Часть дипломной работы на тему Организация оплаты труда на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 6
1.1 Виды, формы и системы оплаты труда 6
1.2 Нормативно-правовое регулирование организации оплаты труда 11
1.3 Порядок начисления и удержания заработной платы при различных формах и системах оплаты труда 15
2 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВОЕНТОРГ-РИТЕЙЛ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Военторг-ритейл» 23
2.2 Оценка эффективности системы оплаты труда и ее организации 26
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 37
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ООО «Военторг-Ритейл» 37
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что в России оплата труда находится на особом приоритетном месте в социальной политике и в структуре социально-трудовой сферы в связи с тем, что заработная плата играет важнейшую роль для обеспечения жизни человека, развития общества и экономики страны. Работодатель вправе самостоятельно выбрать наиболее подходящую для его бизнеса систему оплаты труда в зависимости от специфики производства, категорий работников. При этом в одной организации могут одновременно применяться разные системы оплаты труда к разным работникам. Системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.
Труд представляет собой сознательную и целенаправленную деятельность, которая направлена на создание и материальных, и духовных благ. Эти блага предназначены для удовлетворения потребностей как одного человека, так и всего общества в целом. Вознаграждением за труд для работников организации является заработная плата.
На сегодняшний день для российских организаций и предприятий достаточно актуальной проблемой является создание рациональной и эффективной стимулирующей системы оплаты труда, при том, что средства ограничены и необходимо достичь максимальных конечных результатов деятельности, то есть уровня рентабельности предприятия. Несмотря на то, что в мировой и отечественной практике существуют достаточно большое количество моделей формирования системы оплаты труда, они могут стать только альтернативными вариантами, которые требуют «примерки и подгонки» для определенного предприятия. Бездумное подражание или применение без подробного анализа может привести к достаточно негативным и даже плачевным последствиям. Система оплаты из мотивирующей модели может стать демотивирующей.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда в ООО «Военторг-Ритейл».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
– изучить теоретические основы организации оплаты труда на предприятии;
– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Военторг-Ритейл»;
– исследовать особенности организации оплаты труда в ООО «Военторг-Ритейл»;
– разработать основные направления совершенствования системы оплаты труда на предприятии.
Предметом исследования является организация оплаты труда на предприятии.
Объектом исследования являются материалы ООО «Военторг-Ритейл».
Источники информации: официальные законодательные и нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды, учебно-методическая литература, годовая бухгалтерская отчетность ООО «Военторг-Ритейл», штатное расписание, расчетно-платежные документы, статистическая отчетность предприятия.
При проведении анализа были использованы следующие приемы и методы: анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ и другие

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Оплата труда — это сумма вознаграждений сотрудника за его труд. В зарплату входят оклад и выплаты: стимулирующие и компенсационные. Месячная заработная плата сотрудника не может быть меньше месячного прожиточного уровня. При начислении зарплаты учитывается производительность труда работника. На основании этого показателя выделяют две формы и системы оплаты труда: повременная, при которой основным критерием оценки труда является время, проведенное за работой, соблюдение его норм; сдельная оплата, при которой во время начисления заплаты во внимание принимается количество сделанной работы, выпущенной продукции или услуг, которые были оказаны.
Изменить форму оплаты труда или ввести новый вид оплаты труда можно, если достигнута договоренность между работодателем и работником. Договоренность оформляется как дополнительное соглашение к трудовому договору и ставится подпись работника и нанимателя.
Основными нормативно-правовыми актами по оплате труда в России являются: Конституция РФ, Трудовой Кодекс РФ (ТК РФ), Налоговый Кодекс, а нормативными документами в предприятии – трудовой и (или) коллективный договор.
ООО «Военторг-Ритейл» занимается розничной торговлей прочими товарами в специализированных магазинах.
Анализ показал, что в ООО «Военторг-Ритейл» выручка от реализации увеличивается, при этом рост за три года составил 138,99%. Вместе с выручкой возрастает и себестоимость, причем ее темп роста выше, что свидетельствует о неэффективной системе управления расходами торговой организации. Важно искать резервы уменьшения доли себестоимости в выручке, что позволит восстановить положительную динамику. Чистый убыток ООО «Военторг-Ритейл» за 2016 год составил 65 325 тыс. руб. Наблюдается положительная тенденция сокращения объема чистого убытка на 3 380 тыс. руб., но этот показатель все еще остается неудовлетворительным, что свидетельствует о медленной деградации предприятия.
В ООО «Военторг-Ритейл» применяют повременную, повременно-премиальную и сдельно-премиальную оплату труда. При этом в оплату труда включают основную заработную плату, выплаты поощрительного характера, премиальные и доплаты. Доплаты и надбавки рабочим в ООО «Военторг-Ритейл» производятся: за особые условия труда; за многосменный режим работы; за профессиональное мастерство рабочим в соответствии с утвержденными Положениями; за стаж работы; другие в соответствии с утвержденными Положениями.
Торговые работники получают заработную плату по повременно-премиальной системе оплаты труда. Условия премирования следующие: за выполнение плана товарооборота выплачивается премия 10% к должностному окладу при условии отсутствия жалоб покупателей на нарушение правил обслуживания.
В учетной политике ООО «Военторг-Ритейл» отражены правила учета расчетов с персоналом по оплате труда. В нем прописано, что предприятие использует в своей деятельности первичные учетные документы, составленные по унифицированным формам, утвержденным органами государственной статистики и отраслевыми министерствами. Соответственно, оформление учета согласно учетной политики происходит по унифицированным формам.
Проведенный анализ показал, что на предприятии фонд заработной платы возрастает с каждым годом. Это связано как с ростом численности персонала, ток и с увеличением заработной платы. Основной составляющей фонда заработной платы является оплата труда работника по окладам и тарифным ставкам. Однако их удельный вес с каждым годом снижается.
Наименьший удельный вес в структуре фонда заработной платы имеют стимулирующие доплаты и надбавки (10,3%), а также премии (12,9%).
Можно сделать вывод о наличии неэффективной системы оплаты труда, которая должна учитывать трудовой вклад каждого работника. Заработная плата не выполняет стимулирующую функцию для повышения уровня производительности труда персонала.
Совершенствование системы оплаты труда должно идти в двух направлениях. Во-первых, необходимо повышать производительность труда членов коллектива, которая заключается в усилении мотивации каждого сотрудника. Во-вторых, нужно повышать удовлетворенность сотрудников уровнем своего заработка и возможностью его личного влияния на этот уровень. Для реализации этих направлений предлагаем ряд мероприятий. Необходимо каждого работника заинтересовать в повышении производительности труда, а именно в повышении выручки магазина и уменьшении издержек, что в совокупности приведет к увеличению прибыли предприятия. Также необходимо стремиться к улучшению качества обслуживания, упрощению рабочих процессов, повышению дисциплины на рабочем месте.
ООО «Военторг-Ритейл» были предложены различные программы премирования персонала.
Для повышения эффективности работы персонала и системы оплаты труда целесообразно также внедрить систему оплаты труда на основе KPI – ключевых показателей эффективности. Предлагаемая к внедрению система оплаты труда работников ООО «Военторг-Ритейл» ставит в прямую зависимость заработную плату работников от фактических результатов их труда.
  

Фрагмент текста работы:

 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

1.1 Виды, формы и системы оплаты труда

Оплата труда — это сумма вознаграждений сотрудника за его труд. В зарплату входят оклад и выплаты: стимулирующие и компенсационные. Месячная заработная плата сотрудника не может быть меньше месячного прожиточного уровня. Оклад можно назначать меньше МРОТ, но работодатель обязан увеличить его за счет надбавок и премий.
Оплата труда сотрудника состоит из основной и дополнительной части.
Основная зарплата — базовая выплата, прописанная в трудовом договоре. Она определяет, сколько времени потрачено на ее выполнение или какой объем был сделан. К ней относится [12]:
– зарплата сдельная, оклад или тариф;
– нормативные надбавки — двойная оплата праздничных и выходных дней, премии, доплата за вредные условия труда и за выслугу лет и прочие.
Дополнительная зарплата — временные и разовые выплаты сотруднику. Обычно она рассчитывается из среднедневного заработка. Сюда входят разные виды компенсаций, льготы, выходные пособия и доплаты за переработку. Кому и сколько дополнительно заплатить решает руководитель предприятия и его решение закрепляется в коллективном или трудовом договоре и локальных нормативных актах.
Существуют различные системы, и формы оплаты труда, которые обсуждают различные ученые.
С. Казакова отмечает, что «основными применяемыми системами оплаты труда являются повременная (повременно-премиальная как наиболее часто применяемая разновидность) и сдельная (сдельно-премиальная). Встречается также применение бестарифной системы оплаты труда, а также системы оплаты труда на комиссионной основе. В различных подразделениях работодателя могут быть установлены различные системы оплаты труда в зависимости от особенностей их функционирования и возможностей экономической оценки