Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

«Уральские авиалинии» входят в ТОП крупнейших российских авиакомпаний. Постоянные пассажиры ценят, что компания работает над улучшением сервиса, обновляет воздушный парк и каждый год открывает все новые направления для перелетов в города России, СНГ и страны дальнего зарубежья. География полетов насчитывает уже более 200 направлений и это ― не предел для нас. Авиакомпания имеет центры технического обслуживания судов в аэропортах Кольцово (Екатеринбург), Домодедово (Москва), Курумоч (Самара) и Баландино (Челябинск), а также работает с аэропортом Жуковский.

Анализ финансовой отчетности показал, что ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» на протяжении исследуемого периода снижает объемы реализации продукции, товаров и услуг, что способствует снижению выручки, а также показателей прибыли – валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли компании.

Основными финансово-экономическими проблемами, выявленными в ходе исследования, являются:

1. Высокий удельный вес дебиторской задолженности в общей структуре активов предприятия, положительная динамика ее величины за анализируемый период, а также существенное превышение кредиторской задолженности величины дебиторской задолженности.

Отмеченная особенность структуры бухгалтерского баланса предприятия ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» негативным образом отражается на эффективности ведения хозяйственной деятельности.

2. Недостаточная обеспеченность собственным капиталом ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ». Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами является достаточно актуальным вопросом для улучшения финансовой устойчивости ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ».

Собственный капитал в обороте предприятия на все отчетные даты представлен отрицательной величиной. Это связано с тем, что основными источниками финансирования деятельности предприятия являются долгосрочные и краткосрочные заемные средства.

Отсутствие у ОАО АК «Уральские авиалинии» в достаточном объеме собственных оборотных средств (так как собственные оборотные средства имеют отрицательные значения) показывает то, что практически все оборотные средства предприятия, а также часть величины внеоборотных активов финансируются за счет заемных средств.

Наличие выявленных проблем обуславливает необходимость поиска путей повышения финансовой устойчивости предприятия ОАО АК «Уральские авиалинии».

Одним из условий дальнейшего успешного функционирования ОАО АК «Уральские авиалинии» в рыночной экономике является поиск путей направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в организации.

Обосновывая первое из вышеобозначенных, направление повышения эффективности осуществления финансового контроля в ОАО АК «Уральские авиалинии» можно отметить, что планирование в целом является основополагающим стержнем в управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию деятельности организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на экономических результатах предприятия.

В качестве второго направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.

В качестве третьего направления повышения эффективности организации финансового контроля на предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке конкретных, применительно к данному предприятию методических документов, которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления тех или иных процедур контроля, применения конкретных технологий при выборе управленческого решения, что помогло бы руководителю, не имеющему в данном направлении профильного образования, повысить свою компетентность в данном вопросе и принимать более эффективные управленческие решения.

С целью оптимизации финансовых результатов деятельности компании рекомендовано активизировать систему сбыта услуг компании и тем самым способствовать повышению оборотности запасов, сокращения их объемов. Также разработаны рекомендации по повышению и удержанию долгосрочной финансовой устойчивости ОАО АК «Уральские авиалинии» и показана их эффективность. В частности, рассмотрены возможности сокращения суммы дебиторской задолженности организации путем оптимизации расчетной политики и предоставления системы скидок в зависимости от сроков проведения расчетов за продукцию компании ОАО АК «Уральские авиалинии». При этом установлено, что наиболее выгодным для компании будет предоставление скидки в размере 2% при проведении расчетов покупателями на протяжении 1,5 мес. Прогнозные расчеты показали, что это будет способствовать снижению суммы дебиторской задолженности и улучшению финансовой устойчивости компании.

Главными угрозами экономической безопасности выступает внутриотраслевая конкуренция, поэтому для поддержания авиакомпании на ведущих ролях необходимо создавать конкурентные преимущества. Для ОАО АК «Уральские Авиалинии»ими должны стать большая маршрутная сеть полетов, которая будет включать не только перелеты по европейской части России и зарубежные страны, но и восточную часть материка, гибкая тарифная политика, делающая перелеты доступными для всех слоев населения, а также запредельный уровень обслуживания, который позволит развить лояльность клиентов. Предложенные конкурентные преимущества можно создать благодаря использованию современных технологий, в частности нейронной сети, позволяющей оптимизировать маршрутную сеть авиакомпании, повысив тем самым эффективность каждого полета.

 

Фрагмент текста работы:

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК «Уральские авиалинии»

С целью улучшения состояния финансовой устойчивости организации чаще используют такие модели или их сочетание:

1) увеличение входных денежных потоков;

2) уменьшение исходных денежных потоков;

3) привлечение инвестиций с целью стабилизации деятельности организации.

На данном этапе привлечение инвестиций не будет эффективным мероприятием для ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» , поскольку может еще больше увеличить финансовую зависимость компании от внешних источников. Поэтому для оптимизации финансовой устойчивости ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» больше подойдут первые две модели.

Рассмотрим мероприятия, которые реализуются при первой модели поведения организации. Первым симптомом ухудшения финансовой устойчивости на подавляющем большинстве организаций является уменьшение уровня реализации продукции. И наоборот, достижение необходимого уровня реализации продукции является главным критерием возобновления финансовой стабильности субъекта хозяйствования.

ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» имеет достаточно высокие темпы роста выручки. Но при этом такая тенденция обусловлена во многом из-за роста стоимости товарных запасов, расходных материалов, а не из-за увеличения спроса на продукцию, товары, работы и услуги компании.

Поэтому важной задачей является оптимизация входного денежного потока исследуемой компании именно за счет роста спроса на ее продукцию и услуги. Это будет способствовать реализации значительного объема запасов, которые сформированы в организации. Они аккумулируют в себе значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть использованы на погашение кредиторской задолженности и способствовали бы:

— во-первых, улучшению финансовой стабильности компании;

— во-вторых, улучшению платежеспособности компании.

В долгосрочном периоде увеличение выручки и на этой основе достижение высшего уровня прибыльности являются главным заданием финансового менеджмента ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» , поскольку все краткосрочные мероприятия относительно улучшения финансовой стабильности организации теряют смысл, если из-за дефицита в сфере сбыта продукции, товаров и услуг организация спустя некоторое время становится финансово несостоятельной. Именно поэтому мероприятия относительно активизации сбытовой политики ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» принадлежат к числу наиболее приоритетных при укреплении финансового состояния компании.

В рамках реструктуризации активов для повышения уровня финансовой устойчивости рекомендуют применение таких мероприятий:

1. Мобилизация скрытых резервов. Скрытые резервы — это часть капитала организации, которая не отражена в его балансе. Скрытые резервы можно мобилизировать путем реализации отдельных объектов основных и оборотных средств, которые непосредственно не связаны с процессом производства услуг и реализации товаров (здания и сооружения непроизводственного назначения, нематериальные активы, лишние запасы сырья и материалов и т. д.);

2. Использование возвратного лизинга (хозяйственная операция, которая предусматривает продажу основных фондов с одновременным обратным получением таких основных фондов в оперативный или финансовый лизинг).

Конечно, в среднесрочной и долгосрочной перспективе использовать основные фонды, взятые в лизинг, организации значительно невыгоднее, чем использовать их на условиях собственности. Кроме того, в результате возвратного лизинга снижается кредитоспособность организации. Поэтому для ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» такой метод, скорее всего, нецелесообразный.

3. Сдача в аренду основных фондов, которые не в полной мере используются в производственном процессе. Для ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» этот метод также не является приоритетным ввиду отсутствия неиспользуемых помещений.

4. Оптимизация структуры размещения оборотного капитала (уменьшение части низко ликвидных оборотных средств, запасов и материалов, незавершенного производства и т.д.). С этой целью снова же необходимо сокращение запасов готовой продукции и товаров в исследуемой организации.

На сегодня компания проводит политику крупных партий закупок сырья, расходных материалов и т.д. у поставщиков. В результате ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» обеспечивает себе экономию на оптовых объемах и, соответственно, ценах.

В то же время, как нами было установлено, оборачиваемость запасов в организации слишком низкая. Поэтому для ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» целесообразнее проводить закупки более мелкими партиями по мере формирования необходимости в той или иной группе запасов и не создавать их больших объемов. За счет ускорения оборачиваемости запасов готовой продукции можно освободить часть финансовых ресурсов из оборота и использовать их для расчетов по кредиторской задолженности, улучшения платежеспособности.

5. Продажа отдельных низкорентабельных структурных подразделений и объектов социального назначения. За счет этой операции организация может получить инвестиционные ресурсы для погашения задолженности или расширения производства. Но ОАО АК «УРАЛЬСКИЕ АВИАЛИНИИ» таких подразделений в своей структуре на сегодня не имеет.

Содержание:

Введение

Глава 1. Теоретические и законодательные основы внешнеэкономической деятельности в российской федерации. 3

1.1 Сущность и организация внешнеэкономической деятельности предприятия 3

1.2 Регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации 11

1.3 Направления повышения эффективности деятельности участников ВЭД в РФ 20

Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере ОАО АК “Уральские авиалинии”. 31

2.1 Характеристика ОАО АК “Уральские авиалинии” 31

2.2 Анализ основных показателей внешнеэкономической деятельности ОАО АК “Уральские авиалинии”. 31

2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей ОАО АК “Уральские авиалинии”. 36

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия — участника ВЭД на примере ОАО АК “Уральские авиалинии”.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические и законодательные основы внешнеэкономической деятельности в российской федерации.

1.1 Сущность и организация внешнеэкономической деятельности предприятия

В современном мире одной из главных тенденций развития мировой экономики выступают процессы интеграции и глобализации мирохозяйственных отношений. Обеспечение стабильного экономического роста и успешного развития страны возможно при эффективной интеграции в мировую хозяйственную систему.

В настоящее время внешнеэкономическая деятельность рассматривается в качестве приоритетного направления экономического развития государства. В процессе осуществления предприятиями внешнеторговых операций происходит интеграция национальной и глобальной экономики.

Она позволяет сторонам производить конкурентоспособный и свободный обмен товарами, капиталом, технологиями, информацией и рабочей силой на взаимовыгодных условиях. Перейдем к рассмотрению понятия «внешнеэкономическая деятельность»

Внешнеэкономическая деятельность – это обособленная сфера деятельности предприятий, основой которой выступает экспортное производство в рамках единого технологического процесса создания и реализации продукции.

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнера, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объема и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнерами [6].

ВЭД относится к рыночной сфере, базируется на критериях предпринимательской деятельности и структурной связи с производством, отличается правовой автономностью, экономической, а также юридической независимостью от каких-либо отраслевых ведомств и министерств.

Сущность ВЭД в том, что она строится на принципе коммерческого расчета на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости с учетом собственных валютно-финансовых и материально-технических возможностей.

Основной целью внешнеэкономической деятельности предприятия является изменение объема экспорта и импорта; обеспечение страны необходимыми ресурсами; изменение экспортных и импортных цен [8].

Россия сегодня переживает этап становления новых методов хозяйствования и ведения экономики. Изменения и реформы касаются почти всех сфер жизнедеятельности. Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) предприятия становиться более значимой и актуальной. Если раньше внешнеэкономическая деятельность предприятия была монопольной сферой деятельности государства, то сегодня ситуация меняется.

В РФ происходит либерализация внешней торговли, открывается свободный доступ за рубеж для предприятий, организаций и других субъектов.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия это уже: расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий, объединений и организаций по выходу на внешнеэкономический рынок; расширение числа участников внешнеэкономической деятельности предприятия; формирование стабильной нормативной базы внешнеэкономической деятельности [7].

На данный момент внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации, сельское хозяйство и т.д.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий — это сфера хозяйственной деятельности, которая связана с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, а также выходом предприятия на внешний рынок.

В России до последнего времени велась, по сути, внешнеторговая деятельность, а не внешнеэкономическая, включающее помимо внешней торговли технико-экономическое и научно техническое сотрудничество.

В России понятие внешнеэкономическая деятельность предприятия появилась только в 1987 г., с начала осуществления внешнеэкономических реформ, суть, которой основывалась на децентрализации внешней торговли, и переходу к внешнеэкономической деятельности предприятий от межправительственных внешнеэкономических связей. В результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось новым понятием «внешнеэкономическая деятельность»[4].

В середине 80-х годов стали проявляться негативные стороны развития внешней торговли в нашей стране, к ним относятся: отсталая стратегия и товарная структура экспорта и импорта; падение темпов внешнеторгового оборота; устарелые формы организации работы на внешнем рынке. Это и повлияло на одностороннее развитие внешнеторговых отношений. Экспорт строился на чрезмерном объеме продаж сырья и энергоносителей, в итоге к началу 90-х годов доля РФ от общего объема мирового экспорта не превышала 3,5%. Однообразие и неизменность импортных позиций в течение долгого времени привело к снижению и прекращению развития в стране многих отраслей и направлений производства.

Такие негативные факторы стали причиной реформирования внешнеэкономических связей, направленных: на расширение прав отраслевых министерств и ведомств, предприятий и объединений; на расширение числа участников внешнеэкономической деятельности за счет создания совместных предприятий, международных объединений и организаций; на развитие экспортного потенциала РФ, включающего совершенствование его структуры, повышения степени конкурентоспособности и увеличение доли продукции; на развитие механизма государственного стимулирования экспорта; на формирование современной инфраструктуры внешнеэкономической деятельности предприятия. Следовательно, проводимые в стране реформы экономического характера, направлены в целом на формирование рыночных отношений, обуславливают необходимость возможности для предприятий, фирм, кооперативов и их союзов [5].

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.

Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений. Предприятием является хозяйствующий субъект, который на основе использования экономических ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия — это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами[9].